Мы продолжаем знакомить вас с людьми, которые создают «Простоев.НЕТ». Сегодня герой рубрики — Илья Сергеевич Матюшкин, консультант по планированию ТОиР, надежности оборудования, разработке НСИ ТОиР и бизнес-аналитике ТОиР. Он помогает предприятиям навести порядок в нормативно-справочной информации, выстроить иерархии объектов и организовать обслуживание так, чтобы все работало предсказуемо и без простоев.
⬇️ Илья Сергеевич, как вы пришли в эту сферу?
По образованию я инженер электрооборудования и электрохозяйства предприятий, организаций и учреждений и начинал, как и все, «в полях». Работал на нескольких предприятиях, постепенно рос, менял должности. В «Простоев.НЕТ» пришел, когда искал разностороннюю работу, охватывающую разные предприятия и их сферы деятельности: в моем городе был вариант занятости на местном предприятии, но хотелось большего. Так оказался в консультировании — и понял, что мой практический опыт здесь очень кстати.
⬇️ Чем занимаетесь сейчас в «Простоев.НЕТ»?
Обработка входящей проектной документации, разработка нормативно-справочной информации для формирования иерархии предприятий, технологических карт, ведение и унификация справочников НСИ, автоматизация процессов ТОиР, формирование правил и методик ведения НСИ. Так же выездные обследования на предприятия и аудиты бизнес-процессов ТОиР производства.
⬇️ Что для вас самое важное в ТОиР?
В ТОиР важно все, так как все работает в связке. Отдельно можно выделить планирование — это старт и база. Своевременное планирование работ, обслуживаний и ремонтов дает понимание целостной картины: как работает оборудование, его жизненный цикл, что и когда делать. Хорошее планирование — уже большая часть успеха.
⬇️ Какой главный совет вы бы дали коллегам, которые хотят расти в ТОиР?
Всегда придумывать новое — на базе уже имеющегося. Оптимизировать методы и расчеты, переносить решения из смежных областей, сокращать путь от точки А до точки Б — от разработки до внедрения. Часто не нужно долго учиться — нужно внимательно посмотреть, что можно улучшить прямо сейчас.
⬇️ Чего в прошлом не хватало, чтобы результаты были еще лучше?
Инструментов в широком смысле: людей для реализации, программных средств для обработки, контроля и мониторинга. Раньше многие решения и их реализация были менее доступны. Сейчас работаем в основном с 1С: система гибкая, подстраивается под задачи — не назову ее новой, но она оптимальна для многих проектов.
⬇️ Ваша основная экспертиза — НСИ. Почему это так важно?
Без НСИ ничего не работает. Это фундамент: оборудование и в целом все объекты предприятия, процессы, их взаимосвязи, характеристики, иерархия, и, конечно, правила их внесения и поддержания в актуальном состоянии. Любое планирование и расчет надежности стартуют отсюда. Если НСИ сформирована некорректно, дальше система будет давать сбои. Поэтому в любом проекте сначала следует привести НСИ в порядок — иначе невозможно ни планировать, ни анализировать.
⬇️ С какими типовыми сложностями сталкиваетесь в проектах?
Почти везде — неполная или отсутствующая документация на оборудование. Бывает, стоит станок, бирки и таблички на нем стерты, люди, которые на нем работали и обслуживали, уже не работают, документы утеряны, журналы по обслуживанию оборудования заполнялись формально, и непонятно, что это за объект. Вроде бы модель знаем, а более конкретно какое ее исполнение, какие особенности — нет. А без правильной идентификации нельзя корректно спланировать обслуживание и ремонт.
⬇️ Дистанционно или выезжаете на площадки? Что запомнилось?
Выезжаем. Из недавнего — проект для «ПетКорм» по НСИ ТОиР: классический набор работ — обработка документации, формирование пооперационных технологических карт, унификация справочников НСИ, формирование правил и методик ведения НСИ и автоматизация всех процессов в целом. Предприятие интересно тем, что его процесс максимально автоматизирован, много уникальных технологических машин и агрегатов, сложная цепочка их взаимодействий между собой и, соответственно, контроля за ними.
⬇️ НСИ нужна только производству?
Нет. Любое здание — бизнес-центр, банк, жилой фонд — тоже нуждается в корректном и всеобъемлющем формировании НСИ: вентиляция, кондиционирование, водоснабжение, насосные, автоматика. Централизованная, корректная НСИ — единственная база, на которой можно уверенно управлять ТОиР.
⬇️ Если коротко: в чем ценность НСИ для клиента?
Понимание, чем вы владеете и как это обслуживаете. Из НСИ вырастают планы, потребность в запчастях и материалах, расчеты надежности и бюджета. Описали — значит, можете управлять.
Поддержите Илью Сергеевича 🔥 — совсем скоро мы расскажем о других экспертах «Простоев.НЕТ»!