Как ни крути, мы являемся биологическими существами, внутри которых работает гормональная фабрика, определяющая наше состояние и поведение. Мы и социальные существа, но это НЕ отменяет биологии. Гормональная фабрика не будет работать по социальным нормам, она работает с целью выживания отдельного человека и популяции в целом.
Система при этом с легкостью пожертвует индивидом, который будет угрожать законам развития популяции – требовать развития исключительно по социальным нормам и моральным идеям или противостоять работе гормональной фабрики.
Итак, мы – существа биологические, а значит, нам присущи инстинкты выживания, среди которых:
- социально одобряемые (в основном на физиологическом уровне, обеспечивающем функционирование тела: есть, пить, спать, создавать пары, размножаться);
- одобряемые в определенных кругах (в зависимости от того, что принято в социальном кругу общения);
- социально неодобряемые (в зависимости от социальной среды).
В числе социально одобряемых инстинктов есть внутренний механизм власти, определяющий то, как мы себя воспринимаем в своем окружении. Этот механизм настроен на автоматическое определение своей степени «крутости» и отправку сигналов, что нам нужно ее повысить. Всем знакомо действие этого механизма, но не все умеют распознавать сигнал проваливания в своей «крутости», что кто-то становится опасно доминирующим и срочно нужно что-то делать, чтобы это преодолеть и поправить степень своей крутости.
Механизм определения степени «крутости» рассмотрим подробнее завтра на примерах.
Рассмотрим примеры и возможные последствия, когда срабатывает соревновательный механизм определения степени «крутости»
🔘на совещании начальник соседнего отдела докладывает о результатах своей деятельности, на фоне которых начальник другого отдела выглядит проигрышно;
🔘в ссоре партнёров один из них надавливает на «больную мозоль», и другой теряет внутреннюю опору;
🔘один человек видит другого с телефоном, который очень хочет себе купить, но платит ипотеку и дорогих покупок себе не позволяет;
🔘одна подруга летит в очередное путешествие, а другая не может себе позволить путешествия, потому что работа/дети и т.д.
Внутренний механизм определения степени «крутости» срабатывает во всех этих случаях, но человек это замечает не всегда, потому что отрезан от своих чувств и не может их идентифицировать.
Что происходит дальше?
Дальше стартует внутреннее закипание и возникает потребность самоутвердиться за счёт кого-то ещё, либо или начинается самоуничтожение.
В первом варианте часто страдают близкие или подчинённые, а иногда и просто случайно попавшиеся под руку люди: продавцы в магазинах, водители и пешеходы на дорогах, соседи по дому и т.д. – неважно кто, важно почувствовать себя круче и лучше, подняться из провала.
Люди, имеющие постоянную потребность в доминировании, часто перманентно находятся в этом самом провале. И начиная с ними взаимодействовать, нужно отдавать себе отчёт в том, что вы будете сталкиваться с этим, а значит, нужно или иметь устойчивость в этом вопросе, или не связываться.
Когда мы слышим в разговорах о лидерстве в команде тезисы: «Я не хочу доминировать, у нас все равны», стоит задуматься: как в команде решается вопрос власти и доминирования. Его не может не быть.
Всеобщее равенство – это утопия как на уровне мира, так и на уровне команды из трёх человек. Рано или поздно с этим придётся столкнуться. Хорошо, если скушают не вас.
#системныйанализ #групповаядинамика
Автор: Татьяна Иванова, психолог, к.э.н., аналитик организационных и социальных систем, эксперт по групповой динамике и спиральной динамике организаций.
Лекции, семинары: https://www.youtube.com/@psydynamics
ТГ-канал по бизнес-психологии (системный подход): https://t.me/psydynamics
ТГ-канал по психологии жизни, отношений, денег: https://t.me/joincolibri
Сайт: https://psydynamics.ru