Найти в Дзене
Евро-Футбол.ру

В РПЛ заявлии о стратегии развития, но такое «развитие» может только добить наш футбол

Российская премьер-лига утвердила стратегию развития до 2030 года. Более ста инициатив, шестьсот пятьдесят проектов, шестьдесят экспертов и пятьсот миллионов рублей инвестиционного фонда. Впечатляет? Начнём с главного. Документ разделён на четыре направления: субъектность, аудитория, доходы и технологии. Звучит как презентация стартапа перед инвесторами, которые ещё не знают, что проект обречён. Особенно умиляет первый пункт. РПЛ хочет повысить свой статус как ключевого института российского футбола и активнее взаимодействовать с РФС и Минспортом через проактивную единую позицию. Давайте переведём на человеческий язык: лига устала быть на вторых ролях и теперь требует место за столом переговоров. Вопрос только один – а что она туда принесёт? Вот конкретика из документа. Средняя посещаемость должна вырасти до восемнадцати тысяч зрителей к 2030 году. Сейчас на стадионы приходит около четырнадцати тысяч. То есть за пять лет нужно добавить четыре тысячи человек на матч. Серьёзно? Дальше и

Российская премьер-лига утвердила стратегию развития до 2030 года. Более ста инициатив, шестьсот пятьдесят проектов, шестьдесят экспертов и пятьсот миллионов рублей инвестиционного фонда. Впечатляет?

Начнём с главного. Документ разделён на четыре направления: субъектность, аудитория, доходы и технологии. Звучит как презентация стартапа перед инвесторами, которые ещё не знают, что проект обречён. Особенно умиляет первый пункт.

РПЛ хочет повысить свой статус как ключевого института российского футбола и активнее взаимодействовать с РФС и Минспортом через проактивную единую позицию. Давайте переведём на человеческий язык: лига устала быть на вторых ролях и теперь требует место за столом переговоров. Вопрос только один – а что она туда принесёт?

Вот конкретика из документа. Средняя посещаемость должна вырасти до восемнадцати тысяч зрителей к 2030 году. Сейчас на стадионы приходит около четырнадцати тысяч. То есть за пять лет нужно добавить четыре тысячи человек на матч. Серьёзно?

Дальше интереснее. Лига планирует довести количество подписчиков на платных платформах до одного миллиона человек. Бесплатные трансляции на «Матч ТВ» смотрят три миллиона, а платить готов лишь узкий круг фанатов. И вот тут возникает логичный вопрос: почему люди должны платить за то, что им неинтересно смотреть бесплатно?

РПЛ собирается стать сопродюсером матчевого контента и внедрить трансляции в Ultra HD. Красивая картинка обязана спасти?

Отдельная история – взаимодействие с РФС. Лига хочет участвовать в формировании подходов к судейству и контроле качества арбитража. Это же надо было додуматься заявить подобное в стране, где судейские скандалы стали частью футбольной культуры?! Клубы годами жалуются на судей, а РПЛ внезапно решила, что может повлиять на ситуацию.

Теперь о деньгах. Доходы от международных трансляций планируется увеличить вдвое, а новые коммерческие активы должны приносить не менее одного процента от общего бюджета лиги. Один процент. Вдумайтесь в эту цифру.

Про международные права вообще отдельный разговор. Лига собирается исследовать медиарынки на перспективных территориях и активнее продавать права за рубежом. Есть в документе и совсем странные моменты. Лига рассматривает возможности в сфере киберспорта: сотрудничество с разработчиками игр и киберспортивными клубами. Это что – запасной аэродром на случай, если реальный футбол окончательно потеряет аудиторию? Или попытка залезть в чужую нишу, не понимая специфики рынка?

Генсек РФС Максим Митрофанов откровенно заявил:

«Никакая стратегия не является догмой. Жизнь диктует нюансы, и под них необходимо подстраиваться».

Удобная позиция, ничего не скажешь.

Нуждается ли российский футбол в стратегиях? Ему нужны конкретные действия и возвращение к идее, что футбол – это прежде всего игра, а не бизнес-площадки и медиаправа.

Арман Тигранянц

➜ Подпишись на телеграм Евро-Футбол

Читайте далее на сайте