История Олега Тинькова — не просто биография предпринимателя. Это сага о трансформации: от суровых будней сибирского шахтёрского посёлка — к вершинам глобального бизнеса, от «фарцовки» на спортивных сборах — к созданию цифрового банка‑гиганта. Его путь — наглядное доказательство: среда рождения не предопределяет судьбу, если есть воля, смекалка и готовность идти на риск.
Глава 1. Корни: Сибирь, труд, закалка (1967–1986)
25 декабря 1967 года в посёлке Полысаево (Кемеровская область) в обычной советской семье родился мальчик, которому суждено было перевернуть представления о российском бизнесе. Отец — шахтёр; мать — швея. С детства Олег познавал цену труда: после школы он работал на шахте имени Кирова и на заводе «Кузбассэлемент». Эти годы стали первой школой характера — учили выносливости, ответственности, умению видеть возможности там, где другие видят лишь рутину.
Велоспорт как первая страсть и бизнес‑лаборатория
В 12 лет Олег увлёкся шоссейным велоспортом. Школьная секция, затем тренировки при предприятиях — и вот уже в 1984 году он кандидат в мастера спорта. Но спорт дал ему не только награды: на сборах он впервые столкнулся с «фарцовкой». Покупая дефицитные товары в Средней Азии и перепродавая их в Ленинске‑Кузнецком, он получал первые уроки предпринимательства — понимание спроса, цепочки поставок, маржи.
«Фарцовка» стала моей бизнес‑академией. Я учился договариваться, считать, рисковать — и побеждать.
— Олег Тиньков (из интервью).
Армия: пауза, которая укрепила дух
Вместо спортивной карьеры — срочная служба на Дальнем Востоке (1986–1988). Находку и Николаевск‑на‑Амуре стали ещё одним испытанием, закалившим характер. Армия научила дисциплине, умению действовать в условиях ограниченных ресурсов и быстро адаптироваться.
Глава 2. Ленинград: старт бизнес‑марафона (1988–1993)
В 1988 году Тиньков поступает в Ленинградский горный институт. Для него это не столько учёба, сколько платформа для бизнеса: в вузе много иностранных студентов, а значит — доступ к дефицитным товарам. Он торгует джинсами, косметикой, парфюмерией, чёрной икрой, водкой. Схема проста: покупает в Ленинграде, продаёт в Сибири; из Сибири везёт японскую технику, в Польшу — электроприборы, обратно — офисную технику.
Его партнёры по «челночному» бизнесу — будущие гиганты ритейла:
- Олег Жеребцов («Лента»);
- Олег Леонов («Дикси»);
- Андрей Рогачёв («Пятёрочка»).
На третьем курсе Тиньков бросает институт. Бизнес требует всего его времени.
Глава 3. «Петросиб» и «Техношок»: от контейнеров к сетям (1993–1997)
В 1993 году он регистрирует товарищество «Петросиб» и начинает оптовую торговлю электроникой из Сингапура. Сначала сам летает за товарами, потом переходит на авиаперевозки. Переломный момент — сделка с индийским торговцем Ашоком Васмани: тот отгружает половину контейнера телевизоров в кредит. Тиньков осваивает контейнерные перевозки.
Снижение маржи в опте толкает его к рознице:
- 1994 — первый магазин «Петросиб» под маркой Sony в Петербурге;
- 1995 — запуск «Техношока»: сети дорогой техники, которая мгновенно становится популярной.
Почему «Техношок» взлетел?
- Обучение продавцов‑консультантов— впервые в России;
- Быстрый рост: к 1996 году — 10 магазинов в разных городах;
- Удвоение оборота за год — до $40 млн.
Но конкуренция нарастает: в 1997 году появляется «Эльдорадо». Тиньков продаёт «Техношок» менеджменту, а через год сеть покупает «Симтекс». Вырученные $7 млн он вкладывает в новый проект.
Глава 4. Музыка, пельмени и пиво: эксперименты и бренды (1996–2005)
1. «Music Шок» (1996–1998)
Сеть музыкальных магазинов с громкими открытиями:
- первый магазин — концерт Филиппа Киркорова и Аллы Пугачёвой;
- второй — выступление Жанны Агузаровой.
Вместе с Ильёй Бортнюком Тиньков создаёт лейбл «Шок Records», выпускающий альбомы «Кирпичей», «Ленинграда», Владимира Дашкевича. В 1998 году сеть продана Gala Records.
2. «Дарья» (1998–2001)
Идея пришла случайно — в сауне, от грека Афанасия, поставщика оборудования для равиоли. Ключевые этапы:
- начало 1998 — цех в Петергофе («Смак», затем «Питерский смак»);
- декабрь 1998 — завод на месте склада «Техношока» (бренд «Дарья»);
- продукция под марками «Толстый кок», «Добрый продукт», «Царь‑батюшка».
Фишки бренда:
- провокационная реклама («Твои любимые пельмешки!» с изображением перепачканных мукой ягодиц);
- скандальный слоган «От этих равиолек дождёшься желудочных колик» (ответ конкурента — «Дарья, брысь!»).
В 2001 году бренд продан холдингу «Планета Менеджмент» за $21 млн (из них $7 млн — на погашение долгов).
3. «Тинькофф» (1997–2005)
Идея пивоваренного завода сталкивается с проблемой: нет инвестора. Решения приходят на выставке Drinktec в Мюнхене:
- совместить пивоварню с рестораном;
- назвать пиво фамилией — по баварской традиции.
Хронология:
- август 1998 — первый ресторан в Петербурге (Казанская, 7);
- 2001 — открытие в Москве (Проточный переулок);
- 2002–2003 — расширение на регионы (Самара, Новосибирск, Нижний Новгород и др.);
- 2003 — первый завод (при поддержке банка «Зенит»);
- 2005 — продажа Sun Interbrew за ~$200 млн.
Маркетинговые ходы:
- легенда о предке Порфирии Тинькове, поставлявшем пиво императорскому двору с 1759 года;
- Тиньков переулок в Пушкине (2003).
Глава 5. «Тинькофф Банк»: цифровая революция (2005–2022)
В 2005 году на острове Некер (владение Ричарда Брэнсона) Тиньков презентует концепцию банка с дистанционным обслуживанием. Boston Consulting Group подтверждает жизнеспособность идеи.
Ключевые этапы:
- ноябрь 2006 — открытие «Тинькофф Кредитные Системы» (на базе «Химмашбанка»);
- 2007 — вход Goldman Sachs;
- 2008 — участие фонда Vostok Nafta;
- 2012 — инвестиции от Baring Vostok и Horizon Capital;
- октябрь 2013 — IPO на Лондонской бирже (оценка — $3,2 млрд);
- 2015 — переименование в «Тинькофф Банк»;
- 2019 — доля непрокредитных направлений > 36 % выручки.
Почему банк стал феноменом?
- Отсутствие отделений и банкоматов— фокус на маркетинг и UX;
- Быстрый рост без годовых убытков;
- Диверсификация: страхование, МСБ, мобильный оператор, брокерский бизнес, private banking.
Последние шаги в России:
- 2020 — уход с поста главы совета директоров, продажа 5,3 % акций за $325 млн;
- 2021 — снижение голосующей доли с 84 % до 35 %;
- 2022 — продажа доли «Интерросу» Владимира Потанина (~$260 млн);
- ноябрь 2022 — попытка отозвать бренд (банк сохранил права).
Глава 6. Новый горизонт: Plata и глобальные амбиции (2023–н.в.)
После ухода из России Тиньков становится одним из первых инвесторов мексиканского финтех‑стартапа Plata(2023). Проект основан бывшими топ‑менеджерами «Тинькофф Банка».
Plata: новый этап в карьере Олега Тинькова
Plata — мексиканский финтех‑стартап, в который Олег Тиньков инвестировал в 2023 году. Проект примечателен тем, что его основали бывшие топ‑менеджеры «Тинькофф Банка», перенёсшие на новый рынок накопленный в России опыт цифровой трансформации финансовых услуг.
Ключевые параметры проекта
- Инвестиции. Общий объём вложений на старте — около $300 млн. Средства поступили от:
- семьи Тинькова;
- семьи Майкла Калви;
- группы бывших топ‑менеджеров «Тинькофф Банка».
- Статус «единорога». В марте 2025 года компания достигла оценки в $1,5 млрд после раунда финансирования на $160 млн. Это сделало её одним из самых быстрорастущих финтех‑проектов Латинской Америки.
- Динамика роста. По словам Тинькова, Plata развивается в 2 раза быстрее, чем «Тинькофф Банк» на аналогичном этапе.
Таким образом мы можем отметить, что Тиньков не теряет хватку и продолжает иметь влияние в финтех-сфере. Несмотря на все санкции в его сторону, некогда лицо компании «Тинькофф банк» , он продолжает свой личный рост, просто сейчас уже не так публично, как раньше.
На этом у меня все, хотелось бы добавить от себя, что Олег Тиньков- это та личность, к которой нельзя относиться равнодушно. Люди или обожают его, или ненавидят. Образ дерзкого предпринимателя вполне подкреплен поступками. Спасибо большое, что читаете меня!