Найти в Дзене

Виктор Полунин: «Наша цель – комплексное развитие всех сфер жизни района»

В рамках XXIII Общероссийского форума «Стратегическое планирование в регионах и городах России» глава администрации Выборгского района Виктор Полунин рассказал о реализации Комплексной программы социально-экономического развития района до 2030 года. – Виктор Михайлович, расскажите, как шла работа над созданием Комплексной программы развития? – Это была масштабная работа, инициированная губернатором Александром Бегловым. Мы стали третьим районом после Кронштадтского и Красногвардейского, где разрабатывали такой документ. Начинали с обучения сотрудников администрации, анализировали более 350 показателей за три года, изучали реализацию Генерального плана города с 2006 года. Выявили, что из 1200 запланированных объектов более 300 так и не были введены в эксплуатацию. – Какие основные проблемы выявил анализ? – Мы зафиксировали 34 дисбаланса в ключевых сферах: здравоохранение, образование, культура, спорт, социальная политика. Например, обнаружились недостатки в обеспеченности объектами соци

В рамках XXIII Общероссийского форума «Стратегическое планирование в регионах и городах России» глава администрации Выборгского района Виктор Полунин рассказал о реализации Комплексной программы социально-экономического развития района до 2030 года.

– Виктор Михайлович, расскажите, как шла работа над созданием Комплексной программы развития?

– Это была масштабная работа, инициированная губернатором Александром Бегловым. Мы стали третьим районом после Кронштадтского и Красногвардейского, где разрабатывали такой документ. Начинали с обучения сотрудников администрации, анализировали более 350 показателей за три года, изучали реализацию Генерального плана города с 2006 года. Выявили, что из 1200 запланированных объектов более 300 так и не были введены в эксплуатацию. – Какие основные проблемы выявил анализ? – Мы зафиксировали 34 дисбаланса в ключевых сферах: здравоохранение, образование, культура, спорт, социальная политика. Например, обнаружились недостатки в обеспеченности объектами социальной инфраструктуры. Но уже по итогам 2024 года нам удалось сократить количество проблемных показателей до 13.

– Расскажите о конкретных результатах.

– В прошлом году мы открыли взрослую и детскую поликлиники в Северной Долине, педиатрическое отделение в Парголово, офисы врачей на Манчестерской улице. В 2025-м заработали четыре детских сада и три школы, до конца года откроется еще один сад. Также определенных успехов мы добились в благоустройстве – завершены работы на Верхнем Суздальском озере, в сквере на Гренадерской ул., 10 и на Лесном пр., 37. Отмечу также, что по итогам прошлого года проект благоустройства Верхнего Суздальского озера признан лучшим на международной конференции по комфортной городской среде.

– Что ждет район в ближайшие годы?

– До 2028 года планируем построить еще пять школ и одиннадцать детских садов. В здравоохранении – поликлинику для взрослых с женской консультацией на Северном пр., детскую поликлинику в Парголово, новые медучреждения в Северной Долине. В культуре – капитальный ремонт первого учреждения культуры в Северной Долине, создание культурного пространства у ДК «Суздальский», ремонт библиотеки имени Д. С. Лихачева и открытие трех новых библиотек. Особое внимание – строительству центра социальной реабилитации инвалидов на улице Кустодиева.

– Как будет развиваться благоустройство?

– Всего до 2030 года силами администрации и муниципальных образований района планируем благоустроить 68 общественных пространств. Среди ключевых – сквер Семена Новгородова, сквер Соллертинского, территория у площади Хошимина. По поручению губернатора мы разработали «зеленый каркас» для комплексного развития района до 2030 года.

– Как организовано финансирование таких масштабных проектов?

– Из 309 мероприятий программы более 70 уже имеют бюджетное финансирование. Для остальных мы активно привлекаем внебюджетные средства. Совместно с Комитетом по инвестициям направили заявочные декларации 54 инвесторам и девяти банкам. Мониторинг реализации программы ведется ежегодно, что позволяет оперативно корректировать планы.

– Что бы вы назвали главным достижением этой работы?

– Прежде всего, мы создали действенный инструмент стратегического развития. Перешли от разрозненных проектов к комплексному планированию. И уже видим реальные результаты – в новых социальных объектах, благоустроенных территориях, снижении дисбалансов в развитии района. Это уверенное движение вперед, и мы настроены на дальнейшую плодотворную работу.