Иногда жизнь словно проверяет тебя на прочность.
Ты стоишь перед выбором — сдаться или сделать шаг вперёд, даже если страшно, даже если кажется, что сил уже нет.
Так я пришла в мебельный бизнес.
Всё началось с семьи и ответственности
Я родилась в обычной семье, где не было больших возможностей или капитала. Мы не были богаты, и у меня не было того финансового фундамента, который помогает стартовать некоторым предпринимателям.
Но зато у меня было нечто более ценное — свобода выбора. Мои родители никогда не заставляли меня идти туда, куда я не хотела. Не было этого давления: «Ты должна поступить именно в этот вуз!» или «Иди работать по этой специальности!» Мне с юных лет доверяли принимать собственные решения.
И это стало моим первым и главным уроком предпринимательства — я с самого начала научилась нести ответственность за свой выбор. Если уж сама решила, значит, сама и расхлёбываю последствия, и добиваюсь результатов. Эта внутренняя установка очень пригодилась мне потом, когда я осталась одна с годовалым ребёнком на руках и понимала, что рассчитывать можно только на себя.
Именно это заложило во мне тот стержень, который помог не сломаться, когда жизнь подкидывала серьёзные challenges.
Путь в мебель: от стульев до шкафов-купе
В мебель меня позвала старшая сестра, которая тогда уже работала в мебельном магазине. Я начала карьеру простым продавцом. Продавала всё: стулья, кресла, офисную и домашнюю мебель. Это была бесценная школа общения с людьми и понимания их потребностей.
Был в моей карьере и небольшой «зигзаг» — на полгода я ушла в салоны сотовой связи, когда как раз открывалась «Евросеть». Но мебель снова позвала меня — сестра предложила перейти в крупную компанию федерального масштаба.
И это стало для меня настоящим откровением! Впервые я увидела системный подход к бизнесу: были обучения, была какая-та база, от которой можно было оттолкнуться, сотрудников настраивали на результат. Мне настолько понравилась эта идея , что можно не просто продавать, а делать это осознанно и профессионально, что я с головой окунулась в работу менеджером по продажам. Продажи — это мой конёк, здесь я чувствовала себя как рыба в воде.
Но со временем мне стало тесно в найме. Ко мне продолжали обращаться клиенты, а я понимала, что не хочу работать с 9 до 6, высиживая часы в офисе. Мне казалось, что я трачу время впустую. Так я ушла на фриланс : продолжала работать с клиентами, а производство отдавала на подряд.
Позже мне предложили поработать торговым представителем по шкафам-купе. Я согласилась, но через три месяца поняла: местные продавцы не тянут ни сервисом, ни знаниями, да и не хотят этого делать. Вот тут-то во мне и проснулся тот самый предпринимательский дух, заложенный ещё в детстве. Я приняла решение: не работать через них, а открыть в Ярославле собственный салон по продаже этих шкафов-купе.
С этого и начался мой бизнес. На руках было 90 тысяч рублей: 50 тысяч я отдала за предоплату за выставку, а остальные — за аренду на полмесяца. Так, с минимальным бюджетом, но с максимальной верой в себя, я сделала первый шаг к своему делу.
Так появилась «Геометрия мебели».
Потому что мебель — это ведь не просто доски и фурнитура. Это точность, логика, соотношения, линии, которые складываются в уют, в пространство, где человек чувствует себя как дома.
Когда чужие обещания заканчиваются — время делать своё
Поначалу я работала через подрядчиков. Но слишком часто приходилось сталкиваться с невыполненными сроками и браком.
Так появилось собственное производство, фабрика «Геометрия мебели».
Решение далось нелегко.
Но именно в тот период я попала на тренинг Игоря Давыдова — и это стало моей внутренней опорой.
Фундамент, а не инструменты: как тренинги Игоря Давыдова изменили мой бизнес
Когда я принимала самое смелое решение в жизни — покупать станки и открывать собственное производство, — параллельно произошла еще одна судьбоносная встреча. Я попала на первый тренинг Игоря Давыдова.
Тогда я просто пошла за новыми знаниями, как и многие. Но после первого же занятия поняла — это не просто очередной спикер. Это система, которая реально работает. И я твердо решила: буду ходить на все его новые тренинги — и по продажам, и по лидерству.
В чем же отличие? Многие тренеры дают готовые «инструменты» — бери и пользуйся. Но жизнь — не инструкция по сборке шкафа. Обстоятельства постоянно меняются, и готовый ключ не всегда подходит к новому замку.
Игорь же дал мне не инструменты, а фундамент. Прочную основу, от которой можно оттолкнуться в любой ситуации. Особенно — когда всё идет не по плану. В бизнесе все любят, когда хорошо. А вот когда кризис, срываются сроки, клиенты недовольны — вот тут и включается тот самый фундамент. Он учит, как вывести любую ситуацию из плохой в хорошую.
Я применяю эти принципы везде: в коммуникации с самыми сложными клиентами, в управлении коллективом, даже в семье. Бывало, сотрудники удивлялись: «Как вам удается так спокойно разговаривать с неадекватными людьми?» А я просто помнила — любую коммуникацию можно завернуть в нужное русло, если понимать, как работает механизм.
У меня никогда не было сопротивления к словам Игоря. С первого тренинга — полное принятие. Иногда ловила себя на мысли: «Кажется, я это уже где-то знала». Но именно он помог «достать» эти знания из-под корки, раскрыть их и начать применять осознанно.
Если бы мне нужно было ассоциировать Игоря с предметом мебели, я бы выбрала стол переговоров. Именно за ним происходят самые важные коммуникации, принимаются решения, находится общий язык. Это полностью отражает суть его тренингов.
Спасибо Игорю за то, что помог не просто выжить в бизнесе, а научиться двигаться вперед с уверенностью, несмотря ни на какие обстоятельства. За 9 лет моего производства этот фундамент ни разу не подвел.
Когда «не сработало» — и почему это тоже часть пути
Не всё шло гладко.
Были суды с клиентами, конфликты, моменты, когда хотелось просто закрыться и уйти.
Помню, как мы поехали в Москву, чтобы показать мебель клиенту, а он буквально пнул образцы ногой.В тот момент внутри всё кипело — обида, злость, усталость.Но я сделала вдох, собралась и предложила:
«Поехали, я покажу, как это выглядит в собранном виде. Вы просто не видите картины целиком».
И это сработало. Клиент извинился, заказ остался за нами.Такие ситуации закаляют лучше любого бизнес-тренинга.
О людях и команде
В цеху у меня работают мужчины. Когда ты- красивая женщина , а еще и блондинка и руководишь производством , это особый разговор.
Были моменты недоверия, проверки, иронии.
Но когда они видят, что ты можешь и проект рассчитать, и станок настроить, и конструкцию обсудить — отношение меняется.
Я не доказываю — я делаю.
В коллективе для меня главное — атмосфера. Люди должны чувствовать, что их ценят. Уважение, доброта, чувство плеча — без этого невозможно создать ни один качественный проект.
Люди и атмосфера: почему мебель — это не только про дерево и станки
Вы можете спросить: а как же команда? Ведь одно дело — лидер с сильным фундаментом, и совсем другое — люди, которые каждый день воплощают твои идеи в жизнь.
Скажу честно: у меня нет времени проводить полноценные тренинги для сотрудников. Все заняты, все работают. Но это не значит, что знания не передаются. Я учу команду главному — через собственный пример. Те принципы экологичной коммуникации, которые я получила на тренингах, стали нашей рабочей философией.
Я никогда не кричу и не срываюсь на людей. Даже в самых сложных ситуациях мы разбираем вопросы спокойно, чтобы дойти до сути проблемы. Стараюсь создать в коллективе такую атмосферу, где каждый чувствует себя ценным и услышанным. Это отражается на всем — на качестве работы, на отношении к клиентам, и в конечном счете — на самой мебели. Ведь люди чувствуют энергетику вещей, которые мы создаем.
Постепенно появляются те, кто перенимает этот подход и начинает так же работать со своими подчиненными. Они видят результат , потому что когда относишься к людям с уважением, и производительность растет, и атмосфера становится здоровее. Это та самая цепочка, которую я хочу выстроить: я передаю philosophy своим ключевым людям, они — своим, и так по всей системе.
Конечно, идеала нет. Все мы люди, все устаем, бывают и промахи, и недопонимания. Но я точно знаю: если человек не слышит, не хочет работать в одной ценностной парадигме, если ситуация повторяется — лучше расстаться. Один шанс дать можно, второго — нет. Потому что, если я как лидер буду терпеть то, что меня разрушает, пострадает весь коллектив и бизнес в целом.
Как в самолете: сначала маску на себя, потом — на ребенка. Мое внутреннее состояние и ресурсность — залог успеха всей команды.
О внутреннем равновесии
Я живу в режиме: вставать в полшестого, ложиться за полночь .Но есть то, что помогает не выгорать — природа и отпуск.
Иногда просто выезжаю за город, дышу, молчу.Это мой способ восстанавливаться.
А ещё помогает этикет. Я окончила австрийскую школу этикета, получила два диплома.
Для меня это не про «манеры». Это про уважение к себе и к другому.Про умение слушать, говорить спокойно и держать внутренний баланс.
Что я поняла за 23 года в бизнесе
Успех — это не цифры в отчёте.
Цифры могут расти и падать.
А вот путь и внутренний рост остаются.
Я уважаю тех, кто идёт долго, кто падает и поднимается.
Мир сегодня часто восхищается «быстрыми» , но сила не в скорости, а в стойкости.
Важно не просто «не упасть», а подниматься каждый раз по-новому.
Мой главный вывод
Моя «геометрия» — это не про мебель.
Это про равновесие, про точку опоры, про внутреннюю систему координат, которую я выстроила благодаря жизни, людям и тем встречам, которые были на моём пути.
И одна из таких встреч — тренинги Игоря Давыдова.
Он помог мне увидеть главное:
чтобы изменить что-то вовне, нужно сначала навести порядок внутри.
И если мой опыт кому-то поможет сделать свой первый шаг — значит, всё это было не зря.
Жизнь не всегда идеальна, но она всегда живая. Главное не бояться в ней быть собой.
#ИсторииЖенщин #Бизнес #Саморазвитие #Мебель #ИгорьДавыдов