Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене
Ксюш, а расскажи

Про свой центр часть №3

Про свой центр часть №3 Горячая тема - финансы 🤑 Тут есть наверное, три основных вопроса: 1. Стартовый капитал и вложения 😓 2. Рентабельность сего мероприятия и доход 📊 3. Баланс и ваша цель ✋🤚 Они не влезли в один пост, но постараюсь по порядку Стартовый капитал и вложения 😓 Тут как будто всё просто. Капитал под ваши цели либо есть, либо он только в виде книги известного автора на вашей полке Я разговаривала с разными руководителями центров и у всех разные истории. Но всё сводится к трем вариантам: ✅Есть собственные средства на открытие центра ✅Займ. Это может быть кредит, может быть долг у физлиц. Может быть инвестирование ✅ Дотации от государства (гранты, сборы средств в фондах и т.д.) - этот вариант редко существует отдельно от чего-то коммерческого, или от какой-то истории с организацией деятельности на базе гос.учреждения. Потому что если вы зарегистрируете АНО или Благотворительный Фонд сразу вам помещение для реализации ваших идей никто не даст, ну и финансов на

Про свой центр часть №3

Горячая тема - финансы 🤑 Тут есть наверное, три основных вопроса:

1. Стартовый капитал и вложения 😓

2. Рентабельность сего мероприятия и доход 📊

3. Баланс и ваша цель ✋🤚

Они не влезли в один пост, но постараюсь по порядку

Стартовый капитал и вложения 😓

Тут как будто всё просто. Капитал под ваши цели либо есть, либо он только в виде книги известного автора на вашей полке

Я разговаривала с разными руководителями центров и у всех разные истории. Но всё сводится к трем вариантам:

✅Есть собственные средства на открытие центра

✅Займ. Это может быть кредит, может быть долг у физлиц. Может быть инвестирование

✅ Дотации от государства (гранты, сборы средств в фондах и т.д.) - этот вариант редко существует отдельно от чего-то коммерческого, или от какой-то истории с организацией деятельности на базе гос.учреждения. Потому что если вы зарегистрируете АНО или Благотворительный Фонд сразу вам помещение для реализации ваших идей никто не даст, ну и финансов на материалы, зп сотрудникам тоже (хотя может и есть такие истории, именно центров, а я просто не знаю)

Мы обе совсем не экономисты и наши расчеты были максимально простыми. Может вам пригодится 🙂

🧐Примерно у нас было так:

Мы определили какой у нас бюджет на закупку того, что необходимо для начала занятий (ещё миллион всего принесли девочки, и даже родители учеников, но мы тогда не знали, что так будет 🥹)

Сколько денег нам надо на аренду на три месяца, чтобы не думать о ней

Сколько мы можем набрать учеников в наши группы и сколько будет индивидуальных занятий примерно, стоимость собственно занятий - оплата сотрудникам - налог - какую-то сумму на расходники (то что постоянно надо докупать)

Получалось, что при хорошем раскладе и определенном количестве учеников, мы через три месяца выйдем в ноль и сможем сами гасить аренду

(это тот самый ноль, когда вы гасите аренду, но ещё часто периодически покупаете материалы из собственных средств с другой вашей работы, наверное для финансистов это неправильный ноль)

Если за три месяца не выходит – закрываемся и грустим 😅 🤷‍♀️

Такой вот простой план

👋 Мы сразу определились, что хотим вести сами только групповые занятия и когда получится передать и их ведение другим. К нам сразу присоединились несколько человек с целью работать с нами (пока с очень частичной нагрузкой и не ясными перспективами, мы до сих пор пребываем в удивлении и благодарности им за доверие ☺️)

Это важный момент, понять для себя конечную цель. 🎯

Потому что может быть по-разному. Важно определиться чего хочется и делать шаги к этому. Если хочется свой кабинет, где можно будет проводить занятия это одна история. Если цель создание именно центра другая ☕️

Когда начинаешь работать куратором, неизбежно снижение инструкторской нагрузки. Потому что времени и ресурсов будет не хватать, может не сразу но так будет. Также когда становишься супервизором, ваша работа тоже меняется и это окей

Конечно, когда есть свой центр, у супервизора есть возможность вести занятия не регулярно, выходить на замены/интересные кейсы/группы или работать «руками» на старте каких-то новых проектов/направлений

Но ресурса и времени на всё хватать не будет. Поэтому вряд ли это будут какие-то длительные регулярные истории

✍️Кроме того, у вас будет другая нагрузка – обучение сотрудников, административные вопросы (часть из них может стать задачей администратора и когда у нас он появился это было невероятно хорошо, но скорее всего он будет не сразу, если нет большого капитала:), планирование направлений, контроль процессов, другие задачи связанные с развитием центра

У нас с Олей есть работа не связанная напрямую с центром - супервизии, тренинги для специалистов. У меня ещё школы. За год у нас обеих получилось так, что кураторские кейсы почти все в центре и нам обеим нравится, что это так

📈 И ещё чуть-чуть про вложения

Здорово если вы примерно понимаете, когда вы сможете не вкладывать финансы извне

АВА центр это бизнес🤷‍♀️

Мне, кажется это важно. Он не может быть хобби или делом, которое вы вывозите за счет другой работы (если вы АВА специалист)