В мире, заваленном переводами западных бестселлеров по Agile, Scrum и классическому PMBOK, книга Владимира Завертайлова «Настольная книга project-менеджера» стоит особняком. Это не просто очередной пересказ общепринятых методик. Это глубокий, практичный и откровенный труд, который буквально «встраивает» международные стандарты управления проектами в специфический контекст российского бизнеса, особенно в сферах IT и digital.
Если вы ищете сухую теорию, эта книга не для вас. Если же вы хотите понять, как эта теория выживает, адаптируется и побеждает в условиях «российских реалий» — вы нашли свою библию.
Кто автор и почему ему можно доверять?
Владимир Завертайлов — не теоретик, а практик с огромным опытом. Основатель и CEO консалтинговой компании «Питер-Консалт», он прошел путь от программиста до топ-менеджера, управляя сотнями проектов в таких компаниях, как Ланит, Тензор и Bimeister. Его авторитет в российском IT- и project-сообществе неоспорим. Этот опыт чувствуется в каждой главе: книга наполнена не абстрактными схемами, а реальными кейсами, примерами провалов и успехов, диалогами с заказчиками и подчиненными.
Ключевая идея книги: «Русская сборка» проектного управления
Основная ценность книги заключается в ее гибридном подходе. Завертайлов не призывает слепо копировать западные методики, но и не отвергает их с позиции «у нас все по-другому». Вместо этого он предлагает взять лучшее из двух миров:
- Фундамент: В качестве основы берутся проверенные международные框架 (framework) — PMBOK, PRINCE2, Agile, Scrum, Kanban.
- Адаптация: Этот фундамент адаптируется под специфику российского менталитета, бизнес-культуры и законодательства.
Автор подробно разбирает, почему «идеальный» Scrum может не работать в компании с жесткой иерархией, как договариваться с заказчиком, который не хочет писать ТЗ, и что делать, когда руководство требует «сделать вчера».
Структура и содержание: Путь от идеи до результата
Книга выстроена максимально логично, повторяя жизненный цикл проекта.
Часть 1: Фундамент и контекст
Здесь автор закладывает базис: что такое проект, кто такой project-менеджер и какими компетенциями (hard и soft skills) он должен обладать. Особое внимание уделяется российской специфике: типам заказчиков, организационным структурам и тому, как в них выживать и эффективно работать.
Часть 2: Инициирование и планирование — Краеугольный камень успеха
Это, пожалуй, одна из самых сильных частей книги. Завертайлов убедительно доказывает, что 80% успеха проекта закладывается на старте. Подробно разбираются:
- Инициация: Как правильно оформить проектное предложение, провести переговоры с заказчиком и сформулировать реальные, а не «бумажные» цели.
- Планирование: Составление реалистичных планов, бюджетирование, управление рисками. Автор дает конкретные инструменты и техники, которые работают в условиях неопределенности, характерной для российского рынка.
Часть 3: Execution (Исполнение) и контроль
Здесь теория встречается с суровой практикой. Рассматриваются ежедневные процессы управления:
- Команда: Подбор, мотивация, удержание специалистов. Много внимания уделено ролям в IT-проектах (разработчики, дизайнеры, аналитики).
- Коммуникации: Как выстраивать отчетность, которая не будет профанацией, как проводить эффективные совещания и доносить информацию до стейкхолдеров.
- Методологии: Детальный разбор Waterfall, Agile, Scrum, Kanban с точки зрения их применимости в разных типах российских проектов. Автор не навязывает одну методику, а дает систему выбора.
Часть 4: Завершение проекта и итоги
Как правильно закрыть проект, провести ретроспективу, передать продукты и документацию. Важный момент — как «продать» успех проекта заказчику и руководству, чтобы заложить основу для будущего сотрудничества.
Что делает книгу уникальной? «Соль» российских реалий
- Разговор начистоту о проблемах: Завертайлов открыто говорит о типичных «болезнях» российского проектного управления: нежелание формализовать процессы, культ «героизма» вместо планомерной работы, недоверие между заказчиком и исполнителем, проблема микроменеджмента.
- Фокус на Soft Skills: Книга на 50% состоит из практических советов по управлению людьми, разрешению конфликтов, ведению переговоров и управлению ожиданиями. Понимание, что проект — это в первую очередь люди, является лейтмотивом всего труда.
- Инструменты «здесь и сейчас»: Приведены реальные примеры документов: устав проекта, отчеты, регламенты встреч, которые можно брать и адаптировать под свои нужды.
- Практицизм вместо догм: Автор постоянно подчеркивает: «Не существует единственно правильной методики. Есть методика, которая работает для вашего проекта, вашей команды и вашего заказчика в данный момент времени».
Для кого эта книга?
- Начинающие project-менеджеры: Это идеальный учебник, который даст не только теорию, но и иммунитет к типичным ошибкам.
- Опытные руководители проектов: Они найдут здесь систематизацию своего опыта, свежий взгляд и инструменты для решения сложных ситуаций.
- Team Lead'ы, разработчики: Поможет понять логику действий менеджера, научиться лучше взаимодействовать с ним и увидеть проект «сверху».
- Предприниматели и заказчики: Позволит говорить с подрядчиками на одном языке, понимать, как должен выглядеть процесс профессионального управления проектом, и формировать адекватные ожидания.
Есть ли недостатки?
Как и у любого масштабного труда, есть некоторые нюансы:
- Объем: Книга большая и плотная. Ее нельзя прочитать за вечер. Это скорее справочник, к которому нужно возвращаться на разных этапах карьеры.
- IT- и digital-уклон: Хотя название говорит «другие проекты», фокус сильно смещен в сторону IT. Менеджерам из строительства или промышленности может потребоваться дополнительная адаптация.
- Динамика рынка: Российский рынок быстро меняется. Некоторые конкретные примеры (особенно связанные с законодательством) могут устаревать, но общие принципы и подходы остаются актуальными.
Заключение: Почему эту книгу стоит прочитать прямо сейчас?
«Настольная книга project-менеджера» Владимира Завертайлова — это больше чем книга. Это карта и компас для любого, кто хочет не просто выживать, а эффективно и профессионально управлять проектами в России.
Она закрывает тот самый «разрыв» между красивой западной теорией и подчас нелицеприятной местной практикой. Она учит не только что делать, но и как думать, чтобы находить решения в самых безнадежных ситуациях.
После прочтения этой книги у вас не останется иллюзий о работе project-менеджера, но появится четкое, структурированное понимание, как эту работу делать блестяще. Это инвестиция в вашу профессиональную уверенность и карьерный рост, которая окупится многократно.