🧪 Гипотеза:
«SAFe убивает автономию команд. Он заставляет команды подстраиваться под иерархию, уровни и централизованный контроль.»
Это утверждение появляется почти в каждом треде с критикой SAFe и на секциях вопросов и ответов на конференциях.
Вера: структура SAFe по своей природе душит независимость команд.
Мы общаемся в Telegram канале - Канбан клуба - присоединяйся
🔍 Наблюдение:
Когда автономия ломается в организациях, использующих SAFe, мы видим команды, похороненные под зависимостями, ожидающие одобрений и пытающиеся управлять роадмапами, которые они сами не создавали.
Но... те же самые симптомы встречаются и в неудачных внедрениях EDGE, LeSS, Nexus и Scrum@Scale.
Так что SAFe — причина проблемы или всего лишь контекст?
📚 Доказательства:
SAFe в первую очередь фокусируется на трансформации лидеров. Первое действие в его планеt внедрения: Train Lean-Agile Leaders — оценить готовность к автономии у руководства до запуска Agile Release Trains (ART).
🔵 Принцип №9: Децентрализуйте принятие решений.
🔵 Принцип №10: Организуйте работу вокруг ценности.
🔵 Lean Portfolio Management: Замените проектное финансирование на финансирование value-stream — это даёт возможность командам принимать локальные инвестиционные решения.
Другими словами: автономия в SAFe не сломана по определению. Она ломается из-за неполного или неправильного внедрения.
🧩 Анализ:
Каждый фреймворк масштабирования предполагает наделённые полномочиями, кросс‑функциональные команды как единицу гибкости.
Ни один из них не способен «создать» автономию, если руководство структурно не проектирует её и не даёт полномочий.
Поэтому, когда команды в SAFe чувствуют себя в ловушке, чаще всего это потому, что:
🔵 value‑потоки были выстроены вокруг функций, а не результатов;
🔵 финансирование осталось ориентированным на проекты;
🔵 лидеры делегировали работу, но не делегировали права принятия решений.
В итоге — красиво нарисованный «Agile Release Train», который всё ещё едет по водопадным рельсам.
✅ Вывод:
Гипотеза опровергнута. SAFe не убивает автономию — апатия руководства убивает её.
Фреймворки не создают автономию; они показывают, существует ли она. И когда её нет — никакой фреймворк не выдержит тяжести старых привычек.
Мы общаемся в Telegram канале - Канбан клуба - присоединяйся
Вопрос к читателю:
Какой один признак вы видели, который показывает, что автономия команды реальна, а не только декларативна?