Вы задумывались, почему одни собственники спокойно масштабируют бизнес на маркетплейсах, а другие с таким же оборотом сидят в процессах 24/7 и получают от команды только убытки? Я наблюдал это сотни раз. Два собственника. Одинаковый оборот. Один — отдыхает в выходные, а команда сама закрывает KPI и предлагает решения. Второй — тратит субботу на разбор косяков менеджеров и работает за всех. В чём разница? Первый просто нанял людей. Второй — выстроил систему, где каждый сотрудник знает, за что отвечает и как влияет на прибыль. Что мне сейчас говорят 8 из 10 собственников на встрече? “Не могу собрать нормальную команду — приходится всё тянуть самому”. Но в нынешних реалиях команда на маркетплейсах— это не прихоть, а необходимость. Конкуренция растет и последние пару лет на WB и Ozon конкурируют уже не одиночные продавцы, а команды. По-другому сейчас сложно удержать свои позиции — нужна ежедневная системная работа с продажами, аналитикой, ассортиментом. Такие отделы продвижения мы уже нес
Как построить команду на маркетплейсах, которая будет приносить вам деньги
1 ноября 20251 ноя 2025
1 мин