На днях прочитала статью про лидерские качества руководителя. И узнала шокирующую статистику ⏬
-Только 10% руководителей владеют навыками делегирования
- 29% делегируют частично
- А 61% постоянно контролируют сотрудников и сами выполняют их задачи
Это значит, что 6 из 10 руководителей тянут команду на себе. Почему так происходит?
Недавно у меня была консультация, где я получила ответ на вопрос. Женщина-управленец, возглавляет отдел бухгалтерии в консалтинговой компании. Она собрала сильную команду, руководит так, что все задачи делают в срок. И начальство довольно. Казалось бы, живи и радуйся.
А она пришла с запросом:
— Я не могу уехать даже на два дня. Потому что всё рухнет. Я устала быть единственным взрослым в этой команде.
И вот 3 причины, почему руководители постоянно контролируют подчиненных ⏬
1. Погружаетесь в перфекционизм
Вы стремитесь все сделать без сучка, без задоринки. Если есть отклонение, вы обвиняете команду, потом на себя. Переживаете, что недосмотрели.
Моя клиентка спала по 3-4 часа. Перестала посещать в спортзал. Приходила домой и срывалась на близких. Вот эта погоня за идеальностью эмоционально подавляла ее.
2. Не доверяете команде
Проверьте, вы тоже так думаете?
— Никто не сделает лучше меня.
— Я не могу оставить это на вас, потому что вы не справитесь.
— Пока не проконтролирую, пока не гавкну, ничего у вас не получится.
Именно такие фразы я слышала от клиентки. Она нянчилась с командой как с детьми. И злилась на них, что они не берут на себя ответственность.
Круг замкнулся. Вы не доверяете — они не растут. Они не растут — вы не доверяете. Теряете смысл вкладываться в команду.
3. Включаете режим «надо»
Надо, надо, надо, надо. Каждый день одно и то же. А зачем надо?
Я задала этот вопрос моей клиентке.
Она ответила:
— Ну, это нужно компании, работодателю, сотрудникам…
— А что важно вам?
Она не смогла ответить.
Когда нет смысла, вы еле-еле встаете по утрам. Вам не интересно идти на работу. И складывается ощущение, что вы не живете свою жизнь.
В процессе работы мы разложили проблему по нейрологическим уровням. Разобрали убеждения, ценности, страхи. Проиграли сценарий, как она подготовит команду к своему отсутствию. А в итоге, она впервые за несколько лет уехала в выходные. Проект сдали без неё. Она сказала: «Никто без меня не умер».
Понравился пост? Нажмите на сердечко 🤗
А в какой из трех причин вы узнали себя?
#дарьябубес #коучинг