Всем известно такое планирование работы, когда рабочие задачи разбивают на 2 класса (категории): тактические и стратегические. Но этот подход очень часто дает ошибки при планировании в долгосрочном многошаговом проекте. Человек, создающий план, недооценивает в этом случае, как правило, когда надо начинать выполнение задач, которые не кажутся СРОЧНЫМИ, но на самом деле являются очень ВАЖНЫМИ. Можно сказать. что такие задачи не являются тактическими, но точно являются стратегическими. Чтобы меньше ошибаться, надо научиться классифицировать задачи по клетках четырехклеточной таблицы, образованной из двух бинарных признаков: СРОЧНОСТЬ и ВАЖНОСТЬ.
На этом завершаю анонс новой статьи на "авторском блоге А.Г.Шмелева". Я рекомендую Вам почитать эту статью даже в том случае, если Вы не занимаетесь ни психологическим тестированием, ни разработкой компьютерных программ для реализации автоматизированного тестирования в Интернете. Почему? - На мой взгляд, статья в самом общем виде раскрывает природу очень тяжелых ошибок, которые люди допускают при планировании. Эти ошибки являются следствием когнитивных искажений - отсутствия умственного навыка логически-правильной работы с пересекающими классификациями, построенными на двух независимых основаниях.
В статье даются не только производственные и бытовые, но и яркие примеры ошибок в деятельности известных исторических личностей. В приложении можно почитать, какие примеры таких ошибок генерирует популярная "нейронка" QWEN.
Данная статья напрямую связана с названием моего Дзен-канала "Факторы смысла". Можно сказать, что СРОЧНОСТЬ и ВАЖНОСТЬ - это такие 2 фактора, которые надо обязательно рассматривать как независимые ортогональные (перпендикулярные) оси в пространстве принятия решений.