Допустим вы руководитель, который в шоке: новый стажер не вышел на работу, а в ответ на ваш звонок заявил, что у него выгорание. Или к примеру, вы коллега с богатым опытом, который наблюдает, как молодые специалисты увольняются с хороших должностей без зазрения совести. «В наше время так не делали!» первое о чем вы думаете. мысль.
Но что, если это не лень и не распущенность, а глубокое изменение ценностей целого поколения? Поколение, которое сменило лозунг работать до гробовой доски на жить, а не выживать. Давайте разберемся без ярлыков и осуждения.
Поколение Z (так называют нынешнюю молодежь): не лентяи, а цифровые кочевники с терапевтом
То, что старшим кажется непонятным и инфантильным поведением, на самом деле имеет четкие причины.
1. Приоритет ментального здоровья над карьерой.
Для поколения Z (зумеров) психическое здоровье не абстракция, а такая же ценность, как физическое. Они выросли в мире, где о депрессии, тревоге и выгорании говорят открыто. И они наглядно видели, к чему привела трудоголическая модель их родителей: к хронической усталости, неврозам и разбитым семьям. Их решение: лучше меньше зарабатывать, но сохранить душевное равновесие. А мы даже и не слышали о психическом здоровье.
2. Кризис доверия к системе.
Они не верят в социальный пакет и пенсию. Они видели, как корпорации в кризис легко расстаются с сотрудниками, как обещания стабильности рушатся в одночасье. Зачем хранить верность компании, если компания не хранит верность тебе? Надежнее развивать собственные навыки и личный бренд, о котором мы даже и не знали
3. Потребность в смысле и автономии.
Для них недостаточно просто работы. Им нужна миссия, ценности, гибкость и ощущение, что они влияют на процесс. Жесткий график с 9 до 6, микроменеджмент и бессмысленные задачи вызывают у них ужас. Они скорее согласятся на фриланс с нестабильным доходом, но с правом распоряжаться своим временем.
Что такое тихое увольнение и уход одним днем?
Эти термины пугают работодателей, но на деле они означают простое следование логике.
- Тихое увольнение это не уход с работы, а уход от идеи жить ради работы. Сотрудник делает ровно то, за что ему платят, без переработок и сверхусилий. Его девиз: «Я не горю на работе, я просто работаю».
- Увольнение одним днем, это часто акт отчаяния. Зумер не будет терпеть токсичную атмосферу или обесценивание месяцами, как это делали их родители. Их психика не выдерживает долгого стресса, и они выбирают радикальный, но быстрый разрыв.
Что делать работодателям и родителям?
Бороться с этим бесполезно. Нужно адаптироваться.
Если вы работодатель:
1. Предлагайте гибкость. Удаленка, гибкий график, возможность работать из коворкинга в другом городе — это для них ценнее премии.
2. Говорите о ценностях. Покажите, как работа вашей компании делает мир лучше. Они хотят чувствовать свою значимость.
3. Уважайте личные границы. Не пишите в чаты после 18:00 и в выходные. Обеспечьте настоящий, а не декларативный work-life balance.
4. Инвестируйте в ментальное здоровье. ДМС это хорошо. А доступ к корпоративному психологу еще лучше.
Если вы родитель такого подростка или молодого взрослого:
1. Не осуждайте, а попытайтесь понять. Спросите: «Что для тебя важно в работе? Что ты не готов терпеть?». Это поможет вам увидеть в нем не безответственного ребенка, а человека со своими принципами.
2. Поддержите его поиски. Возможно, его путь не офис, а свое дело, фриланс или социальный проект. Помогите ему оценить риски, но не отговаривайте.
3. Научите финансовой грамотности. Свобода хороша, когда она подкреплена умением управлять деньгами. Объясните, как создавать финансовую подушку безопасности при нерегулярном доходе. А возможно и вместе учитесь)
Молодежь не сломала систему. Они просто предъявили ей счет за несбывшиеся обещания. Их нежелание работать на самом деле желание работать иначе: осознанно, гибко и с сохранением себя. И, возможно, в их подходе есть здоровая доля правды для всех нас. Ведь работа, это часть жизни, а не вся жизнь.
И это поколение напоминает нам об этом как никто другой.