Чувствуете тревожность? Особенно сейчас, когда вокруг говорят о налоговой реформе, а клиенты звонят по десять раз на дню?
Кажется, если не взять всё под контроль — всё рухнет.
Не потому что хочешь, а потому что так надёжнее.
Потому что каждый раз, когда пробуешь отпустить — внутри щёлкает тревожная лампочка: «А вдруг не справятся?»
Я это знаю не по рассказам.
Это то, через что проходит почти каждый руководитель.
Ты строишь систему, нанимаешь людей, пытаешься делегировать, но потом вдруг замечаешь: снова сидишь с документами, снова объясняешь одно и то же, снова не успеваешь жить.
И в этот момент становится ясно — дело не в людях.
Дело в управлении.
👉В том, что делегирование — это не передача задачи, а создание рамок, в которых человек может быть результативным без тебя.
Это когда ты не держишь под контролем каждый шаг, а выстраиваешь систему, где всё понятно по цифрам, по показателям, по процессу.
На Школе руководителей бухгалтерских компаний 13–14 ноября мы разбираем именно этот переход:
✅Как объяснять результат, чтобы его действительно получали.
✅Как выстраивать систему контроля без микроменеджмента.
✅Как сделать так, чтобы команда думала, а не ждала указаний.
Я не буду говорить «нужно доверять людям» — вы это и так знаете.
Покажу на реальных инструментах, как сделать так, чтобы доверие стало управляемым.
Потому что в современном бухгалтерском бизнесе выживает не тот, кто больше работает, а тот, кто выстраивает систему, которая работает вместо него.
Пора ЗАНЯТЬ МЕСТО
