Найти в Дзене

2383 отклика на одну вакансию, а компании жалуются на дефицит кадров. Что не так?

Рынок труда в российском IT сейчас напоминает параллельную вселенную. С одной стороны тысячи джунов, которые не могут найти работу. С другой — компании, которые жалуются на нехватку разработчиков и готовы платить на 13% больше.​ Я последние три года веду менторство для iOS-разработчиков и вижу эту проблему изнутри. Парадокс: пока все гонятся за мидлами и сеньорами, на рынке есть куча талантливых джунов, которых никто не хочет брать. И это огромная ошибка.​ За рубежом уже поняли, что происходит. Shopify в 2025 году наняла 25 стажёров и планирует взять ещё 1000 к концу года. Их технический директор говорит: «Стажёры приносят энергию и драйв, которые двигают всю команду вперёд». А в России? У нас «пробка из джунов» и компании, которые не хотят их нанимать.​ Я слышу одни и те же отговорки от всех: Стартапы: «Нет времени на менторство, нужны продуктивные с первого дня». Средний бизнес: «Мы быстро растём, нужен опыт работы с масштабом». Крупняк: «Наша инфраструктура сложная, джуну понадоби
Оглавление

Рынок труда в российском IT сейчас напоминает параллельную вселенную. С одной стороны тысячи джунов, которые не могут найти работу. С другой — компании, которые жалуются на нехватку разработчиков и готовы платить на 13% больше.​

Я последние три года веду менторство для iOS-разработчиков и вижу эту проблему изнутри. Парадокс: пока все гонятся за мидлами и сеньорами, на рынке есть куча талантливых джунов, которых никто не хочет брать. И это огромная ошибка.​

За рубежом уже поняли, что происходит. Shopify в 2025 году наняла 25 стажёров и планирует взять ещё 1000 к концу года. Их технический директор говорит: «Стажёры приносят энергию и драйв, которые двигают всю команду вперёд».

А в России? У нас «пробка из джунов» и компании, которые не хотят их нанимать.​

-2

Почему российские компании боятся джунов

Я слышу одни и те же отговорки от всех:

Стартапы: «Нет времени на менторство, нужны продуктивные с первого дня».

Средний бизнес: «Мы быстро растём, нужен опыт работы с масштабом».

Крупняк: «Наша инфраструктура сложная, джуну понадобится год, чтобы разобраться».

Наталья Белоусова из «Будни Бизнеса» прямо говорит: «Сейчас даже на найм джуниора компаниям нужно вкладывать деньги в многочисленные собеседования. Не факт, что у выпускников курсов есть программерская жилка. Они отлично делали «домашки», но в боевых условиях не справляются».​

Результат? Джуны не могут найти работу, а компании переплачивают за сеньоров, которых всё меньше.​

Российский рынок: цифры, которые шокируют

Давайте по факту:

2383 отклика на одну junior-вакансию — это не преувеличение, это реальность российского IT-рынка в 2025 году.​

Зарплаты джунов в России:

  • Регионы: 50-80 тысяч рублей
  • Москва/СПб: 70-120 тысяч рублей
  • Junior iOS: 110-170 тысяч рублей​

Зарплаты сеньоров:

  • Backend Senior: 320-520 тысяч рублей
  • Mobile Senior: 340-550 тысяч рублей​

Парадокс рынка: 75 000 программистов выпускается ежегодно из вузов, плюс тысячи с курсов. Но на рынке дефицит в миллион специалистов. Потому что всем нужны мидлы и сеньоры, а джунов никто не растит.​

Три фатальные ошибки российских компаний

1. Устаревшие представления об онбординге

Компании думают, что джунам нужно 6-12 месяцев, чтобы стать продуктивными. Но это было актуально в 2019 году.

Сейчас у нас есть ChatGPT, Claude, Cursor, GitHub Copilot. Крутой джун с AI-инструментами разгоняется в 2-3 раза быстрее, чем его коллега из 2019-го. Он может разобраться в кодовой базе с помощью LLM, сгенерировать шаблонный код и изучить новые фреймворки за недели, а не месяцы.​

Но это работает только если у джуна есть база. Если он прошёл трёхмесячные курсы и не знает основ — это катастрофа.

Российские компании до сих пор гоняют джунов по алгоритмам, которые они никогда не будут использовать. LeetCode, задачи на доске, заучивание паттернов проектирования.​

А нужно проверять:

  • Могут ли они думать самостоятельно?
  • Как они работают с AI-инструментами?
  • Понимают ли код, который написали?
  • Есть ли у них драйв и желание расти?

3. Завышенные ожидания у обеих сторон

Курсы и школы рассказывают выпускникам про «космические зарплаты в IT». Джуны приходят на собеседования и хотят 150-200 тысяч, имея нулевой опыт.​

Компании в ответ говорят: «Для получения опыта нужно сначала поработать за небольшие деньги». И предлагают 50 тысяч в регионах, когда даже junior iOS стоит 110-170 тысяч.​

В итоге: никто ни с кем не совпадает, рынок напоминает Tinder без мэтчей.​

-3

Что не так с российскими джунами

Честно скажу: проблема не только в компаниях.

Я провожу собеседования со студентами и вижу паттерн: многие не готовы к реальной работе. Они прошли курсы, сделали несколько pet-проектов, но:

  • Не понимают основ (как работает память, что такое многопоточность)
  • Не могут объяснить, как работает их код
  • Защищаются, когда задаёшь вопросы
  • Хотят зарплату мидла, имея знания стажёра

Но есть и другие — те, кто горит разработкой. Кто учится не ради зарплаты, а потому что это интересно. Кто готов работать за меньшие деньги первые полгода, чтобы получить опыт. Кто задаёт вопросы, просит фидбек и растёт как на дрожжах.​

Вот их-то компании и упускают, потому что не умеют отличить одних от других.

Почему я всё ещё верю в джунов

За три месяца менторства я понял одну вещь: мотивированный джун часто имеет больше потенциала, чем выгоревший мидл.

Вот что даёт крутой джун команде:

1. Свежий взгляд
Они не ограничены шаблонами. Не пытаются притащить «те самые гениальные паттерны» с прошлой работы. Не говорят «мы всегда так делали».

2. Скорость обучения
Они хотят учиться. Просят фидбек. Впитывают информацию как губка. А с современными AI-инструментами их скорость роста в разы выше, чем была у нас 5 лет назад.

3. Энергия и драйв
Они заряжают команду. Хотят доказать, что могут. Не выгорели на корпоративных войнах и бесконечных митингах.

4. Более высокий потолок
Ты получаешь человека в начале кривой роста. Через 2-3 года он может стать крутым мидлом, а через 5 — сеньором, который знает твою компанию вдоль и поперёк.​

-4

Как нанимать джунов правильно: мой подход

Я не HR и не CEO. Но за время менторства выработал процесс, который помогает отличить тех, кто реально вырастет, от тех, кто просто хочет зарплату:

Шаг 1: Фильтруй по мышлению

Спроси про проекты, которые они делали. Потом копай глубже: «Почему ты это построил?», «Как это работает?», «Какие были сложности?».

Ищи:

  • Страсть к программированию (они должны загораться, когда говорят о коде)
  • Честность (могут сказать «не знаю», а не придумывать на ходу)
  • Любопытство (задают встречные вопросы)

Красные флаги:

  • Увиливают от уточняющих вопросы
  • Не могут объяснить код глубже поверхностного уровня
  • Гонятся только за зарплатой

Шаг 2: Домашнее задание с AI

Небольшая реалистичная задача с явным разрешением использовать любые инструменты: ChatGPT, Copilot, что угодно.

Потом 30-минутная встреча, где они объясняют решение. Тут всё становится ясно: понимают ли они код, который отправили, или просто скопировали из AI.

Шаг 3: Проверка фундамента

40 минут на системный дизайн или архитектурные вопросы без AI. Не нужно гонять по алгоритмам — проверь, могут ли они думать самостоятельно.

Шаг 4: Live coding с AI

20 минут на небольшую задачу. Смотришь, как они работают с AI: как формулируют промпты, как итерируют, как проверяют результат.

Шаг 5: AI-стратегия

Самое важное: попроси описать их рабочий процесс. Когда они используют AI, а когда кодят руками. Почему выбирают именно так.

Плохие кандидаты:

  • Не могут думать без AI (упираются в стену на новых проблемах)
  • Игнорируют AI (отстают от коллег)

Хорошие:

  • Понимают силу AI, но знают его ограничения
  • Могут решить задачу с AI и без него
  • Используют AI как инструмент, а не костыль​
-5

Что делать после найма

Инвестируй в менторство. Не думай, что джун с ChatGPT сам всему научится. Дай ему ментора, выдели время на код-ревью, создай план обучения.​

Будь терпелив. Первые 2-3 месяца он будет медленным. Это нормально. Но если он мотивирован — через полгода ты получишь продуктивного разработчика.

Измеряй правильные метрики. Не количество закрытых задач, а скорость роста, качество кода, способность решать новые проблемы.

Говори с ним. Спрашивай, что сложно, что можно улучшить. Цени его работу вслух. Даже если он талант — он может этого не знать и ему нужно ободрение.​

Почему это важно прямо сейчас

Российский IT-рынок в 2025 году — это окно возможностей. Пока все дерутся за сеньоров и платят им 320-550 тысяч, ты можешь найти мотивированных джунов за 80-120 тысяч и вырастить их под себя.​

Эта неэффективность рынка не продлится вечно. Умные компании уже поняли, что происходит. Они строят программы менторства, нанимают джунов и через 2-3 года получают лояльных, прокачанных разработчиков, которые знают их бизнес вдоль и поперёк.​

Вопрос в том, успеешь ли ты до того, как конкуренты заберут всех крутых джунов.

💬 Сохрани эту статью, чтобы не потерять. Перешли HR-у или техлиду — им нужно это прочитать.

❤️ Поставь лайк, если считаешь, что российский IT-рынок упускает талантливых джунов.

👉 Подпишись на канал — я регулярно пишу про iOS-разработку, менторство и карьеру в IT. Без воды, только практика и честные инсайты.

📱 Подпишись на мой Telegram-канал «Авоська с яблоками» — там я делюсь внутрянкой из жизни iOS-разработчика, разбираю реальные кейсы и даю советы, которые работают. Ссылка в описании канала.

Как ты считаешь: стоит ли компаниям больше инвестировать в джунов или это пустая трата времени? Пиши в комментариях — обсудим.