Узнали себя? Каждую пятницу вы говорите себе: "Вот сейчас поднажму — и бизнес наконец заработает без меня!" А в понедельник снова сидите в отчетах, оформляете отгрузки и настраиваете рекламу.
Это ловушка.
Пока вы пытаетесь тянете бизнес в одиночку, вы не масштабируетесь, а просто тонете в рутине.
Чтобы выбраться из операционки, команду нужно собирать СРАЗУ.
Кого конкретно нанимать, чтобы продажи на маркетплейсах шли стабильно, пока вы занимаетесь производством?
1. Менеджер аккаунта
Он держит под контролем весь кабинет и замечает косяки раньше, чем они ударят по прибыли. Звучит просто? Но именно отсюда утекают деньги.
Цена ошибки: Один пропущенный негативный отзыв = минус 20-30 продаж. Менеджер этот риск закрывает.
2. Контент-менеджер и дизайнер
Они делают так, чтобы карточка продавала. Фото, инфографика, видео, описание — всё, что заставляет клиента выбрать вас, а не конкурента.
Их задача не "сделать красиво", а тестировать визуал, который поднимает конверсию на 30–40% и приносит реальные деньги.
3. Аналитик / Менеджер проекта
Тот, кто превращает сырые цифры в готовые решения. Снижает ДРР, находит скрытые точки роста, помогает зарабатывать больше, а тратить меньше.
Но даже самая крутая команда будет работать вполсилы без РОПа
В каждом нашем клиентском проекте всегда есть Руководитель отдела (РОП), который превращает продажи на маркетплейсах в управляемый механизм.
- Организует слаженную работу менеджеров и ставит им четкие цели.
- Отвечает за итоговую прибыль
- И, самое главное, разгружает собственника
В следующем посте покажу, по каким 3 признакам понять, что РОП нужен вашему бизнесу еще вчера.
Подпишитесь, чтобы не пропустить!