Если говорить прямо и по сути, то Игорь Дятлов не был «слишком амбициозным» в том негативном смысле, в каком это слово часто употребляют — то есть тщеславным, готовым идти по головам карьеристом.
Его амбициозность была другого порядка — амбициозность требовательного к себе и другим энтузиаста, перфекциониста и фанатика своего дела. Давайте разделим эти понятия.
Каким он был руководителем? «Суровый, но справедливый»
По воспоминаниям всех, кто его знал, Дятлов был руководителем жёстким, даже суровым.
Требовательность к себе и другим. Он был помешан на качестве подготовки похода. Снаряжение должно быть идеальным, маршрут изучен до мелочей, физическая форма участников — на высочайшем уровне. Он не терпел халтуры и небрежности. Если кто-то был плохо подготовлен, Дятлов мог «прочитать лекцию» прямо в лесу, не стесняясь в выражениях. Это не была злоба — это была его система ценностей. Для него поход высшей категории сложности был не развлечением, а серьезным испытанием, к которому нужно относиться с максимальной ответственностью.
Не «начальник», а «старший». Важный нюанс: его авторитет был не формальным («я начальник — ты дурак»), а естественным и заработанным. Он был опытнее, выносливее, техничнее многих. Он сам проходил сложнейшие маршруты и знал, о чем говорит. В туристской среде такой авторитет ценится гораздо выше любого звания. Его слушались потому, что доверяли его компетенции.
Демократия в принятии решений. Несмотря на всю его суровость, ключевые решения в группе принимались коллективно. Сохранились дневники, где видно, что маршрут, график, распределение нагрузки обсуждались всеми. Дятлов не был диктатором. Он был тем, кто задавал высокую планку и следил, чтобы группа до этой планки «дотянула».
Так в чём же тогда проявлялась его «амбициозность»?
Его амбиция заключалась не в личном возвеличивании, а в стремлении к высочайшему результату. Он хотел, чтобы его группа прошла маршрут безупречно, чтобы этот поход стал эталонным. Это амбиция спортсмена, который метит на олимпийский пьедестал.
Однако, его перфекционизм и суровая репутация могли сыграть роковую косвенную роль.
Представьте себе ситуацию в палатке 1 февраля 1959 года. Начинается пурга, сильный ветер. Группа встала на ночлег на склоне, а не ушла в лес на 1.5 км ниже, потому что Дятлов, стремясь не отстать от графика (часть его амбициозного плана), решил, что группа справится. Возможно, кто-то из участников мог усомниться в этом решении, но авторитет Дятлова был настолько непререкаем, что его слово стало последним.
Здесь его «амбициозность» как стремление не сбиться с графика могла столкнуться с суровой реальностью Уральских гор. И в этой схватке реальность оказалась сильнее.
Говорить, что Игорь Дятлов был «плохим» или «слишком амбициозным» руководителем, — несправедливо и упрощенно. Он был руководителем высшего класса для стандартных сложных условий.
Но трагедия на перевале, судя по всему, была вызвана столкновением с нестандартными, запредельными обстоятельствами (природа которых до сих пор обсуждается). И в этой экстремальной ситуации его уверенность в себе и в группе, его настрой «мы справимся с любыми трудностями» — та самая здоровая амбициозность лидера — могла оказаться тем самым «слабым звеном».
Если статья была интересной, не забудь подписаться и поставить лайк! Хорошего дня!