Дверь в кабинет начальника я закрыл так, что стекла в окнах дрогнули. Все коллеги в открытом офисе замерли, перестали стучать по клавиатурам, смотрели на меня с открытыми ртами. А я шел к своему столу, собирал личные вещи в коробку и чувствовал, как внутри все кипит от злости и обиды.
— Витя, ты чего? — подбежала ко мне Лена, наша бухгалтерша. — Что случилось-то?
— Уволился, — коротко ответил я, запихивая в коробку фотографию жены с дочкой.
— Как уволился?! Совсем что ли?
— Совсем. Надоело мне это все. Пять лет тут горбатился, проекты тянул, клиентов привлекал. А премию получает кто? Родственники начальства. А кто виноват, если что не так? Правильно, я.
Сегодня была последняя капля. Я привел крупного клиента, контракт на три миллиона. Подписали договор вчера вечером, я был на седьмом небе от счастья. Думал, что хоть сейчас меня оценят, повысят зарплату или хотя бы премию дадут нормальную. А утром захожу в кабинет к Петру Сергеевичу, нашему директору, а он мне говорит:
— Хорошо поработал, Виктор. Молодец. Вот тебе благодарность в приказе объявим.
— А премия? — спрашиваю я.
— Какая премия? Ты же зарплату получаешь за свою работу. Это твои прямые обязанности — клиентов привлекать.
— Но контракт-то на три миллиона! Я полгода этого клиента обхаживал!
— Ну и что? У нас бюджет на премии исчерпан. Зато племяннику своему, Игорьку, который тут неделю всего работает и только кофе разносит, он двадцать тысяч премии выписал. За что? За то что родственник, вот за что.
Я тогда не выдержал. Сказал Петру Сергеевичу все, что о нем думаю. Все эти пять лет накопившееся вылилось. Про то, что он некомпетентный руководитель, что держит компанию только за счет работников, которые честно свое дело делают. Что он тиран и самодур, который только и умеет, что орать на подчиненных. И что я увольняюсь, потому что больше не могу здесь работать.
Он, конечно, раздулся от злости, покраснел весь, начал кричать, что я неблагодарный, что он меня с улицы подобрал, выучил всему. Но я развернулся и вышел, хлопнув дверью так, что она чуть с петель не слетела.
Теперь я складывал свои вещи, а коллеги толпились вокруг. Кто-то сочувствовал, кто-то осуждал — мол, куда ты пойдешь в кризис без работы. А кто-то завидовал молча, что у меня хватило смелости уйти.
— Витя, а что дальше-то будешь делать? — спросил Саша, мой сосед по столу.
— Не знаю пока. Резюме разошлю, посмотрим. Я специалист хороший, опыт большой. Найду что-нибудь.
— Ты главное не горячись, — советовала Лена. — Может, зайди к Петру Сергеевичу, извинись. Он отходчивый, может и обратно возьмет.
— Не-а, — покачал я головой. — Все. Точка. Назад ни за что не вернусь.
Собрал вещи, попрощался со всеми и вышел из офиса. На душе было странно — с одной стороны, облегчение какое-то, будто груз сняли. С другой — страшновато. Я ведь ипотеку плачу, дочка в садик ходит платный, жена в декрете со вторым ребенком. На что жить-то будем?
Дома жена Марина ахнула, когда я рассказал.
— Витя, ты с ума сошел?! Как уволился?! А деньги?!
— Найду другую работу. Я же не последний специалист на рынке.
— Но это же время займет! А ипотека? Садик? Продукты на что покупать будем?
— Марин, я не могу больше там работать, понимаешь? Я просто не могу. Еще немного, и я бы с ума сошел от этого хамства и несправедливости.
Она вздохнула тяжело, обняла меня.
— Ладно. Что сделано, то сделано. Будем искать новое место. Только давай быстро, ладно?
В тот же вечер я разослал резюме во все компании, которые искали специалистов моего профиля. Ответы начали приходить на следующий день. Через три дня у меня было уже пять собеседований назначено.
Первые четыре были так себе. Либо зарплата маленькая, либо условия плохие, либо руководство какое-то странное. А вот пятое собеседование прошло отлично. Компания крупная, международная, офис в центре города, современный такой. Меня принимал директор по развитию, Игорь Владимирович. Мужик лет пятидесяти, умный, адекватный.
Мы проговорили часа полтора. Он расспрашивал про мой опыт, про проекты, которые я вел. Я рассказывал, показывал портфолио. Он кивал, задавал уточняющие вопросы. В конце разговора сказал:
— Виктор, мне нравится ваш подход к работе. Мне нужен человек, который возьмет на себя руководство новым отделом по работе с клиентами. Мы расширяемся, открываем новое направление. Нужен опытный руководитель, который сможет набрать команду и наладить работу. Думаю, вы подходите.
Я прямо опешил.
— Руководитель? Но у меня опыта руководства нет совсем. Я всегда был просто специалистом.
— Зато у вас есть опыт работы, знание процессов, понимание, как все должно быть устроено. А управлению можно научиться. Главное — желание и ответственность. У вас это есть, я вижу.
— А какая зарплата?
Он назвал сумму. Она была в полтора раза больше, чем я получал на старом месте.
— Плюс бонусы от прибыли отдела. Плюс соцпакет полный — медстраховка, оплата спортзала, корпоративное обучение. Ну как, интересно?
— Очень интересно, — выдохнул я. — Когда выходить?
— С понедельника можете. Сегодня пятница, у вас есть выходные подумать, отдохнуть. В понедельник приходите, оформим документы, покажу офис, познакомлю с командой.
Я вышел из офиса на крыльях. Позвонил Марине, рассказал. Она визжала от радости в трубку.
— Вить, я так рада! Я же говорила, что у тебя все получится!
— Еще бы ты не радовалась, — засмеялся я. — Зарплата вон какая!
Выходные пролетели быстро. В понедельник я пришел в новую компанию, оформился, получил пропуск, ключи от кабинета. Игорь Владимирович показал мне офис — большой, светлый, с панорамными окнами. На этаже было человек тридцать, все работали за компьютерами, тихо переговаривались.
— Вот ваш кабинет, — Игорь Владимирович открыл дверь в просторную комнату. — Здесь будете работать вы. А вот через эту дверь — ваш отдел. Пока там пусто, но скоро начнем набирать людей.
Показал мне смежную комнату — там стояло шесть столов с компьютерами, шкафы для документов, принтер, кулер с водой.
— Набирать будете сами, — продолжал Игорь Владимирович. — Я доверяю вашему выбору. Подбирайте команду по своему усмотрению. Бюджет на зарплаты есть, можем взять до восьми человек на первое время.
— Хорошо. А с чего начинать?
— Давайте пройдем ко мне, я дам вам всю информацию, документы, инструкции. Объясню задачи, цели, планы.
Мы просидели в его кабинете до обеда. Он рассказывал про компанию, про новое направление, которое собираются запускать. Показывал финансовые отчеты, планы продаж, маркетинговые стратегии. Голова шла кругом от количества информации, но я старался все запомнить, записывал в блокнот.
После обеда я сидел в своем новом кабинете, разбирал документы и думал, с чего начать. И тут мне пришла мысль — а почему бы не переманить к себе коллег со старой работы? Они же знают дело, опытные, работать с ними легко. И платить тут им будут больше, чем у Петра Сергеевича.
Я написал Саше, с которым рядом сидел все эти годы. Рассказал про новое место, про условия, про зарплату. Спросил, не хочет ли он перейти сюда.
Ответ пришел через десять минут: «Вить, серьезно?! Конечно хочу! Скинь контакты, резюме вышлю!»
Потом написал Лене, нашей бухгалтерше. Она тоже согласилась сразу. Потом еще троим ребятам из отдела. Все отвечали положительно. К концу дня у меня было уже пять человек, готовых перейти.
Во вторник я провел с ними собеседования. Формально, конечно, потому что я их всех знал, знал их работу, их сильные стороны. Просто нужно было соблюсти процедуру. Игорь Владимирович тоже присутствовал, задавал вопросы. В конце сказал:
— Отличная команда, Виктор. Берите всех, оформляйте.
К среде у меня уже было пятеро сотрудников в отделе. Мы начали работу, распределили обязанности, составили план действий. Атмосфера была отличная — все были мотивированные, довольные, работали с огоньком.
В четверг ко мне на телефон пришло сообщение от незнакомого номера: «Витя, это Марина Петровна, помнишь меня? Я из вашей старой компании, работала в соседнем отделе. Слышала, что ты теперь руководишь отделом в новой компании. Есть ли у вас вакансии? Я очень хочу уйти от Петра Сергеевича, сил больше нет терпеть его выходки».
Я помнил Марину Петровну. Женщина лет сорока, толковый специалист, но Петр Сергеевич ее постоянно третировал, придирался по мелочам. Я ответил, что вакансии есть, пусть присылает резюме.
Она прислала в тот же вечер. Я посмотрел, показал Игорю Владимировичу. Он одобрил, пригласили ее на собеседование.
В пятницу утром, когда я пришел в офис, на проходной меня остановила секретарь.
— Виктор Михайлович, к вам тут посетители. Сказали, что по работе. Я их в переговорную проводила.
Я удивился — я никого не ждал. Пошел в переговорную и остолбенел. Там сидели четверо моих бывших коллег. Те самые, которым я не успел еще написать про новую работу.
— Витя! — вскочила Оксана, менеджер по продажам. — Прости, что без предупреждения. Мы узнали, что ты теперь тут работаешь, руководителем! Можно с тобой поговорить?
— Конечно, — я сел за стол. — В чем дело?
— Мы хотим к тебе устроиться, — сказал Андрей, программист. — Витя, у нас там совсем плохо стало после твоего ухода. Петр Сергеевич вообще с ума сошел. Орет на всех, премии урезал, штрафует за малейшие ошибки. А после того как ты ушел и половина отдела за тобой потянулась, он вообще озверел. Говорит, что все предатели, что он нам теперь жизнь испортит.
— Да мы уже думали уходить, — добавила Оксана. — Но не знали куда. А тут услышали, что ты в такой хорошей компании устроился, еще и начальником стал. Может, возьмешь нас? Мы хорошо работать будем, честное слово!
Я посмотрел на них. Все четверо были опытными специалистами, я знал их работу. И они действительно были хорошими работниками, просто Петр Сергеевич не умел с людьми обращаться.
— У меня еще три места есть, — сказал я медленно. — Но вы понимаете, что я не могу просто так взять всех? Нужно собеседование пройти, утверждение у директора получить.
— Мы готовы! — хором ответили они.
— Хорошо. Присылайте резюме, назначу собеседования. Но ничего не обещаю, решение все равно не только за мной.
Они ушли счастливые. А я сидел и думал — надо же, как жизнь повернулась. Неделю назад я был простым специалистом, которого не ценили и не уважали. А теперь я руководитель отдела, и мои бывшие коллеги сами приходят ко мне проситься на работу.
Конечно, я взял не всех четверых. Одного пришлось отсеять — у него были пробелы в знаниях, которые для нашего нового направления были критичны. Остальных троих оформили. К концу второй недели у меня был полный отдел — восемь человек, все опытные, все мотивированные, все работают не за страх, а за совесть.
Игорь Владимирович был доволен.
— Виктор, вы молодец. Быстро набрали команду, причем качественную. Я вижу, как они работают — с энтузиазмом, с огоньком. Это дорогого стоит.
— Мне повезло с людьми, — ответил я. — Я их знаю, они меня знают. Работать вместе легко.
— А что, все они с вашей прежней работы?
— Да, почти все. Я их переманил.
— Хитро, — засмеялся он. — Ваш бывший директор, наверное, в бешенстве?
— Наверное, — усмехнулся я. — Но это его проблемы. Надо было людей ценить, когда они у него работали.
А Петр Сергеевич действительно был в ярости. Мне Лена рассказала, что он метал громы и молнии, когда узнал, что почти весь отдел ушел следом за мной. Грозился подать в суд за переманивание сотрудников, за разглашение коммерческой тайны, за все что только можно. Но юристы ему объяснили, что люди имеют право менять место работы по своему желанию, и ничего он сделать не может.
В конце концов он успокоился, начал набирать новых людей. Но компания его пошла под откос — без ключевых специалистов дела пошли плохо, клиенты начали уходить. А у нас наоборот все шло отлично. Мы работали слаженно, привлекали новых заказчиков, выполняли планы с перевыполнением.
Через три месяца Игорь Владимирович вызвал меня к себе.
— Виктор, я хочу предложить вам повышение. Ваш отдел показывает отличные результаты. Я вижу, что вы хороший руководитель, умеете работать с людьми, умеете мотивировать. Как насчет должности заместителя директора по развитию?
Я чуть не упал со стула.
— Серьезно?
— Абсолютно. Конечно, зарплата тоже вырастет. И ответственности больше будет. Но я уверен, что вы справитесь.
— Я согласен, — сказал я не раздумывая.
Вечером дома я рассказал Марине обо всем. Мы открыли бутылку шампанского, которую берегли на особый случай.
— Вить, я так горжусь тобой, — говорила она, обнимая меня. — Ты все правильно сделал тогда. Если бы не ушел, так и сидел бы до сих пор на той работе, злился бы, но терпел. А сейчас посмотри — ты руководитель, у тебя карьерный рост, люди к тебе сами идут работать.
— Знаешь, иногда нужно просто найти смелость хлопнуть дверью, — сказал я задумчиво. — Да, страшно. Да, неизвестность впереди. Но иногда это единственный способ что-то изменить в своей жизни.
Прошел год с того момента, как я ушел от Петра Сергеевича. Моя жизнь изменилась кардинально. Я теперь не просто специалист, а руководитель среднего звена в крупной компании. У меня под началом двадцать человек — мы расширили отдел, набрали еще людей. Зарплата выросла в три раза по сравнению с той, что была. Мы с Мариной выплатили часть ипотеки досрочно, купили новую машину, съездили на море всей семьей.
А недавно встретил на улице Петра Сергеевича. Он шел сам, постаревший, какой-то потухший. Увидел меня, остановился.
— Витя, — сказал он. — Как дела?
— Хорошо, — ответил я. — У вас как?
— Да так, — он отвел глаза. — Компанию пришлось закрыть. Не пошли дела. Сейчас ищу работу.
Мне стало его жаль. Все-таки проработал я у него пять лет, и не все было плохо. Но он сам виноват в том, что случилось. Не умел с людьми работать, не ценил сотрудников, думал только о своей выгоде.
— Если что, напишите, — сказал я. — Может, что-то подскажу, посоветую.
Он кивнул благодарно и пошел дальше. А я смотрел ему вслед и думал — вот она, справедливость. Иногда она приходит не сразу, но приходит обязательно. Хорошие начальники создают команды, которые за ними идут. А плохие остаются одни, когда наступают трудные времена.
И знаете что самое главное? Я больше не жалею, что хлопнул тогда той дверью. Это было лучшее решение в моей жизни.