Найти в Дзене
Честный бизнес
7 подписчиков

Пост №10. Как создать структуру компании — даже если у вас 3 человека (и вы один из них)

~1 мин
Структура — не про бюрократию.
Структура — про ясность.
Без неё:
→ Задачи проваливаются,
→ Люди перегорают,
→ Бизнес не масштабируется. Вот как построить структуру за 1 вечер — просто, без сложных схем. Структура — это живой организм. 3 смертных греха структуры:
«Все всё делают» → хаос.
Нет понимания, кто принимает решения.
Не меняете структуру годами → она устаревает C Уважением,
Михаил Михайлович. #структура_компании #менеджмент #стартап #бизнес #hr #оргструктура #эффективность #основатель #ceo #команда #управление #scaleup
Как создать структуру компании — даже если у вас 3 человека
Как создать структуру компании — даже если у вас 3 человека

Структура — не про бюрократию.
Структура — про ясность.
Без неё:
→ Задачи проваливаются,
→ Люди перегорают,
→ Бизнес не масштабируется.

Вот как построить структуру за 1 вечер — просто, без сложных схем.

Шаг 1 — Выделите 5–7 ключевых функций Ответьте: «Что должно работать, чтобы деньги шли в кассу?» Пример: Продажи Маркетинг Производство / Услуги Финансы Клиентская поддержка Закупки / Логистика Развитие продукта Шаг 2 — Назначьте ответственного за каждую функцию Даже если человек делает 3 роли — закрепите за ним хотя бы одну формально. Пример:→ Анна — маркетинг (контент, реклама, аналитика)→ Иван — продажи (входящие заявки, переговоры, CRM)→ Ты (основатель) — финансы + развитие продукта Личный совет: никто не лезет в чужую зону без согласования. Шаг 3 — Нарисуйте схему (даже на салфетке!) Не надо Visio или Miro — хватит ручки и листа: ТЫ — CEO / Основатель - Продажи - Иван ТЫ — CEO / Основатель - Маркетинг - Анна ТЫ — CEO / Основатель - Операции - Подрядчики Это уже рабочая структура. Повесьте на стену — и покажите команде. Шаг 4 — Пропишите зоны ответственности Сделайте простой документ: «Кто за что отвечает» — 5 строк на человека. Пример для Анны: Публикует 3 поста в неделю Ведёт таргет и анализирует ROI Согласует контент с CEO по четвергам Не отвечает за продажи — перенаправляет лиды Ивану Это снимет 90% внутренних конфликтов. Шаг 5 — Обновляйте каждые 3–6 месяцев Наняли нового человека? → Перераспределили зоны. Запустили новый продукт? → Добавили функцию. Команда выросла до 10 человек? → Ввели руководителей направлений.
Шаг 1 — Выделите 5–7 ключевых функций Ответьте: «Что должно работать, чтобы деньги шли в кассу?» Пример: Продажи Маркетинг Производство / Услуги Финансы Клиентская поддержка Закупки / Логистика Развитие продукта Шаг 2 — Назначьте ответственного за каждую функцию Даже если человек делает 3 роли — закрепите за ним хотя бы одну формально. Пример:→ Анна — маркетинг (контент, реклама, аналитика)→ Иван — продажи (входящие заявки, переговоры, CRM)→ Ты (основатель) — финансы + развитие продукта Личный совет: никто не лезет в чужую зону без согласования. Шаг 3 — Нарисуйте схему (даже на салфетке!) Не надо Visio или Miro — хватит ручки и листа: ТЫ — CEO / Основатель - Продажи - Иван ТЫ — CEO / Основатель - Маркетинг - Анна ТЫ — CEO / Основатель - Операции - Подрядчики Это уже рабочая структура. Повесьте на стену — и покажите команде. Шаг 4 — Пропишите зоны ответственности Сделайте простой документ: «Кто за что отвечает» — 5 строк на человека. Пример для Анны: Публикует 3 поста в неделю Ведёт таргет и анализирует ROI Согласует контент с CEO по четвергам Не отвечает за продажи — перенаправляет лиды Ивану Это снимет 90% внутренних конфликтов. Шаг 5 — Обновляйте каждые 3–6 месяцев Наняли нового человека? → Перераспределили зоны. Запустили новый продукт? → Добавили функцию. Команда выросла до 10 человек? → Ввели руководителей направлений.

Структура — это живой организм.

3 смертных греха структуры:
«Все всё делают» → хаос.
Нет понимания, кто принимает решения.
Не меняете структуру годами → она устаревает

C Уважением, Михаил Михайлович.

#структура_компании #менеджмент #стартап #бизнес #hr #оргструктура #эффективность #основатель #ceo #команда #управление #scaleup