Запускаем в рамках исследования «холодного солнца» рубрику с разбором системных сбоев в управлении.
Первый материал — аудио-анализ от Андрея Аксенова, эксперта с 20-летним опытом диагностики на 60+ предприятиях.
Ключевые находки исследования:
• Два полярных кейса: от скрытого саботажа до искренней трансформации
• Что стоит за роковой фразой руководителя «Чтобы было»
• Единственный вопрос, который вскрывает истинную мотивацию
Главный инсайт, подтверждающий нашу гипотезу:
«Холод» начинается там, где нет внятного ответа на вопрос: «Что именно я хочу изменить и почему это важно?»
Слушать полный разбор в Телеграмм-канале.
А в вашей практике встречалось сопротивление изменениям на старте? Что его провоцировало?
P.S. Ищем сложные кейсы для разбора. Делитесь своими наблюдениями — вместе составим карту «холодных зон» российского бизнеса.
Присоединяйтесь к исследованию: https://t.me/holodnoesolnce
#холодноесолнце #исследование #сопротивление_изменениям