Многие предприниматели уверены, что банкротство — это результат внешних обстоятельств: кризис, санкции, рост налогов, нестабильность рынка.
Но в 90% случаев причина кроется внутри компании — в решениях, которые принимались (или не принимались) задолго до финансового коллапса.
Как адвокат, специализирующийся на делах о банкротстве и арбитражных спорах, я вижу одну и ту же картину: первые признаки кризиса появляются за год-полтора до банкротства, но их игнорируют, считая “временными трудностями”. В итоге — заблокированные счета, иски кредиторов и арбитражное производство.
Давайте разберём, почему компании реально банкротятся, какие сигналы нельзя пропускать и что можно сделать заранее, чтобы бизнес не рухнул.
Первые признаки несостоятельности компании: как понять, что начался кризис
Федеральный закон № 127-ФЗ “О несостоятельности (банкротстве)” даёт чёткое определение: если предприятие не может исполнять обязательства перед кредиторами более трёх месяцев — оно считается финансово несостоятельным.
Но на практике тревожные звоночки появляются гораздо раньше:
- хронические кассовые разрывы;
- рост долгов перед поставщиками;
- падение маржинальности при прежних объёмах продаж;
- рост просрочек по налогам и кредитам;
- фиктивное “улучшение отчётности” — цифры есть, денег нет.
Если хотя бы два признака совпадают, компания уже стоит на грани кризиса.
На этом этапе можно спасти бизнес — но только если действовать системно и вовремя.
Временная и устойчивая несостоятельность: важно не перепутать
Банкротство бывает двух типов:
- Временная несостоятельность — когда у бизнеса есть активы, но нет ликвидности. Например, клиенты не платят вовремя, оборотные средства заморожены в запасах. Здесь помогает реструктуризация долгов и грамотное управление потоками.
- Устойчивая несостоятельность — ситуация, когда долги системно превышают активы. Это уже структурный кризис: компания не просто “временно не может платить”, а в принципе не способна восстановить платежеспособность без внешнего вмешательства.
Понимание типа несостоятельности определяет стратегию: спасать бизнес или готовиться к законному банкротству.
В обоих случаях без юридического сопровождения не обойтись — ошибки на этой стадии часто становятся основанием для уголовных дел о преднамеренном банкротстве (ст. 196 УК РФ).
Внешние причины: когда бизнес рушится не по вине собственников
Есть факторы, на которые предприниматель повлиять не может:
- макроэкономические кризисы;
- изменение налоговой политики;
- санкционные ограничения и обрыв цепочек поставок;
- инфляция и рост кредитных ставок.
В 2024–2025 годах многие компании пострадали из-за отказа партнёров от поставок или невозможности конвертации валютных контрактов.
Но даже в таких случаях банкротство — не единственный исход.
Юридически грамотная реструктуризация, переговоры с кредиторами и сопровождение арбитражного адвоката позволяют перевести кризис в управляемую форму, не доводя дело до ликвидации.
Внутренние причины: управленческие ошибки, которые убивают бизнес
А вот внутренние факторы — это зона ответственности руководства. И чаще всего именно они становятся решающими.
Вот что я вижу в своей практике:
- неэффективное планирование — решения принимаются “по наитию”, без анализа;
- отсутствие системы финансового контроля;
- зависимость от одного-двух ключевых клиентов;
- игнорирование налоговых и правовых рисков;
- фиктивные сделки, “дружественные” кредиты, неучтённые расходы.
Сюда же — ошибки в договорной работе.
Один неправильно составленный контракт с поставщиком может обернуться миллионами убытков и судебными спорами.
Пример из практики: как можно было избежать банкротства
Ко мне в 2024 году обратился владелец компании, занимавшейся оптовыми поставками строительных материалов. Долги перед банками — 48 млн рублей, счета арестованы, кредиторы требуют банкротства.
Разобравшись, я увидел: 70% задолженности образовалось из-за провала дебиторки — клиенты не платили по договорам. Контроль за расчётами отсутствовал, юристов не привлекали, просрочки тянулись месяцами.
Мы за три месяца:
- провели аудит договоров;
- подали иски на взыскание долгов с контрагентов;
- заключили соглашение о реструктуризации с банком;
- оптимизировали штат и аренду.
Результат: процедура банкротства не понадобилась, компания сохранила бизнес и постепенно восстановила платёжеспособность.
Эта история — классический пример, как вовремя привлечённый юрист может спасти предприятие, если действовать до суда, а не после.
Что делать, если кризис уже начался
Если вы чувствуете, что ситуация выходит из-под контроля — не ждите, пока кредиторы подадут заявление в суд.
Действуйте сами:
- Проведите финансовую диагностику — выясните, где образовались убытки и просрочки.
- Начните переговоры с кредиторами. Судебное банкротство — крайняя мера, а не инструмент “переговоров через угрозу”.
- Привлеките юриста по арбитражным делам, который поможет:
- подготовить документы для реструктуризации;
- выстроить защиту от претензий ФНС и банков;
- проработать законные способы сохранения активов.
4. Проверьте все контракты и налоговые обязательства — иногда один забытый договор с “техническим” контрагентом запускает цепную реакцию проверок и блокировок.
Судебная практика: на чьей стороне суд
Современная арбитражная практика показывает:
суды чаще поддерживают тех, кто действовал добросовестно и пытался восстановить бизнес.
Если предприятие:
- проводило переговоры с кредиторами;
- оформляло внутренние акты и планы восстановления;
- не выводило активы —
то суд может отказать кредиторам в принудительном банкротстве или предоставить время на финансовое оздоровление.
Главное — документировать каждый шаг и работать под контролем адвоката.
Как предотвратить банкротство: антикризисный минимум
- Регулярно проводите внутренний аудит. Не реже одного раза в квартал проверяйте финансовые потоки и обязательства.
- Создайте резерв ликвидности — хотя бы 10–15% годового оборота.
- Не полагайтесь на “дружеские” договорённости с партнёрами — фиксируйте всё документально.
- Контролируйте налоговую нагрузку и проверяйте контрагентов на благонадёжность.
- Привлекайте юриста заранее — профилактика дешевле, чем ликвидация.
Если вы чувствуете, что бизнес начал терять устойчивость, — не ждите, пока кредиторы или ФНС сделают первый шаг.
Запишитесь на бесплатную консультацию, и я помогу оценить риски, разработать стратегию и защитить ваш бизнес от банкротства.
Подписывайтесь на мой канал в Дзен, чтобы получать разборы реальных кейсов и актуальных юридических тем простым языком!
Также, подписывайтесь на мой канал в TELEGRAM На моем канале вы найдёте всё о:
✓Разрешении арбитражных споров;
✓Банкротстве юридических лиц;
✓Налоговых проверках (сопровождение, допросы, возражения, Оспаривание в суде);
✓Налоговом консалтинге и по структурированию безопасного бизнеса.
А также свежие новости из мира бизнеса и юриспруденции!