Зачем командам цифровая трансформация, если их съедает внутренняя токсичность?
Инструменты есть, бюджет тоже. Но 70% цифровых проектов разваливаются. Почему?
Потому что вместо команды — мешок с гвоздями:
• Кто-то саботирует.
• Кто-то строит личную империю.
• Кто-то «всё знает лучше».
А ещё куча советников — таких smart, что не про бизнес, а про PowerPoint. И за их фасадом компания просто застаивается.
Что делать?
— Незаменимый лидер vs. нормальная команда. Нужно выбирать. Первое почти всегда ведёт к хаосу.
— Жёстче выбирать консультантов. Не внешность, не бренд, а — способны ли они сконфигурировать путь в реальность.
— И главное: цифровизация — не про технологии. Это про поведение. Бизнес-задачи не решает AI, их решают люди, которые друг другу верят.
Потому что завтра выигрывает не тот, у кого больше внедрений. А у кого меньше самообмана.
