Режим «вечной срочности» — ловушка для большинства руководителей.
Встречи, «пожары», операционные задачи создают иллюзию продуктивности,
но именно этот ритм системно блокирует главное — возможность стратегически мыслить и развивать бизнес.
Парадокс в том, что чтобы вырваться вперёд, иногда нужно сознательно
остановиться. Очный модуль на Executive MBA — это не выпадение из
работы, а управленческий волевой инструмент высшего порядка. Четыре
концентрированных дня в аудитории дают больше прорывных идей и ясности,
чем месяц разрозненной активности в операционке.
Почему офлайн — это «новый-старый» премиум-формат развития?
В ИМИСП мы считаем: программы уровня Executive MBA должны не просто давать знания, а перезагружать систему мышления. Для этого недостаточно лекций — нужна трансформирующая среда. Живое взаимодействие с
преподавателями-практиками и приглашенными экспертами, групповая
динамика, немедленная «обкатка» идей на коллегах-управленцах, жёсткий (и
главное: открытый и честный) разбор собственных кейсов с обратной
связью в режиме реального времени.
Но есть и более глубокая причина. Олдскульный очный формат — это мощнейший«антибронзатор».
Успешный руководитель годами находится в позиции оценивающего. Его
решения редко кто оспаривает, обратная связь становится всё более
сглаженной и необъективной. Он перестаёт быть учеником, а значит что-то в
себе ставит на паузу и не развивается.
В аудитории же, среди равных по статусу и опыту, он снова в той
позиции, где его могут спросить, оспорить, оценить и предложить лучшее
решение. Это порой болезненно, но именно так ломаются шаблоны и
рождается новое качество управления. Онлайн великолепен для передачи
контента, но он не бросает вам вызов и не заставляет выйти из зоны
комфорта так, как это делает живая, сложная групповая динамика. И
встреча с собой реальным в другом мире отношений.
Директор программы Executive MBA в ИМИСП Виктория Шарапова говорит: «Мы
настаиваем на очном формате, потому что он создает реальный эффект
погружения, который трудно доступен онлайн. Это самая длинная очная
программа в нашей бизнес-школе, и мы ею гордимся. Мы, как и другие
опытные бизнес-школы, сохраняем этот формат сознательно.
Слушатели принимают волевое решение: «сейчас я не CEO, я — ученик».
Это позволяет не только «чувствовать» материал буквально телом, но и
получать ту самую честную обратную связь от равных, которой им так не
хватает в повседневной жизни. Это порой вырывает тебя из инерции
мышления, «мозг улыбается». Мы собираем людей «одного роста», чтобы
показать возможность для выбора: каким руководителем можно стать ещё».
Из чего складывается эффект четырёх дней:
Наш формат — 1 раз в месяц со среды по субботу, 18 модулей. Это
интенсивное погружение, где стратегические дисциплины немедленно
накладываются на практические инструменты. Эффект складывается из трёх
компонентов:
- Жёсткий выход из операционки — осознанная пауза, где желательно не включаться в текучку. Мозг перезагружается с «реактивного» режима на «стратегический».
- Среда равных — собственники
и топ-менеджеры из непохожих отраслей. Их главная ценность — взгляд со
стороны, без слепых зон и шаблонного корпоративного мышления. - Немедленное применение — инструменты
применяются, в том числе, к вашим реальным задачам, а не к только к
учебным кейсам. Итог — измеримые изменения в вашем бизнесе уже к
следующему модулю.
Как найти время: инженерный подход
Вопрос не в том, «где взять время», а в том, «как спроектировать паузу». Отработанные тактики наших слушателей:
- Календарная бронь на год вперёд: даты модулей известны заранее, они неприкасаемы и заблокированы в графике.
- Правило «передачи руля»: заранее назначенный заместитель на период вашего отсутствия. Это проверка системы на прочность.
- Чёткая коммуникация: команда и семья знают: эти четыре дня — «красная зона». Включение — только по вопросам экзистенциального уровня.
- Полная разгрузка перед модулем: все «хвосты» и мелкие задачи должны быть закрыты до начала обучения. Никаких «быстрых звонков» — это сбивает фокус.
Истории выпускников: когда пауза становится рычагом роста
Татьяна Копылова, исполнительный директор клиники MaxTreat (Москва): «Я
пришла за системностью. До этого знания были как лоскутное одеяло.
Задача EMBA — собрать всё воедино, увидеть «дыры» и закрыть их. Зачем я
каждый месяц приезжаю в Петербург? Это осознанная пауза: все знают моё
расписание, всё «заморожено», а я на 100% погружена в обучение. Это моя
инвестиция в себя, которая окупается в масштабах всего бизнеса».
Александр Ваняшин, основатель «ДорСтройАльянс»: «Я
боялся, как компания проживёт четыре дня без меня? Думал нанять
водителя, чтобы работать в дороге. Но именно эта пауза стала триггером:
компания выросла в пять раз, и всё работает без моего ежесекундного
контроля. Я понял: руководитель — не диспетчер, а архитектор. Нужно было
выйти из операционки, чтобы перестроить систему».
Итог: почему это работает там, где онлайн бессилен
- Когнитивная разгрузка: мозг переключается с тушения пожаров на проектирование будущего.
- Горизонт решений: обсуждения с коллегами дают схемы, о которых вы не думали. Фраза «почему мы не делали так раньше?» — обычное дело после модуля.
- Интеграция и обратная связь:
офлайн связывает разрозненные знания в единую систему управления и, что
ключевое, дает ту самую объективную оценку вашим действиям, которую не
получить в «бронзовом» коконе ежедневной рутины.
Онлайн — это эффективно для знаний. Очно — необходимо для
трансформации. Два формата будут сосуществовать, но для перезагрузки
управленческого мышления, выхода из рутины и прорыва нет альтернативы
сознательной паузе в формате очного обучения.
Четыре дня вне офиса — это не роскошь. Это стратегическая инвестиция в
то, без чего бизнес не сможет расти — в вашу способность быть не самым
занятым, а самым эффективным руководителем.
Больше статей и материалов о МВА - на портале "MBA в Москве и России"