Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

В 2019–2021 годах я работала с брендом RAKAMAKAFIT в качестве исполнительного директора, которого взяли в аренду

В 2019–2021 годах я работала с брендом RAKAMAKAFIT в качестве исполнительного директора, которого взяли в аренду. Я зашла в проект и буквально взяла на себя управление всеми процессами. Это был бренд-первопроходец в нише оборудования для домашних тренировок — тот самый момент, когда ещё никто не знал слова «фитнес-ленты», а мы уже их производили. Именно при мне и моими руками бренд был на хайпе. Мы были единственные, кто делал качественные ленты и эспандеры для домашних тренировок. С нами работали все блогеры, и — что важно — они сами просились. О нас писали журналы — от Forbes до Cosmopolitan. Бесплатно. Абсолютно бесплатно. Даже Светлана Лобода в разгар пандемии разместила у себя рекламу бренда — просто потому что ей понравился продукт. Если вы хоть раз искали рекламу у Лободы, то знаете: это стоит как крыло самолёта. А тогда — ноль рублей. Бренд был на пике. Мы продавали всё. Склад, рассчитанный на два года вперёд, разошёлся за два месяца. Мы не успевали производить товар. Китай

В 2019–2021 годах я работала с брендом RAKAMAKAFIT в качестве исполнительного директора, которого взяли в аренду.

Я зашла в проект и буквально взяла на себя управление всеми процессами. Это был бренд-первопроходец в нише оборудования для домашних тренировок — тот самый момент, когда ещё никто не знал слова «фитнес-ленты», а мы уже их производили.

Именно при мне и моими руками бренд был на хайпе. Мы были единственные, кто делал качественные ленты и эспандеры для домашних тренировок.

С нами работали все блогеры, и — что важно — они сами просились.

О нас писали журналы — от Forbes до Cosmopolitan.

Бесплатно.

Абсолютно бесплатно.

Даже Светлана Лобода в разгар пандемии разместила у себя рекламу бренда — просто потому что ей понравился продукт.

Если вы хоть раз искали рекламу у Лободы, то знаете: это стоит как крыло самолёта.

А тогда — ноль рублей.

Бренд был на пике. Мы продавали всё. Склад, рассчитанный на два года вперёд, разошёлся за два месяца.

Мы не успевали производить товар. Китай стоял, поставки заморожены.

Это был успех

Я спросила собственницу:

— Что дальше?

Она удивилась:

— В смысле? Всё же прекрасно, мы первые, нас никто не догонит.

Я тогда ответила:

— Помнишь спиннеры, за которыми все охотились? Где они сейчас?

Она засмеялась.

А я — нет. Потому что я знала: рынок никогда не прощает самоуверенность.

Проходит полгода — и в нишу заходят сотни «селеров». Потому что все что на хайпе моментально начинают клонировать. Так было и будет всегда

Вчерашние менеджеры по продажам уже заказывают ленты в Китае и начинают продавать их на маркетплейсах.

Рынок взрывается от конкуренции.

Я ушла в 2021-м. На самом пике. Просто потому, что видела, куда всё идёт. Мы не сошлись с Собственницей во взглядах на дальнейшее развитие

Через полтора года бренд закрылся. Его больше не существует.

И это не про грусть. Это про зрение предпринимателя.

Про умение видеть не только взлёт, но и падение.

И готовить почву заранее — для нового продукта, новой ниши, новой волны.

Как это видеть, как предвосхищать и как выстраивать стратегию, чтобы ваш бизнес не стал «новыми спиннерами» —

именно этому я обучаю на своём пятидневном интенсиве по маркетингу

ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ на участие ты можешь 👆

-2