Здравствуй, мой дорогой читатель! С тобой Qwer_Lord. Кажется, что мы начали забывать, про такую важную вещь, в современном обществе, как менеджмент! Надо исправлять.
Я расцениваю менеджмент, в первую очередь, как механизм организации себя, как самую малую единицу в процессе работы. Однако, что делать, если нужно организовывать работу подчиненных, или целых групп подчиненных? Должна же быть какая-то система, чтобы структурировать их работу…
Потому, что если не задаваться этим вопросом какое-то время, то можно обнаружить, что в вашем отделе царит хаос, а некоторые сотрудники уже на грани «выгорания». Про это я как-то писал уже.
Ответом на данную проблему стала система CORD, о которой, собственно, и пойдет речь далее.
Но перед началом, я бы хотел попросить вас о поддержке канала следующим образом:
- Лайки
- Комментарии
- Репосты
Для особо щедрых читателей, я предлагаю пожертвовать несколько рублей на развитие канала. Сделать это можно по кнопке «Поддержите автора» на основной странице канала.
В ответ на вашу щедрость я могу написать статью по вашей теме и запросу, или же просто увеличить объем выпускаемого контента в сети.
Что это за система?
Система CORD, в моем понимании, призвана разделить мозг человека, на две части: «мозг управленца» и «мозг исполнителя». В чем суть? Сначала мы используем «мозг управленца» на то, что проанализировать все имеющиеся составляющие: разговоры, слухи, звонки заказчиков, электронную почту, заметки с совещаний в одну кучу.
После этого взять что-то из этого в работу, а что-то отложить в «долгий ящик» до поры до времени. Потом, мы делаем анализ: что срочно, что в первую очередь, что потом, что когда-то никогда, а что может отмениться.
И потом переходим к роли «исполнитель». Просто делаем.
Давайте пройдемся по каждой из ступеней, но со своей буквой…
C-Capture:
По-русски, «Захват задач». Мы фиксируем все что надо сделать в определенном месте, для меня это рабочий ежедневник. Каждое утро, я прописываю все задачи на сегодняшний день, и в процессе работы дополняю теми задачами, которые появляются в течении дня.
O-Orgazise:
Организовать? Как много в этом слове… Тут все просто:
Задачи, что наиболее важные и срочные в первую очередь.
- Во второй срочные, но не особо важные (по типу звонка с заказчиком).
- В третью, важные, но не особо срочные.
- И наконец, не важные и не срочные.
- В принципе, тут все понятно.
R-Review:
Обзор, по-человечески, честно я не очень люблю все эти англицизмы, но в некоторых случаях без них никуда…
На данном шаге, мы регулярно проверяем и обновляем список задач, как в ММО. Что-то может отмениться и делать не нужно, что-то дополниться, а что-то поменяться и делать нужно по-другому.
D-Do:
А здесь, мы просто отключаем «мозг управленца» и просто делаем свою работу, игнорируя помехи. Болтовня коллег по пустякам, включи наушники, еще и ритм музыки поможет в работе.
В чем ее преимущества?
Вы тратите относительно немного времени на планирование и обозначение задач, после чего 90% времени, вы концентрируетесь на их выполнении, что почти полностью нейтрализует вероятность «забыл».
Минусы:
Минус достаточно простой, и заключается он в том, что вы будете достаточно активно работать и соответственно уставать. Поэтому, я бы рекомендовал вам заранее подготовить усиленное восстановление после рабочего дня.
Заключение:
Перед вами достаточно необычная методика работы, которая активно применяется в современном обществе управленцев и исполнителей. Применять, не применять, уже на ваше усмотрение.
Если вам понравилась статья, то прошу написать в комментариях, о чем бы вы хотели прочитать еще…