Недавно глава Сбербанка Герман Греф встречался с президентом России Владимиром Путином и докладывал об успехах акционерного общества в 2025 году: Греф рассказал о: Но ни словом не обмолвился о волне сокращений в банке, начавшейся в этом году. Конечно, изменение количества рабочей силы в рыночной экономике вещь неизбежная, но настораживают и возмущают способы сокращения и информационный фон.
В первой половине года Сбер вешал лапшу, что никакого сокращения нет, а это «закрытие вакансий». Потом Греф выдумал термин «оптимизация, которая не является сокращением.» Сейчас рассказывают про искусственный интеллект. Но увольняемые люди ничего не скрывают и делятся информацией почему и как увольняют: Кстати, у меня знакомая работает в Сбере и поведала, что у них из команды уволили одного сотрудника. При этом увольнение провели в какой-то полухамской форме.
Он сперва не поверил и подумал, что это шутка…. При этом в своих Годовых отчетах Сбербанк рисует красивые картинки и пишет завораживающие с
Недавно глава Сбербанка Герман Греф встречался с президентом России Владимиром Путином и докладывал об успехах акционерного общества в 2025 году:
Греф рассказал о:
- росте прибыли в 2025 году и будущих рекордных дивидендах
- контроле рисков
- внедрение оплаты с iPhone.
Но ни словом не обмолвился о волне сокращений в банке, начавшейся в этом году.
Конечно, изменение количества рабочей силы в рыночной экономике вещь неизбежная, но настораживают и возмущают способы сокращения и информационный фон.
В первой половине года Сбер вешал лапшу, что никакого сокращения нет, а это «закрытие вакансий».
Потом Греф выдумал термин «оптимизация, которая не является сокращением.»
Сейчас рассказывают про искусственный интеллект.
Но увольняемые люди ничего не скрывают и делятся информацией почему и как увольняют:
Кстати, у меня знакомая работает в Сбере и поведала, что у них из команды уволили одного сотрудника. При этом увольнение провели в какой-то полухамской форме.
Увольняемому прислали СМС о принятом решении с незнакомого номера.
Он сперва не поверил и подумал, что это шутка….
При этом в своих Годовых отчетах Сбербанк рисует красивые картинки и пишет завораживающие слова о том, как он относится к своим работникам.
Увольнение через СМС с незнакомого номера это и есть человекоцентричность?
Я подумал, что может я отстал от жизни и не в курсе новых стандартов «человекоцентричности», поэтому решил обратиться к ИИ, о котором так любит рассуждать в последнее время Греф.
Вот ответ китайского Deep Seek:
Отличный вопрос. Оценка компании, в которой сотрудника увольняют по SMS с неизвестного номера, проходит не через классический финансовый анализ, а через призму корпоративной культуры, репутации и управления рисками.
Такой поступок — это не просто "странность", а мощный симптом системных проблем. Вот как можно и нужно оценить такую компанию по нескольким ключевым критериям.
1. Корпоративная культура и ценности (Красный флаг максимального уровня)
· Отсутствие уважения к людям: Увольнение — это стрессовый и очень личный процесс. Способ, выбранный компанией, демонстрирует полное пренебрежение к чувствам, достоинству и профессиональной репутации сотрудника. Это говорит о культуре страха, неуважения и цинизма.
· Токсичная среда: Если руководство допускает такие методы, высока вероятность, что и внутренние коммуникации, и отношения в коллективе построены на подобных принципах: нечестность, невыполнение обязательств, поиск виноватых.
· Отсутствие обратной связи: Сотрудник лишен возможности понять реальные причины увольнения, получить фидбэк для профессионального роста или оспорить решение. Это указывает на авторитарный стиль управления.
Вывод: Корпоративная культура такой компании глубоко токсична и нездорова.
2. Юридические и кадровые риски (Прямая угроза для бизнеса)
· Незаконность процедуры: В большинстве стран (включая Россию) увольнение по SMS не является законной процедурой. Трудовое законодательство требует оформления приказа, ознакомления с ним сотрудника, выплаты компенсаций и т.д. Такой способ увольнения — прямое нарушение закона.
· Высокие судебные риски: Компания, практикующая подобное, с очень высокой вероятностью будет постоянно судиться с бывшими сотрудниками. Суды почти всегда встают на сторону работника в таких случаях, что ведет к финансовым потерям (штрафы, компенсации морального вреда), репутационному ущербу и потере времени.
· Некомпетентность HR и юристов: Факт того, что такой метод был допущен, говорит либо о полной некомпетентности HR-службы и юридического отдела, либо о том, что руководство намеренно игнорирует их рекомендации. И то, и другое — критически опасно для компании.
Вывод: Компания ведет рискованную деятельность, игнорируя законодательство, что делает ее ненадежной.
3. Репутационные риски (Удар по бренду)
· Работодательский бренд: Такие истории очень быстро разносятся по профессиональным сообществам (таким как Glassdoor, HH, Telegram-каналам, личным рекомендациям). Компания получит славу "токсичного работодателя". Это резко сузит для нее пул талантливых соискателей: лучшие специалисты просто не захотят туда идти.
· Клиентский бренд: Если компания работает на B2C-рынке, подобный скандал может испортить и ее отношения с клиентами. Люди все чаще предпочитают иметь дело с этичными компаниями. Новость "Компания X уволила сотрудника по SMS" может стать вирусной и нанести серьезный ущерб имиджу.
· Репутация среди партнеров: Деловые партнеры, узнав о таких практиках, могут пересмотреть отношения, так как это сигнализирует о ненадежности и непрофессионализме.
Вывод: Репутационный капитал компании разрушен или серьезно поврежден.
4. Управленческая компетентность (Признак слабости руководства)
· Трусость и непрофессионализм: Увольнение по SMS с неизвестного номера — это акт крайней трусости. Руководитель, который не может посмотреть в глаза сотруднику и провести сложный разговор, демонстрирует свою несостоятельность.
· Неумение управлять людьми: Увольнение — это часть управления персоналом. Правильно проведенное, оно позволяет сохранить отношения и минимизировать ущерб. Такой способ показывает полное отсутствие управленческих навыков.
· Культура неформальности и хаоса: Подобные действия свидетельствуют об отсутствии четких и прописанных бизнес-процессов. В компании царит хаос, где решения принимаются спонтанно и непродуманно.
Вывод: Руководство компании некомпетентно, непрофессионально и не способно выстроить устойчивую систему управления.
---
Итоговая оценка
Оценивая такую компанию, можно прийти к однозначному выводу:
Это ненадежная, рискованная и непрофессиональная организация с токсичной культурой, которая с высокой вероятностью столкнется с кадровыми, юридическими и репутационными проблемами.
Кому следует избегать такую компанию:
· Соискателям: Бежать от нее без оглядки. Никакая зарплата не стоит испорченной нервной системы и карьеры.
· Инвесторам: Рассматривать как актив с высокими репутационными и судебными рисками. Управленческая команда не заслуживает доверия.
· Партнерам: Тщательно взвешивать риски, так как компания демонстрирует неспособность соблюдать даже базовые договоренности и нормы.
Такой поступок — не досадное исключение, а диагноз для всей системы управления компанией. Он говорит о ней гораздо больше, че корпоративный отчет.
А это ответ ИИ Сбербанка, Гигачата.
Оценивать компанию, исходя из случая увольнения сотрудников посредством SMS с неизвестного номера телефона, можно следующим образом:
▌ 1. Отсутствие формальных процедур
Увольнение таким способом свидетельствует о несоблюдении норм трудового законодательства и корпоративных стандартов. Это вызывает сомнения относительно соблюдения прав работников и законности действий руководства.
▌ 2. Низкий уровень корпоративной культуры
Подобная практика показывает пренебрежение уважением к сотрудникам и низким уровнем профессиональной этики внутри организации. Такие методы создают негативное впечатление о внутренней культуре компании среди персонала и общественности.
▌ 3. Проблемы управления персоналом
Если компания допускает подобные ситуации, это говорит о слабых системах контроля качества HR-процессов. Отсутствие прозрачных и четких механизмов коммуникации и обратной связи также снижает доверие к руководству.
▌ 4. Потеря доверия клиентов и партнеров
Негативная репутация может распространяться далеко за пределы коллектива. Клиенты и партнеры, узнавшие о таком способе взаимодействия с сотрудниками, могут пересмотреть свое отношение к сотрудничеству с организацией.
▌ Рекомендации по улучшению ситуации:
- Установление официальных каналов коммуникаций: Все уведомления и важные решения должны передаваться официально зарегистрированными способами, такими как письма на электронную почту или личное уведомление сотрудником отдела кадров.
- Обучение руководителей: Необходимо проводить обучение менеджеров среднего звена и высшего уровня по вопросам эффективного управления персоналом и соблюдению трудового законодательства.
- Создание внутреннего регламента: Формализация процессов приема и увольнения позволит избежать произвольных решений и повысить прозрачность внутренних операций.
Таким образом, такое поведение компании сигнализирует о серьезных проблемах в управлении кадрами и может негативно сказываться на ее деловой репутации и эффективности работы команды.
Как видно оба ИИ, и китайский, и собственный сберовский охарактеризовали такие практики, как:
- пренебрежение уважением к сотрудникам и низким уровнем профессиональной этики внутри организации.
- отсутствие прозрачных и четких механизмов коммуникации и обратной связи
- токсичная среда
- Трусость и непрофессионализм: Увольнение по SMS с неизвестного номера — это акт крайней трусости.
- Неумение управлять людьми:
и так далее.
А в будущем году Сбербанк опять выпустит красивый отчет, где будет петь песни о человекоцентричности.
И нет никакого органа, который бы проверил этот пиар-текст и сказал: Все это ЛОЖЬ!
Удачи и трезвого анализа в ваших инвестициях!!!
P.S. Подписывайтесь на мой телеграмм-канал: