Желание предсказать будущее — это не просто любопытство. Это глубокий врожденный инстинкт.
Наши далекие предки, чтобы выжить, должны были предугадывать погоду, опасность от хищников, наличие воды / еды в местах, куда они направляются и тому подобное. Тот, кто лучше прогнозировал, — жил дольше.
Эта древняя программа никуда не делась. Именно поэтому многие из нас до сих пор обращаются к гадалкам, нумерологам и астрологам.
Но и в повседневной жизни мы сами постоянно пытаемся делать прогнозы, предсказывать, строить предположения, т.е. гадать о будущем.
И не всегда это приводит к хорошим результатам. Иногда такая практика может нас ограничивать и мешать действовать. Мы тратим много энергии на различные сценарии и предположения, стремясь минимизировать риски. А будущее, которое мы представляем, зачастую пронизано ограничениями, основанными лишь на наших предположениях и прошлом негативном опыте.
Пол Госсен в своей книге «Трансформация бизнеса» говорит о том, что:
"Ваша привычка пытаться предугадать будущее вытесняет способность видеть то будущее, которое вы хотите"
и предлагает следующее:
Вместо того чтобы гадать, что будет, задайте себе вопросы:
- Что я хочу?
- Как я хочу, чтобы это выглядело / было реализовано?
- Что мне нужно сделать, чтобы это произошло?
И строить процесс от обратного:
ЖЕЛАНИЕ – ВЫБОР – ПЛАНИРОВАНИЕ – РАСПИСАНИЕ
Т.е. сначала представить лучший сценарий – желаемый результат. А потом ответить себе на вопрос: если бы проект развивался успешно, как протекал бы процесс? Дальше планировать конкретные шаги и интегрировать в свое расписание.
В этом, собственно, и заключается коучинговый подход.
Пол Госсен описывает данный метод в контексте управления командами и проектами. Но он вполне подойдет и для обычной жизни.
Больше информации в телеграм-канале: https://t.me/annashalyapina_coachzontik
