Больше проектов — не всегда больше денег. Чтобы агентство росло в прибыли, нужна устойчивая финансовая модель. Она покажет, сколько сотрудников и на какие проекты нанимать, из чего складываются доходы и расходы, и где деньги утекают впустую.
Эту тему мы подробно разбирали на одном из наших вебинаров для агентств — с реальными примерами, где финмодель помогает не только считать деньги, но и управлять ростом бизнеса.
Из чего состоит финмодель:
🔸 воронки продаж
🔸 выручка
🔸 себестоимость — все прямые расходы, которые идут на выполнение проектов (зарплаты специалистов, подрядчики, сервисы, эквайринг и т. д.)
🔸 административные и коммерческие расходы — постоянные траты, которые не зависят от объёма продаж (аренда, бухгалтерия, маркетинг, менеджеры, оборудование)
Финансовая модель помогает:
🔹 принимать решения на фактах, а не на интуиции;
🔹 ставить адекватные цены;
🔹 уверенно вести переговоры с клиентами;
🔹 увеличивать прибыль и приближать личные цели собственников.
Может показаться, что этот пост — очередная теория с очевидными советами.
Но на деле главный секрет финансового успеха в порядке и стратегии.
Когда цифры собраны, расходы прозрачны, а решения принимаются на основе данных — бизнес превращается в управляемую систему.
И вот тогда растёт не только выручка, но и уверенность владельца агентства.
_________________________________
🟦 Подписывайтесь на Telegram-канал eLama, чтобы первыми узнавать о новостях, акциях и получать самые выгодные предложения https://t.me/+P-QKIDC0aMMyNjEy
🟦 Подробнее о тарифах, способах оплаты и партнёрском вознаграждении
— по ссылке https://clck.ru/3Q4Qt8