📦 Кейс: склад как чёрная дыра. Потери — 400 000 ₽ в месяц
Один из клиентов — оптовая компания, которая торгует стройматериалами🏗
Оборот — стабильный, продажи растут, но денег на счетах постоянно не хватало.
«Мы закупаем больше, потому что растёт спрос. Но почему денег всё меньше — непонятно».
Начали с аудита управленческого учёта📑
🔎Что нашли:
🔹учёт остатков вёлся “в Excel” и не обновлялся вовремя;
🔹закупки шли по принципу “на всякий случай”;
🔹часть товара зависала на складе по 4–6 месяцев;
🔹маржинальность не считалась по категориям.
После внедрения системы управленческого учёта и отчётов по оборачиваемости стало ясно, что каждый месяц бизнес теряет около ➖400 000 ₽ просто на неэффективных закупках и неликвиде.
✅Ввели:
🔹контроль закупок через управленческое планирование;
🔹регулярный отчёт по складу и категории товаров;
🔹дашборд по оборачиваемости и маржинальности.
Через 4 месяца📈
🔹оборачиваемость улучшилась на 35%;
🔹складские запасы сократили на 20%;
🔹освободили 400 тыс. ₽ в обороте.
Без управленческого учёта склад превращается в самую дорогую «чёрную дыру» бизнеса.
Если вы замечаете, что деньги в компании “застревают”,
начните с аудита управленческого учёта — цифры покажут, где именно они исчезают.
📩 Напишите «Аудит» — расскажу, как проходит процесс и что мы видим уже на первом этапе.
