В Москве проходит масштабный VII Федеральный форум «Производительность 360». Это важное событие, где эксперты, министры и руководители крупнейших компаний обсуждают, как сделать нашу экономику эффективнее, а работу — продуктивнее.
Давайте рассмотрим основные моменты с форума.
— Хорошие новости от Минэкономразвития — мы становимся продуктивнее
Министр экономического развития РФ Максим Решетников поделился отличными новостями. По его словам, за последние семь лет (с 2017 года) производительность труда в стране выросла на 8,2%. Это значит, что мы начали делать больше работы за то же время, или то же количество работы — быстрее и с меньшими затратами.
Особенно радует ускорение роста: в последние два года этот показатель ежегодно прибавлял по 2,7%.
На ближайшие пять лет Правительство установило цель увеличивать производительность труда на 2,5% ежегодно. А к 2030 году наша общая задача — выйти на рост в 20,7%. Федеральный проект «Производительность труда» должен обеспечить пятую часть этого грандиозного результата.
Министр подчеркнул, что на уровне предприятий планируется рост до 5% в год. Ключевые инструменты для этого — внедрение новых технологий, которые помогают работать умнее; бережливое производство, когда мы устраняем все лишнее и работаем без потерь; и, конечно, роботизация, которая берет на себя рутинные и тяжелые задачи.
Самое главное, по словам Решетникова, это превратить производительность не просто в набор технологий, а в настоящую культуру – когда каждый на своем месте стремится работать максимально эффективно, видит возможности для улучшений и воплощает их в жизнь.
— Решение проблемы нехватки кадров
Министр промышленности и торговли РФ Антон Алиханов затронул острую тему, которая беспокоит многие отрасли – нехватку кадров. И тут на помощь приходит автоматизация.
Он отметил, что даже частичная роботизация производства способна сократить издержки до 40%. А полная автоматизация производства позволяет высвободить до 80% сотрудников, при этом объемы выпуска не только не падают, но и часто растут.
Конечно, это не значит, что люди остаются без работы; чаще всего они переходят на более сложные, интересные и высокооплачиваемые задачи, требующие новых знаний и умений.
— Опыт столицы
Заместитель мэра Москвы, руководитель Департамента экономической политики и развития города рассказала о столичном опыте.
Важный момент, который она выделила: автоматизация эффективна только тогда, когда она строится на принципах бережливого производства. Сначала нужно убрать все лишнее, оптимизировать процессы, и только потом внедрять цифровые решения.
Иначе, как метко заметила заместитель мэра, цифровизация будет просто автоматизировать хаос, что не принесет желаемого результата.
При таком подходе рост производительности на отдельных участках может достигать впечатляющих 50%. Она также добавила, что внедрение технологий требует переобучения персонала.
— Системный подход — залог устойчивого роста
Генеральный директор «Росатома» подвел итог философским, но очень важным рассуждением. Он пояснил, что просто наращивать производство за счет экстенсивных факторов (то есть, например, бесконечно нанимать новых людей или покупать больше старого оборудования) – это путь, который быстро исчерпывает себя.
По-настоящему устойчивого и долгосрочного результата можно добиться только через системный подход, который включает развитие культуры эффективности, масштабную цифровизацию всех процессов и инвестиции в человеческий капитал – то есть в знания, навыки и благополучие наших сотрудников.