«Когда иерархия власти переворачивается»: потерянное интервью Стива Джобса о Pixar
Команда Steve Jobs Archive опубликовала ранее не публиковавшееся интервью с основателем Apple, записанное 22 ноября 1996 года — ровно через год после премьеры мультфильма «История игрушек». В беседе Джобс рассказывает о том, как создавалась студия Pixar, почему он отказался от контрактов с сотрудниками в пользу опционов и чем производство контента отличается от разработки технологий. Это своего рода капсула времени: на момент записи компания за год выросла на 70 процентов, в производстве находился фильм «Жизнь насекомых», а за кадром Джобс использовал новые рычаги влияния для пересмотра условий партнёрства с Disney.
https://www.youtube.com/watch?v=R0XmBKsRJF8
Джобс купил компьютерное подразделение киностудии Lucasfilm в 1985 году, вдохновившись мечтой Эда Кэтмулла создать первый полнометражный компьютерный анимационный фильм. Десять лет спустя «История игрушек» стала не только первой полностью синтезированной компьютером картиной, но и третьим по кассовым сборам анимационным фильмом всех времён. Неделя после премьеры ознаменовалась IPO студии Pixar — крупнейшим первичным размещением акций 1995 года, которое оценило студию примерно в полтора миллиарда долларов. В интервью Джобс объясняет, что секрет успеха заключался в создании уникальной среды, где лучшие креативщики Голливуда работают бок о бок с лучшими специалистами по компьютерной графике из Кремниевой долины — сочетание, которое он иронично называет «Силливудом», термином для компаний, умевших только привлекать инвестиции, но не выпускать продукты.
Особенно интересны рассуждения Джобса о бизнес-модели. Он подробно объясняет, почему Pixar отказалась от производства рекламных роликов и спецэффектов — традиционных способов заработка в индустрии компьютерной анимации. Работа по найму не давала доли в успехе проекта: если благодаря рекламе ополаскивателя Listerine продавалось больше бутылок, студия не получала дополнительных денег. Маржа в этом бизнесе постоянно сжималась из-за притока новых игроков. В 1996 году Pixar закрыла рекламное подразделение, потому что 25 невероятно талантливых людей выполняли разовую работу вместо того, чтобы создавать контент, которым студия владеет. Джобс также раскрывает философию управления талантами: отказ от голливудских контрактов в пользу опционов по модели Кремниевой долины. Это создаёт культуру, где руководство каждый день думает о том, как сделать компанию лучше, чтобы никто не захотел уйти, вместо того чтобы запирать людей на пять лет и доставать их из ящика за полгода до истечения срока.
Самое пронзительное в интервью — размышления Джобса о разнице между технологиями и контентом. Компьютер Apple II сегодня почти не встретишь, Мак через пять лет, возможно, не загрузится, а программное обеспечение живёт год-два, в лучшем случае пять лет. Но Disney переиздала «Белоснежку» на видео спустя 60 лет после премьеры и продала 28 миллионов копий, заработав около четверти миллиарда долларов прибыли. Джобс наблюдал, как его маленький сын пересматривал мультфильм 30-40 раз, и понял: эти истории обновляются с каждым поколением детей, это наши мифы в духе Джозефа Кэмпбелла. «Историю игрушек» будут смотреть через 60 лет не из-за компьютерной графики, а из-за истории о дружбе. Возможность помещать такие истории в культуру — редкая привилегия, и именно это поднимало Джобса с постели по утрам в 1996-м. А через несколько недель после этого интервью он вернётся в Apple и применит опыт Pixar к управлению технологической компанией.
