📌 Вы теряете ключевых людей? А с ними и прибыль, и будущее компании?
В условиях кризиса зарплаты уже недостаточно, чтобы удержать лучших.
Делюсь личными, практическими методами, которые помогают мне сохранять сильную команду в самых сложных условиях.
Деньги важны, но не главное
Да, давайте говорить честно, без денег никто не останется.
Если вы не платите рыночную зарплату или выше, сотрудники уйдут. Но… деньги сегодня не главный фактор удержания.
Важно другое:
- уверенность в будущем компании;
- уважение;
- стабильность;
- перспектива роста;
- и атмосфера.
Сотрудники уходят не только к тем, кто платит больше. Они уходят от нестабильности, неуверенности и выгорания.
Демонстрируйте устойчивость
Ваши топ-менеджеры должны чувствовать, что у бизнеса есть будущее.
Покажите, что вы контролируете ситуацию, не впадаете в панику и готовы бороться.
Говорите прямо:
- у нас есть стратегия;
- мы переживём кризис;
- я не брошу бизнес, не закрою его завтра.
📌 Паника заразна. Убирайте из окружения токсичных, паникующих, саботирующих.
Инструменты, которые работают
- гибкий график: если можно — дайте свободу, дайте «дышать»;
- офисы за границей: да, это дорого. Но даже малая релокация даёт уверенность;
- Участие в прибыли: не всегда можно дать долю, но % от прибыли назначить возможно и это работает;
- Психологическая поддержка: иногда один разговор ценнее премии.
Неденежная мотивация: не забывайте об этом
- Уважение и доверие.
- Обучение и рост: дайте людям развиваться, и они останутся.
- Атмосфера в коллективе: дружелюбие, поддержка.
- Признание: даже просто сказать «ты молодец» уже мотивация.
- Участие в управлении: советуйтесь, вовлекайте.
Я всегда советуюсь с руководителями. У них опыта «за гланды». Подключите их к игре под названием «спасаем компанию».
Как использовать ИИ для удержания сотрудников
Вы знали, что 80% компаний в мире уже используют ИИ в HR-процессах?
ИИ может:
- отслеживать эмоциональное выгорание;
- предупреждать риски увольнения;
- анализировать поведение, график, вовлечённость;
- давать руководителю сигналы: «этого сотрудника можно потерять».
📌 Это инструмент, который экономит миллионы рублей, не позволяя потерять мозги.
Итог
- в кризис важны не только зарплаты;
- сильные сотрудники уходят, если нет перспективы;
- уважение, доверие и человеческий подход — сильнее премий;
- ИИ становится союзником в управлении командой.
📲 Подписывайтесь на мой Telegram-канал — там больше советов, примеров и инструментов для управления командой, оптимизации и роста в 2025 - 2026 годах.
💬 Пишите в комментариях:
Что помогает удерживать людей именно в вашей компании?
И делитесь статьёй, пусть в команде будет больше сильных и лояльных.