Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене
Ирина Гараева

Тут недавно вопрос прилетел от предпринимателя

Тут недавно вопрос прилетел от предпринимателя: «Какой процент от прибыли я могу платить продажнику, если он пришел со своей идеей по сбыту продукции, но никаких инвестиций не было?» На мой взгляд, ответ прост. Нужно ориентироваться на чистую прибыль в компании и при увеличении ее, благодаря продажам, установить определенный процент от прибыли. НО! Это практически невозможно сделать, если нет управленческой (финансовой) отчетности в компании. Отсутствие понятия чистой прибыли, рентабельности, выручки и расходов, говорит о том, что вы двигаетесь «вслепую» и даже не можете понять на какую зарплату вы готовы принять нового сотрудника. Если у вас все еще нет Управленческой (финансовой) отчетности, срочно начните ее вести, а лучше доверить ее профессионалам. Ждем вас.

Тут недавно вопрос прилетел от предпринимателя:

«Какой процент от прибыли я могу платить продажнику, если он пришел со своей идеей по сбыту продукции, но никаких инвестиций не было?»

На мой взгляд, ответ прост.

Нужно ориентироваться на чистую прибыль в компании и при увеличении ее, благодаря продажам, установить определенный процент от прибыли.

НО! Это практически невозможно сделать, если нет управленческой (финансовой) отчетности в компании.

Отсутствие понятия чистой прибыли, рентабельности, выручки и расходов, говорит о том, что вы двигаетесь «вслепую» и даже не можете понять на какую зарплату вы готовы принять нового сотрудника.

Если у вас все еще нет Управленческой (финансовой) отчетности, срочно начните ее вести, а лучше доверить ее профессионалам.

Ждем вас.