Пройдите программу «Руководитель отдела продаж обучение» в формате онлайн. Узнайте, как выстраивать стратегию продаж, управлять командой и повышать прибыль. Обучение руководителей отдела продаж с выдачей удостоверения государственного образца.
Подробнее о курсе — на официальном сайте НАДПО!
Реклама. ИП Зотова Мария Юрьевна, ИНН 773700820449, erid: 4q7hppNAnjSeq2qut3v32z4qiYSGKsBTisXixRrS6Ey5t4jCf
Руководитель отдела продаж обучение: как курс НАДПО изменил мою карьеру и мышление о бизнесе
Когда я впервые увидел программу «Руководитель отдела продаж. Повышение квалификации», честно говоря, сомневался. Казалось, что я и так неплохо управляю своим отделом, знаю, как мотивировать людей и выстраивать планы продаж. Но что-то внутри подсказывало — если хочу реально вырасти, пора выйти за рамки «старых схем». И я не ошибся. Сегодня, спустя всего несколько месяцев после окончания курса, я — руководитель регионального направления, с увеличенным окладом, сильной командой и внутренней уверенностью, которой раньше не было.
Почему я выбрал именно эту программу? Всё просто: курс сочетает реальную практику и управленческую теорию, которая не пылится в учебниках. Это не просто «повышение квалификации», это перезагрузка мышления. Академия НАДПО выстроила процесс обучения так, что ты буквально чувствуешь себя участником живого бизнес-процесса. Мы не просто разбирали темы — мы моделировали реальные ситуации, анализировали ошибки и учились строить отдел продаж с нуля.
И что, спросите вы, в этом такого? А то, что теперь я иначе вижу бизнес — не как «гонку за планом», а как систему, где каждый элемент должен работать слаженно. И да, я теперь знаю, как эту систему настраивать.
Что даёт обучение на руководителя отдела продаж
Современный рынок продаж меняется быстрее, чем мы успеваем моргнуть. Клиенты стали требовательнее, конкуренты — агрессивнее, а цифры — беспощаднее. Без сильного руководителя отдел превращается в хаос. Именно поэтому обучение «Руководитель отдела продаж» — не просто шаг вперёд, а необходимость для тех, кто хочет управлять, а не тушить пожары.
Курс НАДПО длится около трёх месяцев (240 часов) и полностью проходит в онлайн-формате. Это значит, что учиться можно без отрыва от работы, в комфортном темпе. По итогам обучения выдаётся удостоверение установленного образца, внесённое в федеральный реестр — документ, который ценят работодатели.
Что входит в программу:
- построение стратегии продаж и планирование;
- управление персоналом отдела;
- внедрение CRM и автоматизация процессов;
- формирование и анализ KPI;
- ведение переговоров и управление конфликтами;
- система мотивации и делегирование.
Преподаватели — действующие практики, руководители отделов продаж крупных компаний. Они не читают «по бумажке» — они рассказывают, как работают в реальности: где подводные камни, что срабатывает, а что — нет.
Как курс помог мне сделать карьерный рывок
До обучения я был старшим менеджером по продажам в региональной торговой компании. Команда — четыре человека, KPI — постоянный стресс, отчёты, звонки. Руководитель у нас был «по наитию»: вдохновлял, но не строил систему. И когда мне предложили самому попробовать себя на этом месте — я понял, что знаний катастрофически не хватает.
На курсе я получил именно то, чего мне не хватало: понимание, как выстроить отдел продаж с нуля. Например, одно из самых полезных заданий — разработка системы мотивации для команды. Мы разбирали реальные кейсы, где сотрудники теряли интерес к работе, и искали способы «включить» их снова. В итоге я внедрил комбинированную систему бонусов — и через месяц выручка выросла на 18%.
Другой случай — внедрение CRM. Раньше менеджеры фиксировали клиентов в Excel, и информация терялась. После курса я сам прописал структуру CRM, обучил сотрудников, настроил отчёты. Сейчас я вижу весь цикл сделки от звонка до оплаты — и это сэкономило мне кучу времени.
Кейсы из практики после обучения
Кейс 1. Адаптация новичков. После курса я внедрил систему наставничества. Каждый новый сотрудник получает куратора, который помогает ему пройти адаптацию за две недели вместо месяца. Результат — текучка упала вдвое.
Кейс 2. Управление KPI. На курсе мы разбирали, как формировать KPI, чтобы они реально работали. Я внедрил метрику «стоимость сделки» и «конверсия в оплату». В итоге стало ясно, кто действительно приносит прибыль, а кто просто создаёт видимость активности.
Кейс 3. Конфликты в команде. Однажды два менеджера не поделили клиента. Раньше я бы просто «разрулил» конфликт устно. После обучения я применил метод «обратной связи 360°»: каждый участник высказался, мы нашли общие интересы и пересмотрели правила распределения лидов. С тех пор атмосфера в отделе — как швейцарские часы.
Кейс 4. Мотивация и вовлечённость. Мы внедрили еженедельные мини-совещания с обсуждением побед недели. Казалось бы, мелочь, но это дало мощный эффект: команда стала активнее делиться идеями, инициативы посыпались одна за другой.
Кейс 5. Работа с возражениями. На практике я применил технику «встречного вопроса», которую мы проходили в блоке по переговорам. В результате доля успешных продаж выросла на 12%.
Кейс 6. Развитие лидерских качеств. Обратная связь от преподавателей помогла осознать, что лидер — это не тот, кто давит, а тот, кто направляет. Я перестал контролировать каждую мелочь, начал делегировать. Результат? Мои ребята стали самостоятельнее, а я — свободнее.
Почему обучение на руководителя отдела продаж — инвестиция, а не расход
Поверьте моему опыту, курс окупается уже в первые месяцы. Когда ты знаешь, как выстроить эффективную структуру, внедрить CRM и мотивировать людей, ты начинаешь зарабатывать больше. Работодатель это видит — и ценит.
К тому же, НАДПО даёт не только знания, но и официальные документы. По окончании я получил удостоверение о повышении квалификации, зарегистрированное в федеральном реестре, и теперь спокойно претендую на руководящие должности в любой крупной компании.
А ещё есть приятные бонусы:
- рассрочка без процентов (до 36 месяцев);
- круглосуточный доступ к материалам;
- поддержка кураторов и обратная связь от экспертов;
- реальные кейсы из бизнеса.
Что мне особенно понравилось
Во-первых, гибкость обучения — можно совмещать с работой. Я учился по вечерам, иногда на выходных, и ни разу не чувствовал усталости — настолько интересно было погружаться в тему.
Во-вторых, атмосфера поддержки. На платформе НАДПО есть чаты, где студенты делятся своими успехами и ошибками. Ощущение, что ты часть сообщества — это дорогого стоит.
В-третьих, реальная польза. После курса у меня есть готовые шаблоны KPI, примеры планов продаж и регламентов, которые я применяю в ежедневной работе. Это не «теория ради теории» — это инструменты, которые работают.
Практические советы будущим руководителям
- Не бойтесь признавать пробелы. Даже если вы давно в продажах, это не значит, что вы всё знаете.
- Учитесь внедрять сразу. Не ждите конца курса — применяйте знания в реальной работе.
- Делитесь с командой. Когда сотрудники видят, что вы учитесь, они начинают меняться вместе с вами.
- Не зацикливайтесь на цифрах. Главное — процессы. Если система выстроена, цифры подтянутся.
- Инвестируйте в людей. Руководитель отдела продаж — это не надзиратель, а наставник.
Личный результат
Сегодня я — руководитель регионального отдела продаж в компании, где когда-то начинал простым менеджером. Официальная зарплата, соцпакет, уважение коллег — всё это стало результатом трёх месяцев осознанного обучения. Но главное — я теперь уверен, что могу развивать не только отдел, но и бизнес целиком.
Я искренне считаю, что курс «Руководитель отдела продаж. Обучение» — это шаг к новой ступени карьеры. Он подходит тем, кто хочет не просто продавать, а управлять процессом, строить команды, внедрять стратегию и быть лидером.
Если вы сейчас стоите на перепутье — не сомневайтесь. Сделайте этот шаг. Я сделал — и не пожалел.
Хотите узнать больше о курсе или задать вопрос по обучению? Пишите в комментариях — расскажу, как это работает изнутри.
Руководитель отдела продаж. Повышение квалификации отзывы
Руководитель отдела продаж обучение, курс повышения квалификации, онлайн обучение продажам, руководство отделом продаж, менеджмент и управление, развитие руководителей, обучение РОП, повышение квалификации руководителя отдела продаж
Подробнее о курсе — на официальном сайте НАДПО!
Реклама. ИП Зотова Мария Юрьевна, ИНН 773700820449, erid: 4q7hppNAnjSeq2qut3v32z4qiYSGKsBTisXixRrS6Ey5t4jCf
Курсы от НАДПО отзывы
Переподготовка HR директора
Нейропсихолог детского сада переподготовка: зачем, кому и что это дает
Психология конфликтов обучение
Инструктор детского фитнеса
Психология онкологии курс