💼 Эпоха перемен: кого теперь ищут компании❗️
📍 А что у нас на рынке труда?
Правильно… полная и нарядная $опа!
Можно ли что-то сделать?
Давайте об этом и поговорим.
➡️ Как профессионал я состоялся в IT-сфере.
Последние лет двадцать — это была белая кость, которая со временем становилась бриллиантовой.
Врачи, учителя, менеджеры по продажам — кого я только не видел,
кто спешно переквалифицировался в айтишники в попытке ухватить Бога за бороду.
Но даже если не брать ИИ, кризис пришёл и сюда —
хотя многие айтишники до сих пор не перестроились и считают, что могут диктовать условия🤦♂️
📍 Ан нет — вам имя Легион… голодных.
А что говорить про остальные сферы?
Да, мы погружаемся в экономический кризис.
И нет — дно мы ещё не пробили. Всё ещё впереди.
📍 И вот в чём вопрос:
как выплыть с минимальным ущербом, а то и подняться?
➡️Раньше компании искали функцию.
Была бизнес-модель — предсказуемая, отлаженная, прибыльная.
Чтобы поддержать или масштабировать её, нужно было просто выполнять типовую работу —
“делать свою функцию”.
И тогда вагончик катился дальше,
весело (ну тут у кого как, конечно😁),
генерируя прибыль владельцам🤑
📍Под это дело размещалась вакансия и брали человека,
который мог хотя бы на 70% заниматься тем,
что ему обещали на собеседовании.
👉 Проще говоря — была корреляция между формальными навыками и реальными задачами!
Тут даже свечка за упокой старой эпохи не помешает 🕯
Но сейчас всё иначе.
✅ Мы живём в эпоху слома экономической модели.
Старые бизнес-модели перестают работать.
Компании сокращают бюджеты, оптимизируют штаты, замораживают проекты.
Но ключевое — никто не понимает, что делать дальше,
чтобы снова зарабатывать или хотя бы не пойти ко дну.
И этого не понимают ни владельцы, ни топы, ни ваш начальник.
📍 Есть догадки, к чему я клоню?
Когда руководитель ставит задачу,
он делает это по старинке —
разжёвывает каждый шаг, как будто говорит с идиотом,
а потом ещё просит повторить, чтобы убедиться, что сотрудник не спал.
Но сейчас начальник сам не знает, как решить задачу.
И всё равно продолжает играть по старым управленческим шаблонам.
✅ Теперь представим Иннокентия.
Он осознал, что в компании дела не очень,
а выйти “за забор” — ещё страшнее: работы нет, зарплаты не растут.
Он сбрасывает дрему и, как в старом анекдоте:
“Мне не надо бежать быстрее медведя,
мне надо бежать быстрее тебя”,
начинает судорожно крутить колесо своей функции,
чтобы сокращение штата коснулось не его, а соседа.
Но вот беда — сейчас усердие функции не спасает😢
Есть другая, более крупная задача —
руководители на всех уровнях пытаются стабилизировать (пока ещё не спасти) бизнес.
Они по привычке ставят Кеше задачи старым способом,
но им, по сути, нужно одно — решение проблем,
решение которых они сами пока не знают.
⚙️ И вот здесь появляется шанс.
Если Иннокентий сумеет продраться сквозь пургу слов
до сути проблем своего начальника,
включится в поиск решений, проверку гипотез,
и, черт побери, начнёт думать не по инструкции —
он перестанет быть функцией
и станет человеком-решением.
И вот тогда, когда буря уляжется,
Иннокентий может обнаружить себя
на совсем другом уровне.
А соседи по отделу всё так же будут обновлять резюме
и ругаться на “эти сложные времена” — но уже без премии. 😏
📍Это как в игре «Кто хочет стать миллионером?»
Чтобы пройти дальше, нужно вспоминать всё, что знал:
дециметры, формулы, случайные факты из истории.
⭐️И таки да, соглашусь:
есть типы организаций, где это не работает.
Там, где эффективность сотрудников не влияет на устойчивость компании —
люди просто пассажиры авиалайнера.
Они могут только сидеть и молиться, чтобы он летел дальше.
С этой точки зрения:
Кризис — это просто момент, когда Вселенная выключает автопилот. Кто готов порулить — тот получает нехилый шанс.
Властелин Целей: Путь Антикоуча | Подписаться!
