Курс «Магистр делового администрирования лидерство» поможет развить управленческие и лидерские компетенции. Онлайн-программа MBA по лидерству сочетает теорию, практику и реальные кейсы для карьерного роста.
Подробнее о курсе — на официальном сайте НАДПО!
Реклама. ИП Зотова Мария Юрьевна, ИНН 773700820449, erid: 4q7hppNAnjSeq2qut3v32z4qiYSGKsBTisXixRrS6Ey5t4jCf
МАГИСТР ДЕЛОВОГО АДМИНИСТРИРОВАНИЯ: ЛИДЕРСТВО, КОТОРОЕ МЕНЯЕТ ЖИЗНЬ
Когда-то я работал обычным менеджером среднего звена в региональной компании. Работа была стабильная, зарплата — средняя, но внутри зрело ощущение: я стою на месте. Проекты буксовали, коллектив выгорал, решения принимались медленно, а инициатива тонула в бюрократии. Именно тогда я понял — пора менять не только место работы, но и уровень мышления. Так я пришёл на курс «МВА: лидерство. Обучение управлению и командообразованию» от Национальной академии дополнительного профессионального образования (АНО ДПО НАДПО).
Скажу честно, выбор был не спонтанным. Я искал программу, которая даст не просто «корочку», а системное понимание, как руководить людьми в 21 веке. На сайте прочитал: дистанционный формат, 700 часов, диплом о профессиональной переподготовке государственного образца, возможность оформить международный MBA. Уже звучало серьёзно. Но решающим стало одно — фраза «обучение лидерству и управлению командой через реальные кейсы». Я устал от сухой теории и хотел практику.
И, знаете, не прогадал. Через полгода после окончания курса я получил новую должность — руководителя отдела по развитию. Сейчас у меня своя команда, достойная зарплата и уверенность, что я действительно управляю, а не «администрирую».
Лидерство — не врождённый талант, а управляемая компетенция
Вот главный инсайт, который я вынес из программы «Магистр делового администрирования лидерство». Многие думают: лидер — это человек с харизмой, громким голосом и природным обаянием. Ошибка. На курсе мы подробно разбирали структуру лидерства: от эмоционального интеллекта до стратегического мышления.
Система обучения строилась вокруг четырёх крупных модулей. Первый — «Лидерство и навыки будущего» — буквально перевернул моё понимание роли руководителя. Мы учились не просто ставить цели, а создавать среду, в которой люди хотят их достигать. Психология влияния, soft skills, стресс-менеджмент — всё через живые примеры и групповые задания.
Помню один из первых кейсов. Нам нужно было разработать стратегию выхода компании из кризиса доверия между руководством и сотрудниками. Тогда я впервые применил технику активного слушания, о которой узнал на курсе. Казалось бы, мелочь — но после трёх встреч уровень открытости в моей реальной команде вырос вдвое. Люди стали предлагать идеи, а не прятаться за инструкциями.
Команда — зеркало лидера
Второй модуль — «Управление командами» — стал моим любимым. Ведь именно тут я понял: не бывает «плохих подчинённых», бывают неопределённые лидеры. Мы разбирали, как формировать рабочие группы, выстраивать роли и зоны ответственности, использовать коучинг и наставничество.
Реальный пример из моей практики. В одном проекте мы провалили дедлайн на две недели, и атмосфера в отделе была на грани взрыва. Вместо привычных «разборов полётов» я решил провести коуч-сессию, как нас учили на курсе. Каждый высказался, что мешало работать, и предложил, как улучшить процесс. Результат? Команда сама распределила ответственность, и следующая фаза проекта была сдана досрочно.
Другой случай — конфликт между двумя ведущими специалистами. Ещё год назад я бы просто развёл их по разным задачам. Теперь применил метод «медиации интересов»: дал им возможность озвучить ценности и ожидания. Через неделю они работали в паре, и это был наш самый продуктивный тандем.
Стратегическое мышление — топливо для карьерного роста
Когда мы дошли до третьего модуля — «Стратегическое мышление и управление изменениями», я понял, что это уже не просто курс повышения квалификации, а настоящая трансформация личности.
Один из преподавателей сказал: «Руководитель, который не мыслит стратегически, обречён тушить пожары». И правда — я перестал жить от задачи к задаче. Мы учились строить долгосрочные карты изменений, анализировать риски, работать с корпоративной культурой.
В реальной работе я применил это так: разработал план трансформации отдела продаж, где ключевой акцент сделал на внедрении новых инструментов аналитики. Прежде чем что-то менять, я провёл SWOT-анализ (сильные/слабые стороны, возможности и угрозы), определил KPI и презентовал план руководству. Через полгода показатели выросли на 32%.
Другой кейс: во время слияния с партнёрской компанией я использовал модель Коттера по управлению изменениями, которую мы разбирали на курсе. Вместо хаоса — плавная интеграция, без увольнений и с ростом мотивации.
Практика решает всё
Финальный модуль — «Практика и итоговая аттестация» — был не формальностью, а реальным испытанием. Нужно было подготовить проект, который можно внедрить на рабочем месте. Я выбрал тему «Развитие лидерского потенциала внутри команды».
Проект включал диагностику сотрудников по шкале вовлечённости, серию мотивационных встреч и систему внутренних мини-тренингов. Сейчас это работает в моей компании на постоянной основе, и меня приглашают делиться опытом на корпоративных конференциях.
Вот ещё несколько моментов, где знания курса реально выстрелили:
- Эмоциональный интеллект. Научился держать паузу в конфликте — раньше это казалось невозможным.
- Управление стрессом. Теперь у меня правило: никакие решения не принимаю «на эмоциях».
- Фасилитация. Веду совещания так, чтобы все были вовлечены — даже интроверты.
- Делегирование. После курса стал разгружать себя — фокусироваться на стратегических целях.
- Мотивация. Перешёл от бонусов к признанию — и это сработало!
- Обратная связь. Освоил «правило сэндвича»: сначала похвала, потом корректировка, потом поддержка.
Почему именно НАДПО и программа МВА «Лидерство»
Во-первых, это официальная программа профессиональной переподготовки с выдачей диплома установленного образца. Данные об обучении вносятся в Федеральный реестр (ФИС ФРДО), что гарантирует легитимность документа.
Во-вторых, всё обучение проходит дистанционно. Я спокойно совмещал занятия с работой и семьёй. Материалы доступны 24/7, кураторы отвечают быстро, а преподаватели — практики с реальным управленческим опытом.
В-третьих, программа построена так, что вы учитесь думать как руководитель высшего звена. Каждый модуль — это шаг к осознанному лидерству.
И, наконец, — поддержка после обучения. Выпускников приглашают в карьерный центр Академии: помогают составить резюме, подобрать вакансии, даже провести собеседование. Именно через этот центр я нашёл нынешнюю работу.
Плюсы и минусы программы (по-честному)
Плюсы:
- глубокое погружение в тему лидерства и управления людьми;
- практико-ориентированное обучение: кейсы, тренинги, проект;
- гибкий онлайн-формат, не мешающий работе;
- признанный диплом, внесённый в ФИС ФРДО;
- возможность оформить международный MBA.
Минусы:
- курс требует вовлечённости: «отсидеться» не получится;
- нагрузка в пиковые периоды высокая (особенно перед защитой проекта);
- не всем подойдёт онлайн-формат без живых встреч, но для меня это плюс.
Как обучение изменило мою карьеру
Раньше я был обычным исполнителем. После прохождения курса получил должность руководителя отдела развития, с увеличением оклада почти вдвое и расширенным соцпакетом. Теперь у меня есть подчинённые, и я вижу, как мои лидерские навыки реально работают.
Вот несколько примеров применения знаний после окончания программы:
- Оптимизация процессов. Использовал метод SMART для постановки задач — эффективность отдела выросла на 25%.
- Наставничество. Запустил внутреннюю программу менторства для новичков — адаптация сократилась с 3 месяцев до 1.
- Ведение переговоров. Применил техники «win-win» — заключили контракт с крупным партнёром.
- Построение бренда лидера. После прохождения блока по личному брендингу стал выступать на внутренних конференциях.
Магистр делового администрирования лидерство — шаг в новую реальность
Эта программа — не просто курс. Это новая оптика на профессию, на команду, на самого себя. Она учит смотреть шире, мыслить системно и действовать уверенно.
Сейчас, когда ко мне приходят коллеги с вопросом «стоит ли идти на МВА по лидерству?», я отвечаю просто: Если вы готовы меняться — идите. Если хотите остаться на месте — не тратьте время.
Лидерство — это не титул и не должность. Это ежедневный выбор. И курс «Магистр делового администрирования лидерство» помогает делать этот выбор осознанно.
Вот, друзья, к чему я всё это. Если вы чувствуете, что достигли потолка, если хотите научиться вдохновлять людей и управлять командами, а не просто процессами — попробуйте пройти путь, который когда-то прошёл я.
Вы получите диплом, знания, уверенность и — самое главное — новую версию себя.
Оставляйте заявки, задавайте свои вопросы в комментариях, и, может быть, уже через полгода вы тоже напишете свой отзыв выпускника программы «Магистр делового администрирования лидерство».
МВА: лидерство. Обучение управлению и командообразованию отзывы
Магистр делового администрирования лидерство, MBA по лидерству, обучение управлению и командообразованию, курсы переподготовки для руководителей, развитие лидерских навыков, повышение квалификации менеджеров, бизнес-образование онлайн
Подробнее о курсе — на официальном сайте НАДПО!
Реклама. ИП Зотова Мария Юрьевна, ИНН 773700820449, erid: 4q7hppNAnjSeq2qut3v32z4qiYSGKsBTisXixRrS6Ey5t4jCf
Курсы от НАДПО отзывы
Графический дизайнер курсы переподготовки — мой путь и что вас ждёт
Профессиональная переподготовка психологическое консультирование
Психолог кризисных ситуаций курсы
Туристический менеджмент курсы переподготовки
Обучение психологу в тюрьме