Кайдзен (от японского kaizen – «непрерывное совершенствование») – японская философия и практика, направленная на непрерывное совершенствование процессов производства, разработки, вспомогательных бизнес-процессов и управления. Её суть – ежедневные микро-улучшения вместо попыток «перевернуть всё с ног на голову». Например, если в процессе есть неэффективность, её исправляют прямо сейчас, не дожидаясь глобальной реформы.
🟧 Концепция кайдзен зародилась в Японии после Второй мировой войны, когда японские компании искали направления увеличения производительности продукции. Ключевую роль в зарождении сыграл Масааки Имаи – он объединил западные идеи управления качеством и классические японские ценности: дисциплину, уважение к труду и постоянное совершенствование.
🟧 Для кабельных предприятий кайдзен концепция не новая. Во времена СССР (с 1920 гг.) зародилось целое движение рационализаторов, идеи и достижения которого повсеместно внедрялись в промышленность. Пик популярности внедрения рацпредложений и новых изобретений на кабельных предприятиях Советского Союза пришелся на 1950-1970 гг. Впоследствии движение рационализаторов в нашей стране буквально «обросло» бюрократическим балластом и утратило свою прежнюю значимость.
А вот идеи кайдзен для кабельных предприятий со времен перехода экономики России на «рыночные рельсы» оказались более понятными, доступными и легко реализуемыми. Для современных заводов кайдзен – не просто красивое слово, а по-настоящему важный элемент развития бизнеса на основе минимизации издержек, повышения КПД от использования активов, оборудования и трудовых ресурсов.
🟧 Самым большим преимуществом идей кайдзен является то, что они исходят, как правило, не «сверху» (начальству у нас, как водится, всегда виднее), а от рядовых работников предприятий, выполняющих конкретные производственные функции и взаимодействующих при этом с коллегами по цеху, а также со смежными подразделениями и специалистами.
Опыт реализации улучшений на кабельном производстве отечественных предприятий говорит о том, что они чаще всего связаны с такими аспектами, как:
🟧 эффективная организация рабочего места и повышение производительности сотрудников, обеспечение действенной охраны труда;
🟧 модернизация оборудования, его эффективная расстановка и интеграция между собой (т. н. непрерывный цикл от сырья до склада);
🟧 совершенствование технологий производства, хранения и транспортировки.
Это лишь часть микро инноваций, которые выливаются в конкретные показатели прироста производительности, а значит и процветания предприятия, и роста благополучия его сотрудников.
🟧 Весь опыт реализации идей кайдзен на производственных предприятиях в России и за рубежом говорит о том, что мелочей в достижении прорывного роста не бывает.
Например, на одном из крупных отечественных кабельных заводов руководство озаботилось не просто внешним видом своих сотрудников, но и качеством материалов, из которых изготовлена униформа. В результате скромных с финансовой точки зрения преобразований сотрудникам выдали комплекты новой униформы: легкую и прочную обувь, одежду из современных материалов, обеспечивающих комфорт и безопасность для организма при долгом использовании.
🟧 Результат этих улучшений, хотя и был ожидаем, но все же превзошел ожидания руководства предприятия: статистика отсутствий сотрудников на рабочем месте по причине болезни резко снизилась, появилась дополнительная мотивация к повышению качества и производительности труда. В конечном итоге все это отразилось на позитивной динамике экономических показателей роста предприятия.
🟧 Авторам наиболее интересных и перспективных рацпредложений, как правило, выплачивается дополнительная премия, что также стимулирует работников искать скрытые резервы улучшения производства на своем участке.
В заключение отметим, что некоторые специалисты и руководители предприятий идеи кайдзен ассоциируют с китайской философией фэн-шуй (дословно – «ветер и вода»), которая представляет собой практику организации пространства в соответствии с принципами гармонии и энергетического равновесия. На наш взгляд идеи фэн-шуй – немного о другом, но также могут быть использованы на кабельных предприятиях, например при организации зон отдыха сотрудников или помещений для их совместного досуга.
По данной тематике написано очень много интересных книг – от общих рассуждений до конкретных практических пособий. Если такие идеи найдут отклик в улучшении работы отечественных производителей кабеля мы будем только рады!
До встречи через неделю! 🟧
#КабельPROсвет