Знаете, в последние годы появилось много модных должностей. Но одна из самых загадочных — CDTO, директор по цифровой трансформации. Кто этот человек? Чем он на самом деле занимается? И почему без него уже не может обойтись 87% российских компаний?
СберПро и TAdviser провели исследование и составили точный портрет. Давайте познакомимся с этим специалистом поближе.
Итак, встречайте: типичный российский CDTO
Если собирать его образ по деталям, то получится вот что:
- Мужчина (пока гендерный баланс еще не достигнут)
- Возраст 30–50 лет
- Техническое или естественно-научное образование, дополненное бизнес-знаниями
- Опыт работы не менее 10 лет
- Пришел из ИТ-сферы (так было в 76% случаев)
Но самое интересное — не в формальных признаках, а в личных качествах. Исследование показывает, что важнее всего оказываются: предпринимательское мышление, готовность брать ответственность, стрессоустойчивость и… здоровая амбициозность.
По сути, это гибрид технаря и бизнесмена. Человек, который одинаково свободно чувствует себя и в обсуждении архитектуры данных, и в стратегическом планировании.
Чем он занимается на самом деле? Не только технологии
Многие ошибочно думают, что CDTO — это «продвинутый айтишник». Но его главная задача куда сложнее: управлять изменениями.
Представьте: нужно не просто внедрить новую систему, а изменить мышление сотен сотрудников, перестроить годами сложившиеся процессы, убедить руководство в необходимости рискованных инвестиций.
Исследование показывает, какие цели ставят перед такими директорами:
- Повышение эффективности процессов (70%)
- Увеличение адаптивности бизнеса (49%)
- Сокращение затрат (49%)
При этом, как отмечает Анатолий Попов из Сбера, для успеха критически важны измеримые бизнес-цели. Не просто «внедрить AI», а «сократить время обработки заявки на 40% за полгода».
Главная проблема: сопротивление бизнеса и нехватка денег
А вот здесь начинается самое сложное. Оказывается, главный барьер для цифровой трансформации — даже не технологии, а неготовность бизнеса.
Руководители подразделений не всегда видят выгоду в изменениях. Возникает сопротивление, нехватка доверия, ограниченность бюджета. 63% респондентов назвали недостаточное финансирование основной причиной отказа от цифровых инициатив.
Получается парадокс: компания нанимает дорогого специалиста, но не дает ему ни мандата, ни ресурсов для реальных изменений. CDTO превращается в цифрового евангелиста, который пытается убедить коллег в необходимости перемен.
Что ждет эту профессию в будущем?
Последние три года много сил уходило на импортозамещение. Но сейчас, как показывают данные, тренд смещается в сторону GenAI-трансформации.
Уже 230 компаний из 2500, которые проходят цифровую трансформацию со Сбером, начали внедрять генеративный искусственный интеллект. И спрос на сильных CDTO будет только расти — особенно с усилением повестки управления данными и AI.
Лично я вижу в этом глубокую трансформацию самого бизнеса. CDTO — это не временная мода, а ответ на вызовы нового времени. Компании, которые поймут это раньше, получат серьезное конкурентное преимущество.