Иногда, чтобы вырасти, нужно отпустить. Вита Носова, предприниматель и создательница бренда POLUBVI (экс PROSTO cosmetics) на собственном опыте доказала, что закрыть успешный проект – это не конец, а возможность для перерождения.
Четыре года назад на российском бьюти-рынке появился бренд Prosto. Его основала предприниматель и инфлюенсер Вита Носова, сделав ставку на четкое позиционирование и открытость. Марка стремительно развивалась: коллекции расширялись, обороты росли, узнаваемость и спрос на продукцию увеличивались.
Однако в 2025 году в своих социальных сетях Вита объявила о закрытии прибыльного Prosto и анонсировала новый проект. Мы поговорили с ней не только о новом бренде и причинах закрытия прошлого, но и о том, как кредо “ по любви” меняет подход к бизнесу, взаимоотношениям и самому себе.
Вита, ваша личная история – это калейдоскоп городов и проектов. От Читы до Владивостока, от Санкт-Петербурга до Москвы – как эти "корни" и постоянные изменения сформировали вас как личность и предпринимателя, и какой главный урок из этого пути вы вынесли?
Я вообще человек мира, для меня крайне важно постоянно путешествовать, перемещаться. Это расширяет кругозор, развивает насмотренность, знакомит с разными людьми и культурами. В путешествиях рождаются новые идеи, расширяет границы восприятия и учит “смотреть шире”.
Мне также необходима динамика и энергия мегаполиса, где люди не просто существуют, а активно творят, двигаются, вдохновляют.
Пожалуй, главный урок моего жизненного пути — это умение быть гибкой, но при этом оставаться собой в любых обстоятельствах. Каждый город, каждая перемена — это не про обнуление, а про обогащение внутреннего мира. Я научилась не бояться перемен, ведь именно в них рождается рост. И, пожалуй, мое главное открытие: дом - это не точка на карте, это внутреннее состоянии гармонии с собой и своим делом.
После работы в импорте фруктов, запуска фитнес-студий и образовательных проектов, вы ушли в бьюти-сферу, сначала с Prosto, теперь с POLUBVI. Что именно в этой индустрии так сильно вас привлекает и держит, учитывая ваш широкий и разнообразный опыт? Почему именно уход?
Для меня бьюти – это нечто большее, чем просто уход; это проявление любви к себе. Мои предыдущие проекты были сосредоточены на энергии, развитии и здоровье, но со временем я ощутила потребность перейти на новый уровень общения с женщинами. Я захотела говорить не о самосовершенствовании, а о принятии себя.
Косметика – это глубоко интимный процесс. Это про прикосновение к себе, про заботу о себе, про момент, когда ты смотришь на себя в зеркало не с критикой, а с теплом. В уходе за телом и кожей я вижу огромную силу – способность вернуть женщину к самой себе.
Именно поэтому я остаюсь в этой сфере. Здесь я нахожу гармонию между эстетикой, глубоким смыслом и энергией любви. POLUBVI для меня – это не просто бренд косметики, это мой инструмент для диалога с женщинами, возможность донести мысль об их собственной самоценности.
Я “не ушла” в бьюти, а наоборот пришла. Ведь именно здесь моя энергия, миссия и женственность наконец нашли свое воплощение.
Закрытие успешного бренда Prosto, как вы сами рассказывали, было непростым решением, но команда, узнав о нём, ответила: «Наконец-то, мы ждали, когда ты это сделаешь». Что именно, по вашему мнению, они ждали и почему? И что стало для вас тем финальным триггером, когда вы осознали, что "дальше так невозможно" и нужна не просто доработка, а именно полная пересборка?
Думаю, команда ждала не закрытия, а моей честности — момента, когда я наконец признаюсь себе, что то, что мы делаем, больше не отражает меня. PROSTO был очень живым проектом, наполненным любовью и смыслом, но со временем я почувствовала, что энергия бренда и моя собственная перестали совпадать.
Мы все выросли – и я, и команда. Однако бренд оставался в прежних рамках, и это начало ощущаться как разрыв между внешним и внутренним. Команда почувствовала это раньше меня, заметив, что мой прежний энтузиазм угас, и я скорее цеплялась за старое, а не развивала. Вероятно, они ждали, когда я перестану “держать фасад” ради стабильности и рискну шагнуть в неизвестность, но к честности с собой.
Финальным триггером стало осознание: невозможно построить что-то живое, идя на компромисс с собой. Нужна была не доработка или косметический ремонт, а полная пересборк из нового состояния. Именно так и возник проект POLUBVI: из желания говорить с женщинами и с миром по-новому, с качественного иного уровня искренности, любви и энергии. И сегодня я понимаю: иногда завершение – это не конец, а истинное начало.
Prosto был успешным, но вы приняли решение его закрыть и тут же запустить POLUBVI, который, по сути, является его продолжением и перерождением. Почему вы пошли по пути ребрендинга и "пересборки" уже существующего, а не решили создать совершенно новый бизнес, возможно, в иной сфере, чтобы полностью обнулить прошлый опыт и избежать любых ассоциаций?
Дело было не в том, чтобы «обнулить», а в том, чтобы вернуться к сути. PROSTO не нужно было уничтожать; его, скорее, требовалось отпустить, позволив вырасти чему-то более зрелому.
Я не хотела убегать в новую сферу — я хотела создать то же самое, но из другого состояния. POLUBVI – это не отказ от прошлого, а его трансформация. Всё, что было в PROSTO – опыт, команда, принципы качества, философия естественности – стало прочным фундаментом. Но теперь на него легли новая энергия, смысл и глубина.
POLUBVI родился из любви — к себе, к женщинам, к жизни. Если PROSTO был воплощением открытости и легкости, то POLUBVI — про зрелость, принятие и внутреннюю силу.
Я осознала, что иногда эволюция — это не смена направления, а смена вибрации. Внешне бренд может оставаться прежним, но его душа – обрести новую сущность. Именно это перерождение я и стремилась прожить — не стереть прошлое, а переосмыслить его.
Переход к названию POLUBVI – это не смена вывески, а, как вы говорите, кредо жизни и бизнеса. Как этот принцип "по любви" трансформируется в конкретные, порой прагматичные, бизнес-решения? Например, при выборе поставщиков, ценообразовании или взаимодействии с конкурентами?
POLUBVI для меня — это не о романтике, а про осознанный подход к ведению бизнеса. Это значит принимать решения, основанные на уважении, осознанности и честности, даже когда дело касается цифр и прагматики.
При выборе поставщиков я всегда ориентируюсь на доверие и синергию партнерства. Мне важно, чтобы человек так же, как и я, любил свое дело. Только тогда продукт наполняется жизнью.
В вопросах ценообразования я стремлюсь к балансу: продукт должен оставаться доступным, но при этом не терять своей ценности. Ведь подход “по любви” – это проявление уважения как к себе, так и к клиенту.
В отношении конкурентов – та же философия: я не верю в борьбу, но глубоко ценю индивидуальность. У каждого свой уникальный путь, свой голос, своя энергия. Действуя из любви к своему делу, ты не сравниваешь себя с другими – ты создаешь. И именно это состояние становится настоящим конкурентным преимуществом, потому что люди чувствуют, когда за брендом стоит не просто стратегия, а живое сердце.
Продолжение интервью читайте на сайте нашего издания