Клиент и сайт, который “бесячий”
Сегодняшний диалог дня.
Без купюр — чистая реальность бизнеса.
— Здравствуйте.
— Здравствуйте.
— Режим работы на сайте есть? Не могу открыть.
— Есть.
— Есть сайт получше? Этот бесячий какой-то.
Отвечаю спокойно:
“Смотря сколько готовы инвестировать.”
— А какие есть? Примеры кафешек скиньте.
— Вы же сами при разработке хотели «на минималках».
— Сейчас хочу по-другому. Вас что-то задело?
Нет. Просто факт:
этот “бесячий сайт” мы делали ещё до ковида.
Стоимость — 20 000 ₽, хостинг — 6 500 ₽ в год.
Без рекламы, без продвижения.
И всё это время сайт стабильно приносил 1–1,5 млн ₽ в год выручки кафе в ковидный локдаун и после ковида.
Десятикратная окупаемость (ой вру, но пусть душнилы считают)— просто на хорошем знании предмета.
Я ей и пишу:
«Вы хороший эмпат, я привык.
Но сайт не обязан нравиться владельцу.
Он должен приносить деньги.»
В IT есть два типа “бесячих” сайтов — те, что раздражают владельца, и те, что раздражают конкурентов, потому что работают.
А “подшаманить” всегда можно.
Просто новый сайт будет стоить в десятки раз дороже, и приносить… те же деньги.
Если сайт бесит, но продаёт — оставьте как есть. Значит, бесит правильно.
