Твой ИИ — это 100 бесполезных игрушек

Твой ИИ — это 100 бесполезных игрушек. Сделай его оружием. 🎯

Все CEO хвастаются, что внедрили 50 пилотов Gen AI.

«Наш ИИ пишет СМСки, генерирует презентации, отвечает на часть запросов…»

Это путь в никуда. Ты просто потратил бюджет, чтобы получить маржинальную эффективность, которую конкуренты скопируют через полгода.

Это называется «мелко и широко» (shallow and broad).

Хочешь реального преимущества? Забудь про этот подход.

ИИ должен не ускорить твои старые процессы, а трансформировать бизнес.

Как? Иди «глубоко и узко».

Суть ниже.

Основная Проблема: Пилоты ИИ не меняют игру

Многие компании запускают кучу несвязанных проектов.

Цель: быстро получить ROI.

Но ты автоматизируешь лишь 5–10% работы в каждом отделе, и у руководителей нет стимула менять функцию целиком. Это утомляет команды и не дает конкурентного преимущества.

Главный Тезис: Стратегия побеждает скорость. Вместо сотен экспериментов, внедряй Gen AI «глубоко и узко», фокусируясь на одной стратегической функции.

Это заставит тебя полностью переосмыслить рабочий процесс.

Рабочие Технологии (Как перейти к глубокому внедрению):

1. Выбери Ядро, А не Хвостик.

◦ Не начинай с офисной рутины (составление писем или сводок) — это не даст тебе преимущества.

◦ Сфокусируйся на «переизобретении домена» (Domain Reinvention). Выбери сквозной процесс, который критичен для твоего бизнеса (например, весь цикл работы с ипотекой в банке или весь маркетинг в CPG-секторе).

◦ Пример: Acme Bank перевел Gen AI на обработку всей ипотечной документации. Это позволило им не просто ускорить, а улучшить качество решений и скорость ответа клиенту.

2. Действуй от Силы.

◦ Gen AI должен усиливать то, в чем ты уже силен.

◦ Если у тебя лучшая экспертиза в дизайне (как у IKEA) или богатейшие данные о клиентах (как у L’Oréal), используй ИИ, чтобы увеличить отрыв.

◦ Конкуренты скопируют программу, но не смогут скопировать твою уникальную базу данных и экспертизу.

3. Сначала Эффективность, Потом Рост.

◦ Начни с достижения быстрой экономии внутри выбранного «глубокого» домена.

◦ Покажи руководству и акционерам, что Gen AI может сократить время анализа кампаний с дней до часов.

◦ Получив поддержку, переходи к целям роста, которые занимают больше времени (например, ускорение вывода новых продуктов на 60%, как Reckitt).

Вывод:

Глубокое внедрение — это больно: это 70% управления изменениями, 20% данных и только 10% самой технологии.

Но только так ты перестанешь быть как все, и Gen AI станет твоим устойчивым конкурентным преимуществом.

Совет - вместо того чтобы распыляться на 10 отделов, выбери одну функцию, которая приносит 50% твоего геморроя или 80% дохода, и пересобери ее на ИИ за 120 дней. Отчет о 100 пилотах — это для слабаков. Фокус — это новый ИИ.