Найти в Дзене
Говорящие цифры

Финансовая модель или Табличка с планом — почувствуйте разницу

Очень часто ко мне приходят предприниматели и говорят:
— «У меня уже всё есть! Вот табличка с планом — доходы, расходы, прибыль. Зачем мне финансовая модель?» И правда, на первый взгляд Excel-таблица и финансовая модель похожи. Но разница примерно такая же, как между картой метро и навигатором в телефоне. Табличка с планом — это: Финансовая модель — это: 👉 В итоге «табличка» отвечает на вопрос: «Что мы хотели бы заработать?»
А финансовая модель отвечает: «Что реально получится и при каких условиях». Поэтому, если вы хотите понимать бизнес и управлять им, а не просто «иметь цифры в Excel», разница очень ощутимая. Бухгалтерия — это как паспорт. Без него нельзя, но и жить веселее не становится. Она считает налоги, сдаёт отчёты, фиксирует прошлое. Всё по закону. А вот управленческая отчётность — это как фитнес-трекер.
Она показывает: где перегруз, где ресурс, сколько реально пробежали и стоит ли завтра вообще выходить на старт. Бухгалтерия нужна государству и налоговой.
Она фиксирует факт
Финансовая модель или Табличка с планом
Финансовая модель или Табличка с планом

Очень часто ко мне приходят предприниматели и говорят:
«У меня уже всё есть! Вот табличка с планом — доходы, расходы, прибыль. Зачем мне финансовая модель?»

И правда, на первый взгляд Excel-таблица и финансовая модель похожи. Но разница примерно такая же, как между картой метро и навигатором в телефоне.

Табличка с планом — это:

  • Статичный список цифр «на всякий случай»;
  • Без взаимосвязей: поменяли цену — всё остальное вручную;
  • Красиво смотрится, пока жизнь не вносит коррективы.

Финансовая модель — это:

  • Система взаимосвязанных показателей;
  • Возможность быстро проверить сценарий «а если?» (цены выросли, спрос просел, кредит подорожал);
  • Прозрачность: видно, что реально влияет на прибыль, а что — «шум»;
  • Инструмент для принятия решений, а не «цифры ради цифр».

👉 В итоге «табличка» отвечает на вопрос: «Что мы хотели бы заработать?»
А финансовая модель отвечает:
«Что реально получится и при каких условиях».

Поэтому, если вы хотите понимать бизнес и управлять им, а не просто «иметь цифры в Excel», разница очень ощутимая.

Зачем бизнесу управленческая отчетность, если есть бухгалтерия?

Бухгалтерия — это как паспорт. Без него нельзя, но и жить веселее не становится.

Она считает налоги, сдаёт отчёты, фиксирует прошлое. Всё по закону.

А вот управленческая отчётность — это как фитнес-трекер.
Она показывает: где перегруз, где ресурс, сколько реально пробежали и стоит ли завтра вообще выходить на старт.

Бухгалтерия нужна государству и налоговой.
Она фиксирует факты, сдает отчёты по закону, считает налоги. Всё строго по правилам и задним числом.

Управленческая отчетность нужна бизнесу.
Она отвечает на вопросы:

  • Сколько я реально зарабатываю и на чём?
  • Какие направления тянут вниз?
  • Почему на счёте денег нет, хотя прибыль «по бумаге» есть?
  • Что будет через месяц, если продолжим в том же темпе?

Поэтому, если у вас только бухгалтерия, вы знаете, сколько должны государству.
А если есть управленческая отчетность — понимаете, сколько может заработать ваш бизнес и где точки роста.

Управленческая отчетность - это ко мне. Подписывайтесь на мой телеграм-канал https://t.me/finansyYakovleva .