В конференции «Южный HR-Маяк» в Сочи приняли участие свыше 200 человек
Краснодар, 19 ноября – Юг Times. В Сочи 13-14 ноября проходила отраслевая HR-конференция «Южный HR-Маяк», организованная платформой hh.ru, специализирующейся на трудоустройстве и HR-решениях в России.
Мероприятие собрало более 200 участников, в том числе HR-директоров, топ-менеджеров, собственников бизнеса и экспертов из всех регионов страны. Конференция стала площадкой для обмена стратегическими инсайтами, обсуждения вызовов рынка труда и формирования ответов на ключевые тренды ближайших лет.
Открывая конференцию, Олеся Лавренова, директор hh.ru Юг, отметила, что бизнес сегодня переосмысливает HR-стратегии. Если раньше основное внимание уделялось удержанию персонала, то сейчас акцент сместился на эффективность, гибкость и рациональное использование ресурсов.
– Современный HR – это уже не просто функция подбора и адаптации. Это полноценный бизнес-партнёр, вовлеченный в трансформацию компании. От HR-специалиста сегодня требуется смелость, открытость к новому и готовность быть в авангарде изменений, – подчеркнула она.
По словам Олеси Лавреновой, ключевыми вызовами 2025 года являются замедление роста занятости при высокой конкуренции за таланты, устаревание профессиональных навыков и рост популярности гибких форм занятости. В условиях таких изменений HR должен быть гибким, технологичным и ориентированным на маркетинг.
Данные hh.ru показывают устойчивый тренд на цифровизацию HR-процессов: 35% компаний уже автоматизируют процессы подбора, 39% средних и крупных компаний увеличили бюджеты на автоматизацию HR-функции в 2024 году, а 46% планируют наращивать инвестиции в HRtech в 2025 году.
В ходе конференции были озвучены ключевые тренды, определяющие развитие HR-сферы в ближайший год:
1. Активное использование ИИ сотрудниками – все больше работников внедряют нейросети в рабочие процессы для повышения эффективности. Компании должны разработать четкие корпоративные ИИ-политики для минимизации рисков.
2. Обновление навыков – средний срок актуальности компетенций сокращается до 2–3 лет, что делает непрерывное обучение обязательным элементом HR-стратегии.
3. Рост спроса на специалистов старшего возраста – компании начинают переоценивать ценность опыта в условиях дефицита кадров.
4. Эпоха женского лидерства – доля женщин на руководящих позициях в российских компаниях достигла 40%, что формирует новые стандарты управления и корпоративной культуры.