Так бывает: заказали проект у классного дизайнера, проект готов, вам все нравится. Дело за малым — найти тех, кто сможет его реализовать.
Расскажем, на что стоит обратить внимание, если вы хотите, чтобы ваш проект реализовала другая компания — точно по плану и без отсебятины.
1. Бригада должна уметь читать дизайн-проект как технический документ
Каждый чертёж, разрез и спецификация — это не просто «примерно так», а точная инструкция.
Ошибки появляются там, где мастера трактуют чертежи «по-своему» или не видят логику автора.
👉 В нашей компании работают специально обученные бригады, которые изначально трудились в связке с нашими дизайнерами.
Они умеют читать проект с пониманием не только размеров, но и эстетики замысла — где важен каждый шов, стык и уровень освещения.
Перед стартом ремонта мы проводим технический аудит дизайн-проекта, чтобы заранее выявить возможные неточности и избежать любых сюрпризов на объекте.
2. Важно, чтобы прораб вел реализацию с постоянным контролем
Даже идеальный проект можно испортить, если не следить за исполнением шаг за шагом.
👉 В Remont.io прораб принимает каждый этап лично — от стяжки до установки светильников. Все работы фиксируются в чек-листе, а заказчик получает фото-отчеты раз в 3 дня.
Контроль — это то, что превращает красивый проект в качественный результат.
3. Материалы должны строго соответствовать спецификации
Частая ошибка — «заменили плитку, потому что похожа» или «розетка другого бренда, но не хуже». Такие мелочи ломают идею дизайнера и портят целостность.
👉 Мы работаем по утверждённой комплектации, а подбор материалов проходит через службу комплектации, которая сверяет всё с проектом до заказа.
4. Рабочие должны понимать эстетику, а не только технологию
В дизайн-проекте важно всё — стык, шов, оттенок, направление света. Если мастер не чувствует визуальный баланс, результат будет «почти как надо».
👉 Наши специалисты — не просто строители, а ремонтники с дизайнерским мышлением. Мы регулярно проводим внутренние разборы реализованных объектов, чтобы каждая деталь выглядела так, как задумывал автор.
5. На объекте должен быть единый центр ответственности
Когда дизайнер и строители из разных команд, ошибки чаще всего возникают на стыке коммуникации: «а мы поняли по-другому».
👉 В нашей системе взаимодействия есть единый менеджер проекта, который координирует все вопросы между дизайнером, прорабом и заказчиком.
Так идеи не теряются, сроки не срываются, а решения принимаются быстро и по сути.