Найти в Дзене

Должен ли руководитель быть лучшим специалистом и разбираться во всём лучше сотрудников?

Лучший специалист — это исполнитель. Руководитель — это про создание системы, где специалисты могут работать результативно. Руководитель обязан: Особенно это заметно в крупных компаниях, где есть множество подразделений и работают сотни человек. Можно ли ожидать, что глава компании будет разбираться во всех тонкостях лучше любого специалиста: от настроек в фоторедакторе до юридических нюансов сопровождения крупных сделок? Конечно, нет. У него для этого есть готовые специалисты. Однажды я наняла таргетолога, хотя совсем не разбиралась в таргете.  Если бы я следовала этому мифу, то должна была бы сначала сама изучить таргет, чтобы делегировать эту задачу специалисту. Причём у меня была такая возможность: в то время я проходила обучение по созданию онлайн-школ, и там был отдельный блок по таргету. Но я поняла, что не хочу в этом разбираться и лучше сразу делегирую.  💡 Если вы сами не разбираетесь в вопросе, важно, во-первых, нанять профессионала и, во-вторых, доверять ему.  Чтобы минимиз

Лучший специалист — это исполнитель.

Руководитель — это про создание системы, где специалисты могут работать результативно.

Руководитель обязан:

  • Обеспечить ясные задачи
  • Определить, кто за что отвечает
  • Создать правила, по которым команда работает без хаоса
  • Чётко знать, по каким критериям оценивать результаты

Особенно это заметно в крупных компаниях, где есть множество подразделений и работают сотни человек. Можно ли ожидать, что глава компании будет разбираться во всех тонкостях лучше любого специалиста: от настроек в фоторедакторе до юридических нюансов сопровождения крупных сделок?

Конечно, нет. У него для этого есть готовые специалисты.

Однажды я наняла таргетолога, хотя совсем не разбиралась в таргете. 

Если бы я следовала этому мифу, то должна была бы сначала сама изучить таргет, чтобы делегировать эту задачу специалисту. Причём у меня была такая возможность: в то время я проходила обучение по созданию онлайн-школ, и там был отдельный блок по таргету. Но я поняла, что не хочу в этом разбираться и лучше сразу делегирую. 

💡 Если вы сами не разбираетесь в вопросе, важно, во-первых, нанять профессионала и, во-вторых, доверять ему. 

Чтобы минимизировать риски недобросовестного подхода, первое, что мы сделали с таргетологом — пообщались о критериях оценки его работы. 

Я спросила: «Как мы поймём, что хорошо сработали за месяц? Какие параметры вашей работы можно учитывать?» 

Если вы не уверены в том, что человек назвал правильные параметры, всегда можно проконсультироваться с другим специалистом. 

🎯 И конечно, это не исключает грамотную постановку целей. Цели мы ставили совместно: обозначали сроки и необходимый результат. Я говорила: «Нужно привлечь N человек на вебинар». А он говорил, какие для этого нужны ресурсы. Если меня это устраивало, мы двигались дальше. 

Если вы будете досконально погружаться в каждую сферу — вам жизни не хватит всё изучить.

-2

Руководителю важнее прокачивать управленческие навыки, чтобы организовывать профессионалов ради общей цели.

Зайдите на программу «Сильный руководитель», чтобы уверенно себя чувствовать с самыми разными специалистами. Заполните анкету предзаписи для бронирования на лучших условиях.