Анри Файоль в полной мере был человеком своего времени и достаточно чётко и методично выстраивал диаграммы производственных процессов (во многом построенных на его личном опыте), что позволило в конечном итоге создать свою теорию общего промышленного управления, называемую школой классического или административного менеджмента. В 1916 году он написал свой труд по теории общего промышленной управлении. Несмотря на то, что с публикацией своей монографии он немножко опоздал по сравнению с Тейлором, свои первые статьи на данную тему он писал и публиковал ещё в 1900-х годах, то есть во многом его тоже можно считать отцом основателем школы менеджмента, но в эти бурные времена очень трудно говорить о том, кто здесь был первым.
Жизненный путь Анри Файоля позволил ему сразу после обучения поступить работать на завод (горнодобывающую компанию) и проделал путь от линейного инженера до управляющего крупными компаниями за 30 лет службы. Таким образом он прошёл весь путь по карьерной лестнице, будучи наемным сотрудником крупного монополиста, то есть не владея этой компанией (и даже ее долей) до директора заводов (главой корпорации). Соответственно уровень взгляда на управление у Файлоля рассматривается с вершины управления крупными кооперации, включающий процессы построения кооперации между заводами и выстраивания производственных цепочек.
Анри Файоль известен в первую очередь тем, что выделил 5 ключевых принципов управления.
Первое, что он выделял – это предвидение, умение разрабатывать программу действий.
На второе место он ставил организацию, – умение строить социальный организм. В частности, он обращает очень много внимания именно личностным качествам руководителя и особо его физическому здоровью.
Третье – распределение, непосредственное искусство управлять людьми.
Четвертое – координация, - согласование действий и слияние усилий.
Пятое – контроль.
Эти 5 классических функций в дальнейшем во всех школах и методологиях менеджмента делились, объединялись, дополнялись, но, по сути, всегда оставались и остаются в рамках указанных функций. В общем и целом, деление это условно и не является обязательным. Аккумулируя весь опыт, который проделан на текущий момент человечеством, можно говорить о том, что все классические функции менеджмента фактически сводятся к 5 функциям, из которых 3 основные и две дополнительные:
- Организация
- Планирование
- Контроль
- Мотивация
- Целеполагание
Более подробно данный вопрос освещён в моей лекции на youtube канале.
Краткие мысли по ходу лекций выгладываю в мой телеграмм канал.