49 дней до нового года. В данном случае я говорю не про праздник, а про новый отчетный период) Сейчас самое время спланировать следующий год – по выручке, расходам и прибыльности.
Когда я работал в крупных государственных учреждениях, процесс планирования у нас начинался еще в мае. Уже тогда мы собирали данные из подразделений, в июне согласовывали параметры, в августе передавали их на утверждение в вышестоящий финансовый орган. Уже к концу августа-сентябрю все понимали, каким будет бюджет следующего года.
А в бизнесе смотрю, что планирование откладывают «на потом». Но это ошибка.
1. Планирование показывает, за счет каких средств компания будет жить, нужны ли заемные ресурсы, есть ли возможность индексировать зарплаты, на какую прибыль можно рассчитывать в следующем году.
2 .Кроме того, мы ставим цели не только в деньгах, но и в количественных показателях: сколько нам надо продать, какой объем услуг оказать, какие направления развивать, а где – нужно закрепиться на текущем уровне.
Грамотное финансовое планирование – это инструмент управления и роста.
Пока ваши конкуренты будут встречать январь с вопросом «чем закрывать расходы», вы можете войти в новый год с пониманием, куда идете и на что опираетесь.
Планируйте уже сейчас, пока этот год еще не закончился. Это ваша инвестиция в спокойствие и управляемость следующего.
Вот тут я писал про программу выбора систем налогообложения, которая за пару минут рассчитает НДС, прибыль и чистую рентабельность по разным режимам. Пользуйтесь!
