Продукция компании “Grass”- это то, чем многие из нас пользуются ежедневно, совершенно не задумываясь о том, как была основана эта самая компания и через пришлось пройти ее основателю.
История Михаила Грачёва — не просто бизнес‑кейс. Это захватывающий путь от студенческих опытов до глобального бренда, где сошлись страсть к химии, спортивная закалка и предпринимательская смелость.
Корни: где всё началось
Семья, в которой рос Михаил, объединяла два мира:
- мама‑педагог — тонкость и системность;
- отец‑инженер с Волжского трубного завода — точность и прагматизм.
Спорт стал школой характера: бокс, джиу‑джитсу, дзюдо. Эти тренировки научили его главному — не сдаваться, когда тяжело.
Выбор профессии был осознанным: химический факультет Волгоградского политеха. Здесь Михаил не просто учился — он жил в лаборатории. Опыты, формулы, эксперименты… Именно тогда зародилась та самая «химическая интуиция», которая позже изменит рынок.
Первый опыт: от завода к мечте
Начало карьеры на Волжском заводе органического синтеза быстро разочаровало: рутина, отсутствие пространства для творчества. Но именно здесь судьба сделала поворот — Михаил познакомился с командой, которая осваивала производство ПАВ из кокосового масла.
Его взяли технологом. Это был шанс:
- применить знания на практике;
- создать что‑то новое;
- заложить фундамент будущего бизнеса.
Рождение GRASS: 20 000 рублей и котёл для щей
2003 год. Вместе с партнёром Константином Федановым Михаил решается на прыжок в неизвестность:
- арендуют крошечный цех;
- покупают 150‑литровый котёл (раньше в нём варили щи!);
- начинают вручную варить жидкое мыло и шампуни для автомоек.
Стартовый капитал — 20 000 рублей (деньги мамы). Первые годы — это:
- три года до выхода в ноль;
- семь лет до первых серьёзных доходов;
- партнёры, развозившие товар на личных авто;
- жизнь на родительскую поддержку.
«Это было время, когда вера в продукт была единственным активом», — вспоминает Михаил.
Взлёт: от локального производства до 28 млрд рублей оборота
Поворотный момент — инвестиции от отца одного из партнёров: 2–3 млн рублей. Эти деньги позволили:
- расширить производство;
- увеличить ассортимент;
- выйти на новые рынки.
Сегодня GRASS — это:
- оборот 28 млрд рублей в год;
- 4 500+ наименований продукции;
- присутствие в 60+ странах;
- ежегодный рост 40–45 %.
Особая ставка — на рынки Востока и СНГ. В Узбекистане уже строится новый завод GRASS.
За пределами GRASS: эко‑инициативы и проекты мечты
Михаил не ограничивается одним брендом. Его портфолио — это микс инноваций и страсти:
- «Лейка» — приложение для моек самообслуживания;
- DUTYBOX — экосредства в капсулах и многоразовых бутылках;
- DETAIL — профессиональная автохимия для детейлинга.
Но есть и проекты «для души»:
- овечья и оленья фермы;
- осетровое хозяйство;
- сафари‑парк;
- поддержка бани «Место силы» (проект друга‑банщика).
Семья и наследие: предпринимательская ДНК
Дочь Михаила — живое доказательство, что бизнес‑дух передаётся по наследству:
- в 15 лет заработала 700 000 рублей на слаймах;
- переключилась на глиттеры;
- сейчас зарабатывает миллионы на маркетплейсах.
Уроки от Михаила Грачёва: что важно знать начинающим
- Изучайте маркетплейсы — это дверь в глобальный рынок.
- Ищите инвестиции — без капитала рост ограничен.
- Окружайте себя правильными людьми — команда решает всё.
- Не бойтесь начинать с малого — даже котёл для щей может стать стартовой точкой.
Признание и взгляд в будущее
2017 год — звание «Лучший менеджер» в номинации «Сфера малого и среднего бизнеса».
GRASS продолжает расти, а Михаил Грачёв доказывает:
«Успех — это не случайность. Это смесь упорства, веры и готовности экспериментировать».
Вывод: история GRASS — это не про «быстрый успех». Это про то, как страсть к своему делу, умение видеть возможности и готовность проходить через трудности создают настоящие империи.