Один человек занимался строительством. Он сам сначала строил, потом создал фирму. На это ушли годы труда. И в целом дела шли хорошо. Этот человек, скажем, Владислав, был готов ко всему новому и полезному. И принял на работу модного бизнес-коуча. В штат его взял, назначил высокую зарплату. Коуч обещал развить бизнес, поднять его на новую высоту и масштабировать.
Этот коуч получил полномочия. И издергал коллектив тренингами и разными собраниями. Обучением и бизнес-играми. Велел рисковать, не бояться перемен. Составил новый бизнес- план. Очень странный. Влез во все процессы со своими советами, до основания разрушил старый мир…
И начались потери, убытки, конфликты и бегство сотрудников. Фирма оказалась на грани разорения.
Понимаете, коуч понятия не имел, как строят дома. Вообще в этой сфере был несведущ. Да ему и неинтересно это было. Подумаешь, дома. Все дело в знании организационных процессов! В фишках, как это называл коуч.
Человек знать не знал ничего про строительство. Строить не умел. Умел разрушать.
Он был как вредоносный иноземец, который не понимает языка и быта людей, которых решил учить.
«Это надо делать не так! Надо видеть перспективу. Делегировать задачи! Надо решаться на большее и взять большой кредит. Большие деньги быстрее окупаются! Рискуйте!», - всякое такое он говорил. И дергал людей, раздражал их своими советами, не давал работать.
Владислав вовремя попросил коуча уйти. Иначе камня на камне не осталось бы от хорошей фирмы.
Может, это был хороший коуч. Может, не очень хороший. Но он ничего не смыслил в строительстве домов. И в отношениях людей в коллективе ничего не понимал.
С советчиками так часто бывает. Они дают абстрактные советы, призывают к решительным действиям, но совсем не понимают жизнь человека. Его реальную жизнь. Реальные процессы. Не понимают, как строят дома и живые отношения. «Выгони, уйди, брось работу, поставь невыполнимую цель, рискуй, найми домработницу, завтракай черной икрой», - иногда это неприменимо. Даже чаще всего неприменимо.
И тот, кто хочет давать советы тому, кто строит дом, должен хотя бы немного смыслить в строительстве. Понимать что-то в домах… Советчик и учитель должен понимать реальную жизнь реальных людей.
Коуч благополучно перешел в другую организацию. Он очень обиделся.
И все вздохнули с облегчением и принялись работать как раньше. И корабль остался на плаву.
Но так не всегда бывает. Иногда корабли тонут, если к управлению допускают решительных и несведущих людей. Они все перевернут с ног на голову, нарушат процессы, внесут сумятицу, разрушат старое, работающее. А нового-то ничего и не создадут. Кроме трескучих фраз, предложить они ничего не могут. А старое уже сломано.
Прежде чем ломать, надо проверить способность строить. А вообще это всегда кончается нехорошо; если допустить к управлению своей семьей или работой пришлого человека, который начинает с совета все разрушить.
Анна Кирьянова