Найти в Дзене

🤩Сайт ВСК все еще не реанимирован

🤩Сайт ВСК все еще не реанимирован. Поэтому давайте попытаемся очень грубо оценить потери ВСК от уже недельного простоя…. За первое полугодие ВСК собрала 56 млрд. руб, или около 2,15 млрд. руб. в неделю. Очевидно, что часть лояльных клиентов будет ждать восстановления компании, поэтому давайте посчитаем, что по премии компания потеряет 30% от недельных сборов, или 700 млн. руб. Рентабельность будем считать на уровне 25%, соответственно, по прибыли компания потеряла около 200 млн.руб. (в неделю). Расходы компании (совокупные) оценим, исходя из масштабов компании, в сумму около 10 млрд. руб. в год, или около 200 млн. руб. в неделю. – аренду и людям надо платить вне зависимости от того, работает компания или нет. Не принимаем во внимание инвестиционный доход (деньги работают) и лояльность клиентов (это все легко восстанавливается скидкой по цене). Мы не узнаем никогда, заплатит ли ВСК выкуп, поэтому этими расходами тоже пренебрегаем – по факту компания не может полноценно работать уже н

🤩Сайт ВСК все еще не реанимирован. Поэтому давайте попытаемся очень грубо оценить потери ВСК от уже недельного простоя….

За первое полугодие ВСК собрала 56 млрд. руб, или около 2,15 млрд. руб. в неделю.

Очевидно, что часть лояльных клиентов будет ждать восстановления компании, поэтому давайте посчитаем, что по премии компания потеряет 30% от недельных сборов, или 700 млн. руб.

Рентабельность будем считать на уровне 25%, соответственно, по прибыли компания потеряла около 200 млн.руб. (в неделю).

Расходы компании (совокупные) оценим, исходя из масштабов компании, в сумму около 10 млрд. руб. в год, или около 200 млн. руб. в неделю. – аренду и людям надо платить вне зависимости от того, работает компания или нет.

Не принимаем во внимание инвестиционный доход (деньги работают) и лояльность клиентов (это все легко восстанавливается скидкой по цене).

Мы не узнаем никогда, заплатит ли ВСК выкуп, поэтому этими расходами тоже пренебрегаем – по факту компания не может полноценно работать уже неделю.

Остаются расходы на команды, которые занимаются восстановлением системы. Случай уже беспрецедентный – СДЕК лежал неделю, Винлаб лежал больше, но магазины открылись быстрее, чем в недельный срок, а Аэрофлот отделался легким испугом (больше новости всех испугали).

Давайте считать, что неделя работы тех, кто пытается спасать КИС ВСК в режиме 24 х 7 уже 8 суток стоит от 20 до 50 млн. руб. в неделю.

Все это очень грубо и приблизительно, просто для понимания масштаба бедствия.

Здесь не учтены возможные потери ВСК в том случае, если спасти не удастся большую часть инфраструктуры и не получится поднять весь бэкап. Такой сценарий давайте не будем рассматривать, пожелав компании и командам спасателей победить зло.

Итак, получается, что очень грубо безвозвратные потери ВСК в неделю составляют около полумиллиарда рублей.

Напомним, пошла вторая неделя трагедии.